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  • 企業戰略管理(第二版)(邵一明)
    該商品所屬分類:研究生 -> 經濟管理
    【市場價】
    276-400
    【優惠價】
    173-250
    【作者】 邵一明,蔡啟明 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類 
    【出版社】立信會計出版社 
    【ISBN】9787542914873
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787542914873
    作者:邵一明,蔡啟明

    出版社:立信會計出版社
    出版時間:2005年08月 

        
        
    "
    內容簡介
    企業戰略管理是一門新興的管理學科,我國從20世紀90年代引進國外的理論體繫以來,戰略管理理論已得到了較快的發展。企業戰略管理作為一門高度綜合性的課程,有別於許多管理課程,它跨越了企業經營和管理的整個範疇,重點是研究和解決企業長遠性、全局性的戰略管理問題,為企業高層決策者服務。在高校,企業戰略管理是管理類專業,同時也是工商管理碩士專業的一門核心課程,企業戰略管理已越來越受到企業管理界和學術界的重視。

    《企業戰略管理(第二版)》是在作者多年來從事企業戰略管理課程教學和研究的基礎上,並以國內外有關教材、專著和論文作參考編寫而成的。同時,為適應企業改革發展的新趨勢,《企業戰略管理(第二版)》力求反映*理論研究成果和實踐經驗,希望能為我國推行企業戰略管理起到一定的積極作用。
    目錄
    章 企業戰略管理概論
    學習目標
    節 企業戰略概論
    第二節 企業戰略管理過程
    第三節 戰略管理者與戰略性思維
    思考題
    本章案例

    第二章 企業外部環境分析
    學習目標
    節 企業宏觀環境分析
    第二節 行業競爭力量結構分析
    第三節 企業的主要競爭對手分析
    思考題章 企業戰略管理概論

    學習目標

    節 企業戰略概論

    第二節 企業戰略管理過程

    第三節 戰略管理者與戰略性思維

    思考題

    本章案例



    第二章 企業外部環境分析

    學習目標

    節 企業宏觀環境分析

    第二節 行業競爭力量結構分析

    第三節 企業的主要競爭對手分析

    思考題

    本章案例



    第三章 企業內部條件分析

    學習目標

    節 企業資源分析

    第二節 企業核心能力分析

    第三節 企業價值鏈分析

    第四節 企業業務外包分析

    思考題

    本章案例



    第四章 企業戰略目標的確定

    學習目標

    節 企業使命

    第二節 企業戰略目標

    第三節 制定企業戰略目標的方法

    思考題

    本章案例



    第五章 企業競爭戰略

    學習目標

    節 成本領先戰略

    第二節 差異化戰略

    第三節 集中化戰略

    第四節 不同行業的企業競爭戰略選擇

    思考題

    本章案例



    第六章 化戰略

    學習目標

    節 化戰略概述

    第二節 企業化戰略的原因

    第三節 化戰略與不化戰略

    第四節&nbs化戰略的實施

    第五節 化戰略的風險

    思考題

    本章案例



    第七章 企業戰略聯盟

    學習目標

    節 戰略聯盟概述

    第二節 戰略聯盟的動因及形式

    第三節 戰略聯盟中的競爭與合作

    第四節 組建戰略聯盟應注意的問題

    思考題

    本章案例



    第八章 企業購並

    學習目標

    節 企業購並概述

    第二節 企業購並的動機

    第三節 企業購並的程序

    第四節 企業購並實施策略

    第五節 企業購並的風險控制及購並後的一體化

    思考題

    本章案例



    第九章 企業國際化戰略

    學習目標

    節 國際化戰略概述

    第二節 國際化參與戰略的選擇

    第三節 目標市場進入方式及其選擇

    思考題

    本章案例



    第十章 企業品牌戰略

    學習目標

    節 品牌概述

    第二節 品牌設計和形像塑造

    第三節 品牌戰略分類及選擇

    第四節 品牌延伸及其風險規避

    第五節 品牌戰略管理過程

    思考題

    本章案例



    第十一章 企業戰略分析方法及戰略選擇

    學習目標

    節 競爭優勢、劣勢和機會、威脅的概念

    第二節 戰略要素評價矩陣法

    第三節 SWOT分析法

    第四節 投資組合分析法

    第五節 戰略選擇過程

    思考題



    第十二章 企業戰略實施

    學習目標

    節 戰略實施的資源配置

    第二節 企業組織的戰略調整

    第三節 戰略與企業文化

    思考題

    本章案例



    第十三章 企業戰略控制

    學習目標

    節 戰略控制概述

    第二節 戰略控制過程

    第三節 戰略控制方法和手段

    第四節 戰略控制的設計

    思考題

    本章案例

    主要參考文獻


     
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