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    該商品所屬分類:研究生 -> 經濟管理
    【市場價】
    331-480
    【優惠價】
    207-300
    【作者】 程文超 編著 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類 
    【出版社】中國發展出版社 
    【ISBN】9787802341135
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787802341135
    叢書名:打造億萬業績的經銷商繫列叢書

    作者:程文超編著
    出版社:中國發展出版社
    出版時間:2008年01月 


        
        
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    編輯推薦
    日本時尚零售業泰鬥人物,零售百貨業實戰家,被譽為“日本零售之神”的柳田信之先生:中研國際是國零售業先進管理理念的推廣者,成功經驗的傳播者。國美·鵬潤國際時尚中心首席顧問,臺灣著名零售專家李春材先生:中研國際是中國零售業的財富教練,它傳道、授業、解惑。實踐家知識管理集團董事長林偉賢先生:我在《我愛錢更愛你》中說過,一個人要想成工必須具備豐富的知識和愛心。我想我能理解中研國際為什麼會成功。成功不是自己擁有什麼,而是你給了別人多少,中研國際的成功就在於它不斷幫助零售企業創造價值,走向卓越。中國商業聯合會商品交易市場專業委員會秘書長駱毓龍:零售業發需要動力,中研國際為零售業不斷輸送智慧產品。《銷售與市場-體育營銷》主編張斌先生:可用“實”來概括中研國際:立身實戰,厲行實務,力求實效。 
    內容簡介
    市場競爭日益激烈,客戶管理已成為經銷商建立競爭優勢的一項強力武器。大客戶是經銷商的生命之源,財富之源,如何建立大客戶戰略及計劃?如何有效開發和維護大客戶資源?如何提升大客戶的滿意度與忠誠度?如何強化對大客戶的有效督導?如何建立大客戶預警管理機制?打開本書,一切將迎刃而解。
    作者簡介
    程文超,安微安慶人,中文專業畢業。曾從事教師、營銷和圖書編輯出版工作,做過企業高層管理和咨詢,現為職業撰稿人,長期從事圖書策劃、組稿和市場調查工作。圖書選題包括經管類、勵志類、社科類、生活類和教育類,代表性作品有《名牌之路世界100著名品牌成長秘密》、《品牌
    目錄
    第一章確立大客戶管理戰略規劃
    第一節大客戶管理的內容與目標規劃
    經銷商大客戶的概念
    經銷商大客戶管理的本質
    經銷商大客戶管理的內容與功能
    經銷商大客戶管理的戰略規劃
    第二節大客戶的微觀與宏觀環境分析
    經銷商的大客戶分析
    正確看待不同類型的大客戶
    第三節大客戶管理的步驟與手段
    高效大客戶管理的四個步驟
    經銷商吸引大客戶的有效手段
    大客戶管理需要構建的體繫
    第四節大客戶管理工作的流程及要點第一章確立大客戶管理戰略規劃
    第一節大客戶管理的內容與目標規劃
    經銷商大客戶的概念
    經銷商大客戶管理的本質
    經銷商大客戶管理的內容與功能
    經銷商大客戶管理的戰略規劃
    第二節大客戶的微觀與宏觀環境分析
    經銷商的大客戶分析
    正確看待不同類型的大客戶
    第三節大客戶管理的步驟與手段
    高效大客戶管理的四個步驟
    經銷商吸引大客戶的有效手段
    大客戶管理需要構建的體繫
    第四節大客戶管理工作的流程及要點
    大客戶資料管理
    大客戶聯絡和拜訪
    抓住大客戶管理工作的要點
    第二章組建大客戶管理機構
    第一節組建大客戶管理團隊
    建立專門的大客戶管理團隊
    完善大客戶部的成員組成
    第二節大客戶部的計劃與實施
    大客戶的識別與選擇
    大客戶管理方案的制定與實施
    第三節大客戶部的組織建設
    當前大客戶管理團隊存在的問題
    打造高效大客戶管理團隊的措施
    第四節開發、管理和評估大客戶經理
    推行大客戶經理制度要注意的問題
    大客戶經理的工作內容與素質要求
    優化大客戶經理績效管理機制
    第三章全面完善大客戶管理
    第一節大客戶的信息繫統管理
    大客戶數據與市場營銷的關繫
    大客戶檔案資料收集、分析與管理
    大客戶業務資料的分析與管理
    大客戶資料管理原則
    大客戶經理要善用大客戶資料卡
    ……
    第四章大客戶管理的實用營銷策略
    第五章提升整合服務能力
    第六章強化對大客戶的有效督導
    第七章建立大客戶預警管理機制
    在線試讀
    第二章組建大客戶管理機構
    第三節大客戶部的組織建設
    大客戶管理,是一項要求非常細致的工作,大客戶管理部要與自己的組織機構中的許多部門取得聯繫——銷售人員、運輸部門、產品開發與研究部門、產品制造部門等等——協調他們的工作,滿足客戶及消費者的需要。大客戶管理工作的成功與否,對經銷商的營銷業績具有決定性的影響。大客戶管理部隻有調動起組織內部的一切積極因素,協調好各方面的關繫,深入細致地做好各項工作,牢牢地抓住大客戶,纔能以點帶面、以大帶小,使大客戶營銷主渠道始終保持良好的戰鬥力和對競爭對手的頑強抵御力。
    當前大客戶管理團隊存在的問題
    對於國內的大型經銷商,在大客戶管理團隊建設方面已經積累了不少經驗,而作為大多數的中小經銷商,它們的團隊建設該怎麼做?面臨著怎樣的問題?無論大經銷商也好,小經銷商也罷,為什麼它們的團隊總是問題不斷,不能夠真正高效地運轉起來?在這些問題的背後有以下幾個方面的現像值得關注:
    1.團隊成員之間沒有配合意識。團隊成員之間不是積極配合,而是相互拆臺,其原因不外乎兩種——利益和責任。利益是大家都所圖的,而責任卻並不是,有些責任是大家要承擔的,有些責任是必須要自己承擔的。在這種情況下,如果出現問題,不是想辦法解決,而是相互推諉,造成的結果就是相互拆臺,指責對方的種種不是,與自己沒有任何干繫。歸根結底,是團隊缺乏配合意識,過於分清你我的楚河漢界,成為敵對雙方,而不是同一條戰線的戰友。
    2.經銷商各部門之間各自為政。每個部門都是經銷商公司的有機組成部分,如果各個部門不能形成統一的意見,不能用同一個聲音去面對市場,都以為自己是公司的老大,各自為政,以自己的方式去處理來自市場的問題,這將不能夠形成合力,弱化整個營銷團隊的力量。銷售部衝鋒在前,不考慮售後部的實際能力,開發大量客戶,而客戶在得不到應有的服務後流失;售後部做後續服務工作,由於條件限制,不能及時服務客戶,客戶不滿而流失。最終的結果是大客戶對公司產生怨言,從此不再信任公司。
    ……
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