[ 收藏 ] [ 简体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

  •  管理

     一般管理学
     市场/营销
     会计
     金融/投资
     经管音像
     电子商务
     创业企业与企业家
     生产与运作管理
     商务沟通
     战略管理
     商业史传
     MBA
     管理信息系统
     工具书
     外文原版/影印版
     管理类职称考试
     WTO
     英文原版书-管理
  •  投资理财

     证券/股票
     投资指南
     理财技巧
     女性理财
     期货
     基金
     黄金投资
     外汇
     彩票
     保险
     购房置业
     纳税
     英文原版书-投资理财
  •  经济

     经济学理论
     经济通俗读物
     中国经济
     国际经济
     各部门经济
     经济史
     财政税收
     区域经济
     统计 审计
     贸易政策
     保险
     经济数学
     各流派经济学说
     经济法
     工具书
     通货膨胀
     财税外贸保险类考试
     英文原版书-经济
  •  社会科学

     语言文字
     社会学
     文化人类学/人口学
     新闻传播出版
     社会科学总论
     图书馆学/档案学
     经典名家作品集
     教育
     英文原版书-社会科学
  •  哲学

     哲学知识读物
     中国古代哲学
     世界哲学
     哲学与人生
     周易
     哲学理论
     伦理学
     哲学史
     美学
     中国近现代哲学
     逻辑学
     儒家
     道家
     思维科学
     马克思主义哲学
     经典作品及研究
     科学哲学
     教育哲学
     语言哲学
     比较哲学
  •  宗教

  •  心理学

  •  古籍

  •  文化

  •  历史

     历史普及读物
     中国史
     世界史
     文物考古
     史家名著
     历史地理
     史料典籍
     历史随笔
     逸闻野史
     地方史志
     史学理论
     民族史
     专业史
     英文原版书-历史
     口述史
  •  传记

  •  文学

  •  艺术

     摄影
     绘画
     小人书/连环画
     书法/篆刻
     艺术设计
     影视/媒体艺术
     音乐
     艺术理论
     收藏/鉴赏
     建筑艺术
     工艺美术
     世界各国艺术概况
     民间艺术
     雕塑
     戏剧艺术/舞台艺术
     艺术舞蹈
     艺术类考试
     人体艺术
     英文原版书-艺术
  •  青春文学

  •  文学

     中国现当代随笔
     文集
     中国古诗词
     外国随笔
     文学理论
     纪实文学
     文学评论与鉴赏
     中国现当代诗歌
     外国诗歌
     名家作品
     民间文学
     戏剧
     中国古代随笔
     文学类考试
     英文原版书-文学
  •  法律

     小说
     世界名著
     作品集
     中国古典小说
     四大名著
     中国当代小说
     外国小说
     科幻小说
     侦探/悬疑/推理
     情感
     魔幻小说
     社会
     武侠
     惊悚/恐怖
     历史
     影视小说
     官场小说
     职场小说
     中国近现代小说
     财经
     军事
  •  童书

  •  成功/励志

  •  政治

  •  军事

  •  科普读物

  •  计算机/网络

     程序设计
     移动开发
     人工智能
     办公软件
     数据库
     操作系统/系统开发
     网络与数据通信
     CAD CAM CAE
     计算机理论
     行业软件及应用
     项目管理 IT人文
     计算机考试认证
     图形处理 图形图像多媒体
     信息安全
     硬件
     项目管理IT人文
     网络与数据通信
     软件工程
     家庭与办公室用书
  •  建筑

  •  医学

     中医
     内科学
     其他临床医学
     外科学
     药学
     医技学
     妇产科学
     临床医学理论
     护理学
     基础医学
     预防医学/卫生学
     儿科学
     医学/药学考试
     医院管理
     其他医学读物
     医学工具书
  •  自然科学

     数学
     生物科学
     物理学
     天文学
     地球科学
     力学
     科技史
     化学
     总论
     自然科学类考试
     英文原版书-自然科学
  •  工业技术

     环境科学
     电子通信
     机械/仪表工业
     汽车与交通运输
     电工技术
     轻工业/手工业
     化学工业
     能源与动力工程
     航空/航天
     水利工程
     金属学与金属工艺
     一般工业技术
     原子能技术
     安全科学
     冶金工业
     矿业工程
     工具书/标准
     石油/天然气工业
     原版书
     武器工业
     英文原版书-工业技
  •  农业/林业

  •  外语

  •  考试

  •  教材

  •  工具书

  •  中小学用书

  •  中小学教科书

  •  动漫/幽默

  •  烹饪/美食

  •  时尚/美妆

  •  旅游/地图

  •  家庭/家居

  •  亲子/家教

  •  两性关系

  •  育儿/早教

     保健/养生
     体育/运动
     手工/DIY
     休闲/爱好
     英文原版书
     港台图书
     研究生
     工学
     公共课
     经济管理
     理学
     农学
     文法类
     医学
  • 財務管理案例分析
    該商品所屬分類:研究生 -> 經濟管理
    【市場價】
    331-480
    【優惠價】
    207-300
    【作者】 王棣華 編 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類 
    【出版社】中國市場出版社 
    【ISBN】9787509205600
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
    【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
    版本正版全新電子版PDF檔
    您已选择: 正版全新
    溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
    *. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
    *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
    *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787509205600
    作者:王棣華編

    出版社:中國市場出版社
    出版時間:2009年06月 

        
        
    "
    編輯推薦
    本書從財務管理基礎、籌資管理、資金日常管理、投資管理、成本管理、內部控制及其他財務管理角度對企業財務管理實務進行分析評述。
    案例涉及20餘家企業,其中包括建設銀行、邯鄲鋼鐵、四川長虹、TCL集團、海爾集團、寶鋼股份、中國石化以及美國通用汽車公司等知名企業。 
    內容簡介
    《財務管理案例分析》一書,主要介紹真實企業的財務管理工作,具有專題案例研究性質。
    全書共分為7篇,由23個案例組成,分別從財務管理基礎、籌資管理、資金日常管理、投資管理、成本管理、內部控制及其他財務管理角度對企業財務管理實務進行分析評述。
    本書案例涉及20餘家企業,其中包括建設銀行、邯鄲鋼鐵、四川長虹、TCL集團,海爾集團、寶鋼股份、中國石化以及美國通用汽車公司等知名企業。我們相信。通過對這些企業的典型財務管理案例的分析,能夠帶給讀者豐富的信息與有價值的啟示。
    本書可以作為高校財務管理專業的案例教材或者課外參考書,給學生更多關於財務管理的感性知識;當然也可以作為實際財務管理者的參考讀物,為管理人員的工作指明正確方向,提高企業財務管理的效率與效益。
    作者簡介
    王棣華,1962年生,男,江蘇沭陽人,東北財經大學教授。
    主要研究領域為財務、會計、審計,取得多項科研成果,並已獲獎30餘項。
    獨立出版學術著作1部,合著6部。
    先後在《會計研究》、《財務與會計》、《國有資產管理》、《南開管理評論》、《中國審計
    目錄
    第1篇 財務管理基礎案例分析
    案例1 北光集團加強子公司財務管理案例分析
    案例2 佳紙股份退市之路案例分析
    案例3 建設銀行與企業合作進行資金管理案例分析
    案例4 邯鄲鋼鐵股票回購與股改案例分析
    第2篇 籌資管理案例分析
    案例5 重慶水務集團債券籌資案例分析
    案例6 華工科技股票籌資案例分析
    案例7 南寧化工債轉股籌資案例分析
    第3篇 資金日常管理案例分析
    案例8 四川長虹應收賬款管理案例分析
    案例9 TC1集團財資管理平臺實現銀企雙贏案例分析
    案例10 海信電器零庫存管理模式案例分析
    第4篇 投資管理案例分析第1篇 財務管理基礎案例分析
    案例1 北光集團加強子公司財務管理案例分析
    案例2 佳紙股份退市之路案例分析
    案例3 建設銀行與企業合作進行資金管理案例分析
    案例4 邯鄲鋼鐵股票回購與股改案例分析
    第2篇 籌資管理案例分析
    案例5 重慶水務集團債券籌資案例分析
    案例6 華工科技股票籌資案例分析
    案例7 南寧化工債轉股籌資案例分析
    第3篇 資金日常管理案例分析
    案例8 四川長虹應收賬款管理案例分析
    案例9 TC1集團財資管理平臺實現銀企雙贏案例分析
    案例10 海信電器零庫存管理模式案例分析
    第4篇 投資管理案例分析
    案例11 天利高新長期投資決策案例分析
    案例12 安徽煙草工業企業聯合重組案例分析
    第5篇 成本管理案例分析
    案例13 寶鋼戰略成本管理案例分析
    案例14 奧克斯集團成本管理案例分析
    案例15 某省電力有限公司成本控制案例分析
    第6篇 內部控制案例分析
    案例16 海爾集團內部控制案例分析
    案例17 美國通用汽車公司內部控制案例分析
    案例18 中國石化內部控制案例分析
    第7篇 其他財務管理案例分析
    案例19 鹽田港高額派現案例分析
    案例20 海爾集團全球化品牌戰略案例分析
    案例21 陝西廣電網絡預算管理案例分析
    案例22 A公司戰略管理會計應用案例分析
    案例23 中煤大屯建築安裝公司財務管理案例分析
    在線試讀
    第1篇 財務管理基礎案例分析
    案例1 北光集團加強子公司財務管理案例分析
    一背景介紹
    北光集團公司是集工業儀器儀表、自動控制設備生產、銷售與技術服務於一體的機電公司,成立於1993年。公司的主要業務在東北及華北地區,是知名的儀表供應商之一,常年為石化企業、鋼鐵企業、電力企業提供各種儀表,如壓力、溫度、流量、閥門等現場一次表,記錄儀、調節器等二次儀表,特殊場合(如防爆區、毒氣區)使用的儀表等。
    同時,公司也非常熟悉以上儀表的各種結構。公司多年來誠實可靠的經營風格使其在鋼鐵、電力、石化繫統獲得很高的聲譽,不但所供應產品質量良好、價格合理,而且售後服務極其規範,不會讓客戶為售後擔心。公司技術服務部具有一批現場經驗豐富的技術人員,均能獨立操作、調試、維護儀表及自動化設備。公司同時也在積極開展更多的業務,跨行業、更深入地為客戶服務。公司堅信與堅守質量與服務是公司的生存之本。
    二加強對子公司財務管理的重要性
    追求企業高速成長和創造價值的化是企業發展戰略制定和形成的出發點和著眼點。企業要制定出切合實際的發展戰略,並取得良好的實施效果,母公司不僅要對自身的經營活動進行決策管理,而且要憑借產權所賦予的控制權,對子公司的經營管理行為加以控制,強化運營管理效率,加強對企業及企業子公司的財務監督與財務控制。財務管理作為一個嚴謹、完善的體繫,滲透於企業經營活動的各個環節、各個方面。本案例就有關北光集團如何加強對子公司財務管理的問題進行分析。
    隨著市場經濟的建立和發展,企業的所有制形式和組織結構發生了巨大變化,特別是規模化企業集團得到了迅猛發展,其特點是由母子公司共同組成。按照國家財務管理制度及公司法規定,作為控股子公司的母公司對子公司依法行使股東權,按投入公司的資本額享有所有者的資產收益,參與子公司的利益分配。這充分體現了加強子公司財務管理對母公司的重要性。根據目前的會計核算體繫,子公司的報表須納入集團公司的合並報表範圍,子公司的財務數據直接影響集團公司整體目標,所以母公司加強對子公司的財務管理,不但可全面提高投資收益的分配能力,而且可促進集團公司整體效益的提高,實現集團公司整體目標。第1篇 財務管理基礎案例分析
    案例1 北光集團加強子公司財務管理案例分析
    一背景介紹
    北光集團公司是集工業儀器儀表、自動控制設備生產、銷售與技術服務於一體的機電公司,成立於1993年。公司的主要業務在東北及華北地區,是知名的儀表供應商之一,常年為石化企業、鋼鐵企業、電力企業提供各種儀表,如壓力、溫度、流量、閥門等現場一次表,記錄儀、調節器等二次儀表,特殊場合(如防爆區、毒氣區)使用的儀表等。
    同時,公司也非常熟悉以上儀表的各種結構。公司多年來誠實可靠的經營風格使其在鋼鐵、電力、石化繫統獲得很高的聲譽,不但所供應產品質量良好、價格合理,而且售後服務極其規範,不會讓客戶為售後擔心。公司技術服務部具有一批現場經驗豐富的技術人員,均能獨立操作、調試、維護儀表及自動化設備。公司同時也在積極開展更多的業務,跨行業、更深入地為客戶服務。公司堅信與堅守質量與服務是公司的生存之本。
    二加強對子公司財務管理的重要性
    追求企業高速成長和創造價值的化是企業發展戰略制定和形成的出發點和著眼點。企業要制定出切合實際的發展戰略,並取得良好的實施效果,母公司不僅要對自身的經營活動進行決策管理,而且要憑借產權所賦予的控制權,對子公司的經營管理行為加以控制,強化運營管理效率,加強對企業及企業子公司的財務監督與財務控制。財務管理作為一個嚴謹、完善的體繫,滲透於企業經營活動的各個環節、各個方面。本案例就有關北光集團如何加強對子公司財務管理的問題進行分析。
    隨著市場經濟的建立和發展,企業的所有制形式和組織結構發生了巨大變化,特別是規模化企業集團得到了迅猛發展,其特點是由母子公司共同組成。按照國家財務管理制度及公司法規定,作為控股子公司的母公司對子公司依法行使股東權,按投入公司的資本額享有所有者的資產收益,參與子公司的利益分配。這充分體現了加強子公司財務管理對母公司的重要性。根據目前的會計核算體繫,子公司的報表須納入集團公司的合並報表範圍,子公司的財務數據直接影響集團公司整體目標,所以母公司加強對子公司的財務管理,不但可全面提高投資收益的分配能力,而且可促進集團公司整體效益的提高,實現集團公司整體目標。
    財務管理是企業管理的核心。近年來,大多數子公司在財務管理方面能遵守國家的各項財務管理制度,其經營管理也符合整個企業集團的經營目。標,為集團公司的健康發展做出了很大貢獻。但有些子公司在財務管理方面暴露出了一些不容忽視的問題,加之集團公司對子公司經濟效益的追求和自身管理缺陷,企業財務管理的作用沒能得到發揮,因而不能真實反映企業的經營成果,造成國有資產流失。例如,許多子公司財會人員素質偏低,不能熟練掌握新會計制度、新準則、新方法,或缺乏經濟法和稅法方面的相關知識,致使有的子公司為了本單位的局部利益在財務上弄虛作假,結果往往是子公司為了小集體的利益而損害母公司的利益,使母公司遭受沉重的投資損失,嚴重影響了集團公司的整體利益,影響了集團公司經營目標的實現。因此,研究如何加強對子公司的財務管理,是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。
    三北光集團對子公司財務管理的運作規範
    (一)北光集團子公司財務管理概況
    北光集團子公司是全部按照投資化的方式注入資本,由北光集團控股、員工人股,按照有限責任公司的組織形式設立,依照《中華人民共和國公司法》組建並登記的以營利為目的的企業法人,是實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的經濟組織。為了加強對子公司的管理,北光集團下發了子公司管理辦法。辦法中對子公司從設立到財務運營管理都作了明確規定。
    1.北光集團子公司管理體制的設置
    北光集團子公司的管理體制完全按照《公司法》的規定,實行權責分明、管理科學、激勵和約束相結合的方式。每個子公司均設立股東會、董事會、監事會。其董事、監事、經理的任職均由北光集團推薦,由北光集團子公司董事會聘任。北光集團制定了《北光集團推薦子公司董事管理辦法》、《北光集團推薦子公司監事管理辦法》、《北光集團推薦子公司經理管理辦法》,對子公司董事、監事和經理的任職資格、權利與義務、考核與監督等都作了明確規足。
    2.北光集團子公司財務機構的設置
    北光集團各子公司根據《中華人民共和國會計法》和公司章程的規定,沒置了財務管理部門,配備了財務主管、會計、出納等財務人員。其財務機構主要負責履行本公司的財務核算與財務管理的執行職能。財務機構的設置完善了財務組織的分工。
    (二)北光集團如何加強對子公司財務運行情況的管理
    1.北光集團對子公司財務主管的管理
    北光集團對_子公司的財務主管實行委派聘任制,即由北光集團推薦、經北光集團子公司董事會聘任。對財務主管的委派管理,北光集團制定了《北光集團推薦子公司財務主管管理辦法》,辦法中對其任職資格、權利與義務、考核與監督都作了明確的規定。
    為了提高財務主管的工作責任心,按時且高質量地完成每月的各項報表工作,北光集團對財務主管實行月度考核。考核的內容分為可量化工作因素和不可量化工作因素。可量化工作考核細化到每一項工作均分不同檔次,質量所達到的標準不同則得分也不同,分數與當月工資掛鉤。通過考核,確實提高了財務主管的工作效率和工作質量,也使部分業務能力較低的財務人員能奮起直追、彌補不足、積極學習並主動咨詢和探討,激發了大家的工作興趣,大大降低了管理部門的工作難度,保證了每月報表都能按時問和要求彙總上報。
    財務主管工作業績的好壞,工作能力的高低直接影響著公司的財務管理水平,決定著企業集團財務管理質量的高低,所以財務主管的重要性是不可忽視的。為了進一步提高財務主管的財務管理水平,北光集團比較重視對財務主管人員的培訓工作,每年不定期對財務主管與財務人員進行就地培訓與外出培訓,使財務主管與財務人員的業務能力得到提升,更好地適應工作。
    2.北光集團對子公司全面預算的管理
    北光集團各子公司在每個年度末編制下一年的年度全面預算,並在召開子公司董事會之前,將預算報經北光集團財務管理部審核。為了完成集團整體的經營目標,北光集團財務管理部有時會根據整個集團的發展戰略,對於公司全面預算的相關數據進行調整與修改,調整與修改後的預算未及時與於公司進行反饋與溝通,而直接將調整與修改後的子公司預算納入北光集團的整體預算並上報北光集團上級單位。各子公司在召開董事會之後,會根據董事會確定的經營目標對各子公司下一年度的全面預算報告進行審議修訂。修訂後的全面預算與報上級財務管理部的全面預算是有很大差異的。
    3.北光集團對子公司財務報告的管理
    北光集團制定了《北光集團財務報告管理辦法》,辦法中對子公司上報財務報告的要求及上報時間都作了明確規定。各子公司的財務主管按規定的時間向北光集團投資管理部報送相關財務報表的快報、月報及年報並附報表說明。投資管理部負責對子公司財務報表進行稽核彙總,之後將子公司財務報告報送財務管理部,財務管理部每月對子公司的財務報告進行審查,嚴格把關,以便編制合並報表。若發現異常現像,及時進行了解和查詢,以免出現重大問題。
    4.北光集團對子公司的借款管理
    (1)北光集團對子公司對外借款擔保的管理。對借款擔保的管理,北光集團制定了《北光集團借款擔保管理辦法》,辦法規定北光集團可對經營效益好的子公司在國家商業銀行所取得的借款提供擔保,但提供擔保的借款必須用於子公司的生產經營、項目開發及改造,其他情況不予擔保。辦法中對子公司擔保的申請程序與擔保借款的用途進行了明確規定,並強調各子公司之間不能互相擔保,也不能向公司以外其他任何組織和自然人提供任何擔保。
    (2)北光集團對子公司對內借款的管理。北光集團子公司對內借款是指子公司向北光集團借款。為了扶持子公司的發展,北光集團對子公司的借款用途規定用於民品發展,即在民品的基礎上開發及研制,對其他項目的借款,北光集團一般不予批準。為了規範子公司借款管理,北光集團制定了《北光集團子公司民品發展基金借款管理辦法》。辦法規定,民品發展基金借款須經北光集團總經理辦公會討論通過,並由投資管理部及財務管理部監督、跟蹤管理,保證資金專款專用。
    5.北光集團對子公司投資的管理
    對投資的管理,北光集團制定了《北光集團投資管理辦法》。辦法中強調了北光集團的投資決策權由集團公司統一運用,明確規定由集團公司把握集團的投資方向、投資規模,各子公司一般沒有投資權。當然,針對不同性質的子公司,也可按照一定限額或子公司自有資本的一定比例下放投資決策權,調動子公司管理者的積極性。
    6.北光集團對子公司國有資產的管理
    北光集團財務管理部負責對子公司國有資產進行管理。為了規範對子公司國有資產的管理,北光集團制定了《北光集團國有資產管理辦法》,辦法中明確規定了對子公司的產權界定、產權登記、資產運營、資產處置中的具體細則,明確了財務管理部在對子公司國有資產管理中的具體職責。
    7.北光集團對子公司審計監督的管理
    北光集團的審計監察部負責對子公司的財務收支及經濟活動進行繫統的審計監督,獨立行使內部審計職權。為了規範對子公司財務內部審計的管理,北光集團制定了《北光集團審計管理辦法》,辦法中對審計內容、審計的主要職權、審計程序都做了明確規定。在審計內容中,重點強調了對子公司負責人離任和屆中經濟責任的審計,但對子公司日常的財務審計監督,辦法中沒有做出明確規定。
    8.北光集團對子公司業績考核的管理
    為了促進子公司經營業績的持續增長,確保子公司年度經營目標的實現,北光集團制定了《北光集團子公司業績考核管理實施細則》(以下簡稱《實施細則》)。《實施細則》規定,子公司業績考核主要是對子公司的主營業務收入、淨利潤、主營業務收入增長率、經營成本比上年降低率、主營業務利潤增長率、國有資產保值增值率等財務指標進行考核。為了調動子公司經營管理者的工作積極性,增強其責任心,《實施細則》還規定將子公司的經營業績與子公司經營者與財務主管的薪酬績效掛鉤,北光集團對公司的高級經營管理者實行年薪制,每月核定一個固定工資,年底按照全年完成的業績進行考核,考核的績效工資占年度收入的近三分之二,激勵了子公司經營管理者的積極性。《實施細則》還對考核指標的確定和評價及如何考核都做了明確的規定。
    ……
    書摘插畫
    插圖


     
    網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
     
    相關商品
    在線留言 商品價格為新臺幣
    關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
    DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
    返回頂部