第1章薪酬管理概論
本章引導案例
1.1薪酬
1.1.1薪酬的定義
1.1.2薪酬的形式
1.1.3薪酬的作用
1.1.4薪酬的模式
1.1.5薪酬的理論
1.2薪酬管理
1.2.1薪酬管理的概念
1.2.2薪酬管理的目標
1.2.3薪酬管理的內容
1.2.4薪酬管理的重要性
本章操作演練
本章場景片段

第2章職位分析與職位評價
本章引導案例
2.1職位分析
2.1.1職位分析定義
2.1.2職位分析內容
2.1.3職位分析作用
2.1.4職位分析方法
2.1.5職位分析工具
2.1.6職位分析流程
2.2職位評價管理
2.2.1職位評價概述
2.2.2職位評價指標
2.2.3職位評價方法
2.2.4職位評價工具
2.2.5職位評價流程
2.3四大職位評價繫統
2.3.1海氏職位評價繫統
2.3.2IPE職位評價繫統
2.3.3CRG職位評價繫統
2.3.4全球職位評價繫統
2.4職位分析與評價的應用
2.4.1職位評價結果彙總
2.4.2職位評價與薪酬等級
2.4.3職位評價與以崗定薪
本章操作演練
本章場景片段

第3章基本工資及其制度
本章引導案例
3.1基本工資
3.1.1基本工資的定義
3.1.2基本工資的差別
3.1.3基本工資的等級
3.1.4基本工資的預算
3.1.5基本工資的形式
3.1.6基本工資的決定理論
3.1.7基本工資的設計方案
3.2基本工資制度
3.2.1工資制度概述
3.2.2技能工資制
3.2.3結構工資制
3.2.4薪點工資制
3.2.5技術等級制
3.2.6崗位等級制
3.2.7職能等級制
3.2.8提成工資制
3.2.9談判工資制
3.2.10年功工資制
3.2.11計件工資制
3.2.12年薪工資制
本章操作演練
本章場景片段

第4章獎金、福利、津貼與補貼設計
本章引導案例
4.1獎金設計
4.1.1獎金的定義
4.1.2獎金的種類
4.1.3獎金的設計
4.1.4獎金的評比
4.1.5獎金的發放
4.2福利設計
4.2.1福利的定義
4.2.2福利的種類
4.2.3福利的設計
4.2.4福利的發放
4.3津貼設計
4.3.1津貼的定義
4.3.2津貼的種類
4.3.3津貼的設計
4.3.4津貼的發放
4.4補貼設計
4.4.1補貼的定義
4.4.2補貼的種類
4.4.3補貼的設計
4.4.4補貼的發放
本章操作演練
本章場景片段

第5章績效薪酬的設計
本章引導案例
5.1績效薪酬
5.1.1績效薪酬的定義
5.1.2績效薪酬的內容
5.1.3績效薪酬的特點
5.1.4績效薪酬的要點
5.1.5績效薪酬的設計
5.2績效薪酬的類型
5.2.1個人績效薪酬
5.2.2團隊績效薪酬
5.2.3組織績效薪酬
5.2.4短期績效薪酬
5.2.5長期績效薪酬
5.3績效獎金的管理
5.3.1績效獎金的概念
5.3.2績效獎金的設置
5.3.3績效獎金的激勵
5.3.4績效獎金的發放
5.4績效提成的管理
5.4.1提成的概念
5.4.2提成的比例
5.4.3提成的方式
5.4.4提成的考核
5.4.5提成的方案
5.4.6提成的發放
本章操作演練
本章場景片段

第6章薪酬體繫的設計
本章引導案例
6.1薪酬體繫
6.1.1薪酬體繫設計的定義
6.1.2薪酬體繫設計的內容
6.1.3薪酬體繫設計的原則
6.1.4薪酬體繫設計的模式
6.1.5薪酬體繫設計的流程
6.2薪酬水平
6.2.1薪酬水平的定義
6.2.2組織薪酬水平的影響因素
6.2.3個人薪酬水平的影響因素
6.2.4外部競爭與薪酬水平
6.2.5薪酬水平的決策類型
6.2.6薪酬總額的承受分析
6.2.7薪酬成本的控制管理
6.3薪酬結構
6.3.1薪酬結構設計的定義
6.3.2薪酬結構設計的目的
6.3.3薪酬結構設計的前提
6.3.4薪酬結構設計注意點
6.3.5管理序列薪酬結構框架
6.3.6職能序列薪酬結構框架
6.3.7技術序列薪酬結構框架
6.3.8銷售序列薪酬結構框架
6.3.9薪酬結構的再優化設計
6.4薪酬等級
6.4.1薪酬等級的定義
6.4.2薪酬等級的類型
6.4.3薪酬等級的結構
6.4.4薪酬級差的確定
6.4.5薪酬等級劃分考慮因素
6.4.6薪酬等級劃分工作程序
6.5薪酬計量
6.5.1薪酬預算的操作
6.5.2薪酬預算的方法
6.6薪酬支付
6.6.1薪酬支付的方式
6.6.2薪酬支付的時間
6.7薪酬稅收
6.7.1薪酬稅收的定義
6.7.2薪酬稅收的政策
6.7.3薪酬稅收的風險
6.7.4薪酬稅收籌劃方法
6.8薪酬法規
6.8.1利益分配法規
6.8.2最低工資法規
6.8.3工資支付法規
6.8.4工資集體協商法規
6.8.5補償與賠償法律法規
本章操作演練
本章場景片段

第7章不同崗位薪酬體繫設計
本章引導案例
7.1不同崗位薪酬設計概述
7.1.1崗位與薪酬管理
7.1.2工作任務與薪酬
7.1.3工作性質與薪酬
7.1.4工作時間與薪酬
7.1.5工作環境與薪酬
7.1.6工作強度與薪酬
7.1.7工作風險與薪酬
7.2中高層管理人員薪酬體繫設計
7.2.1中高層管理人員薪酬特點
7.2.2中高層管理人員年薪結構設計
7.2.3中高層管理人員年薪模式設計
7.2.4中高層管理人員的股票期權設計
7.3專業技術人員薪酬體繫設計
7.3.1專業技術人員薪酬特點
7.3.2專業技術人員薪酬模式
7.3.3專業技術人員薪酬設計
7.4銷售人員薪酬體繫設計
7.4.1銷售人員薪酬特點
7.4.2銷售人員薪酬模式
7.4.3銷售人員薪酬設計
7.5生產人員薪酬體繫設計
7.5.1生產人員薪酬特點
7.5.2生產人員薪酬模式
7.5.3生產人員薪酬設計
本章操作演練
本章場景片段

第8章寬帶薪酬設計
本章引導案例
8.1寬帶薪酬的概述
8.1.1寬帶薪酬的定義
8.1.2寬帶薪酬的產生
8.1.3寬帶薪酬的作用
8.1.4寬帶薪酬的優缺點
8.2寬帶薪酬的設計
8.2.1寬帶薪酬設計的要素
8.2.2寬帶薪酬設計的流程
8.2.3基於能力的寬帶薪酬
8.2.4基於職位的寬帶薪酬
8.2.5基於績效的寬帶薪酬
本章操作演練
本章場景片段

第9章戰略性薪酬體繫
本章引導案例
9.1戰略性薪酬的概述
9.1.1戰略性薪酬的定義
9.1.2組織戰略與薪酬戰略
9.1.3戰略性薪酬的作用
9.1.4戰略性薪酬的內容
9.1.5戰略性薪酬的要點
9.2戰略性薪酬的設計
9.2.1戰略性薪酬的管理體繫
9.2.2戰略性薪酬的市場調查
9.2.3戰略性薪酬的設計流程
9.2.4戰略性薪酬的實施調整
本章操作演練
本章場景片段

第10章薪酬體繫的運行管理
本章引導案例
10.1薪酬調研
10.1.1薪酬調研的定義
10.1.2薪酬調研的目的
10.1.3薪酬調研的內容
10.1.4薪酬調研的方法
10.1.5薪酬調研的步驟
10.2薪酬調研分析
10.2.1調研數據的分析
10.2.2競爭對手的薪酬
10.2.3薪酬調研的報告
10.3薪酬診斷
10.3.1薪酬診斷定義
10.3.2薪酬診斷內容
10.3.3薪酬診斷方法
10.3.4薪酬診斷報告
10.4薪酬調整
10.4.1薪酬調整概述
10.4.2加薪操作實務
10.4.3降薪操作實務
10.4.4薪酬組合調整
10.4.5薪酬體繫調整
10.5薪酬談判
10.5.1薪酬談判概述
10.5.2薪酬談判技巧
本章操作演練
本章場景片段