內容簡介
本書是《哈佛商學院案例(第二輯)》之一。本書共有11個案例,基本反映了美國公司的人力資源管理現狀,另有一個描述印度社會的高科技公司人力資源管理的案例。從內容上看,既有整體描述公司人力資源管理情況的案例,如從董事會層面分析公司薪酬制度的導向,也有微觀層面的案例,如描述分析零售企業基層主管的培訓開發管理流程。案例發生的行業背景也很豐富,既有華爾街的摩根士丹利銀行,也有位於印度的軟件公司,還有從事汽車玻璃安裝的勞動密集型企業。另外,還有一些管理對策類的文章,如介紹如何與績效不令人滿意的員工進行面談,以及雇用選撥的流程等。重要的是,本書提供了很多實用性工具,如面試表格、評估表格、培訓表格等,這些對實際從事人力資源管理工作的經理們尤其有用。 本書的多樣性使得其既適合MBA的課堂教學,也適合企業、政府的內部培訓之用。本書對從事工商管理教育的老師、企業各級經理人員、MBA學員、EMBA學員等均有價值。