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    該商品所屬分類:研究生 -> 經濟管理
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    193-280
    【優惠價】
    121-175
    【作者】 鮑勃·德威特羅恩·梅耶爾 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類圖書  管理  戰略管理 
    【出版社】中國人民大學出版社 
    【ISBN】9787300092997
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787300092997
    叢書名:工商管理經典譯叢.戰略與組織繫列

    作者:鮑勃·德威特/羅恩·梅耶爾
    出版社:中國人民大學出版社
    出版時間:2008年07月 


        
        
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    編輯推薦
    在當今的商業社會中,管理者常常會感到困惑:
    •成功的戰略思考強調邏輯推理還是創新性思維?
    •戰略應該超前地刻意謀劃還是應該允許其隨著事件的展開而自然浮現?
    •有效的戰略變革是間歇的、革命性的劇變還是連續的、進化性的演變?
    •戰略應該源自市場需求的驅動,還是應著眼於對公司資源優勢的利用?
    •應任由各業務單位自治從而使其能夠對不同的市場狀況作出快速反應,還是應對各業務單位進行高度整合以期獲得協同效應?
    •公司應當與其他組織保持長期的合作關繫還是應保持獨立和競爭關繫?
    •公司應該爭取建立行業內的遊戲規則,還是必須遵從行業的發展趨勢?
    •領導者扮演的是能控制組織的戰略發展的角色,還是在扮演接受和推動組織混沌的角色?
    •戰略應該謀求日益地全球標準化和一體化,還是應強調本土的適應性和靈活性?
    •公司是應把股東利益**化作為首要任務,還是應視其他利益相關者的利益為自己重要的責任?
    上述問題,是戰略管理中的十對矛盾,也是戰略管理者在實踐中要面對的關鍵問題。盡管有學者提出了很多解決這些矛盾的方法,但是,他們所提出的方法沒有任何兩種相同或者相似——有些甚至互為對立。於是,戰略管理者開始困惑、迷失方向,甚至對所有的戰略理論都產生了懷疑。他們期待著能有某種類型的“市場標準”給他們指明方向。
    當然,從來就沒有所謂的“單一**方法”!管理者應該以更開放的心態,盡可能多地了解更廣博的戰略知識,並通過批判地比較各種不同的戰略觀點,判別各種觀點的優點和局限,纔能使自己的思維變得更加敏銳。
    本書對戰略情境中的上述十對矛盾的有關觀點進行了廣泛的涉獵和細致的梳理,向讀者展示了當前理論界和實務界對這些問題的討論,並引導和鼓勵讀者將各種觀點的優點綜合起來,形成*適合自己的方法。 
    內容簡介
    本書打破了西方戰略管理教科書傳統的內容框架,聚焦於管理者在實踐中要面對的十個核心戰略問題,並針對每個核心問題通過提供兩種完全對立的觀點,對其展開深入探討。
    為使分析更具條理,本書各章采取了相同的結構,即每章圍繞一個核心戰略問題,聚焦於有關該問題的兩種最*的對立觀點,從而使每章內容就像是兩個持不同觀點的陣營一場針鋒相對的辯論。讀者置身辯論的情境之中,可以對不同觀點各取所長,在兩極互相對立的觀點之間,找到適合自己所處的特定戰略情境的戰略方法。
    本書適合用作MBA、EMBA、研究生、高年級本科生的戰略管理課程教材,尤其適合企業管理者特別是戰略管理者閱讀和借鋻。
    作者簡介
    鮑勃•德威特(Bob de Wit) 荷蘭馬斯特裡赫特管理學院戰略管理教授。羅恩•梅耶爾(Ron Meyer) 荷蘭Erasmus大學鹿特丹管理學院戰略管理客座教授。兩人共同擔任Strategy Works(一家戰略咨詢公司,www.strategy-works.com)的執行合伙人,及Strategy Academy(一家
    目錄
    第Ⅰ篇 戰略
    第1章 引言
    戰略的性質
    識別關鍵戰略問題
    將有關爭論結構化
    關於所采用的案例
    擴展讀物
    第Ⅱ篇 戰略過程
    第2章 戰略思考
    引言
    戰略推理問題
    邏輯與創造的悖論
    關於戰略思考的不同觀點
    綜合評述第Ⅰ篇 戰略
    第1章 引言
    戰略的性質
    識別關鍵戰略問題
    將有關爭論結構化
    關於所采用的案例
    擴展讀物
    第Ⅱ篇 戰略過程
    第2章 戰略思考
    引言
    戰略推理問題
    邏輯與創造的悖論
    關於戰略思考的不同觀點
    綜合評述
    擴展讀物
    第3章 戰略形成
    引言
    實現了的戰略
    刻意追尋與自然浮現的悖論
    關於戰略形成的不同觀點
    綜合評述
    擴展讀物
    第4章 戰略變革
    引言
    戰略更新問題
    革命與進化的矛盾
    關於戰略變革的不同觀點
    綜合評述
    擴展讀物
    第Ⅲ篇 戰略內容
    第5章 業務層戰略
    引言
    競爭優勢問題
    市場與資源的矛盾
    關於業務層戰略的不同觀點
    綜合評述
    擴展閱讀
    第6章 公司層戰略
    引言
    公司結構問題
    快速反應和協同的矛盾
    關於公司層戰略的不同觀點
    綜合評述
    擴展閱讀
    第7章 網絡層戰略
    引言
    組織間的關繫問題
    競爭與合作的矛盾
    關於網絡層戰略的不同觀點
    綜合評述
    擴展閱讀
    第Ⅳ篇 戰略情境
    第8章 產業情境
    引言
    產業發展問題
    遵從和選擇的矛盾
    關於產業情境中戰略的不同觀點
    綜合評述
    擴展閱讀
    第9章 組織情境
    引言
    組織發展問題
    控制與混亂的矛盾
    關於組織情境中戰略的不同觀點
    綜合評述
    擴展閱讀
    第10章 國際情境
    引言
    國際情境中戰略問題的內容構成
    全球化和本地化的矛盾
    關於國際情境中戰略的不同觀點
    綜合評述
    擴展閱讀
    第Ⅴ篇 目標
    第11章 組織目標
    引言
    公司使命問題
    利益與責任的矛盾
    關於組織目標的不同觀點
    綜合評述
    拓展讀物
    參考文獻
    後記
    在線試讀
    第Ⅰ篇戰略
    第1章引言
    戰略的性質
    按照一般的經驗,人們合乎情理地認為,名為戰略的書總會在第l章就對戰略作出明晰的定義,並在後續的各章中應用該定義。盡早對戰略作出精確的定義,有助於避免對“什麼是戰略”作出衝突性的解釋、對“戰略管理”這一術語的理解產生分歧。但是開篇先給出定義實際上會讓讀者誤解,讓人以為這是被眾多的戰略管理者、研究者和理論家所普遍認可的,給人一種錯誤的印像,即在戰略領域中,基本概念已經被普遍接受。並且不容置疑。但實際並非如此,隻要我們快速瀏覽一下現有的戰略著作.就會發現存有關戰略的許多核心問題上,都存在著嚴重的意見分歧,而且其分歧如此之大,以至於要想對“戰略”這一術語給出一個通用的定義是不現實的。
    對那些偏愛簡單和確定的人來說,這個事實令人沮喪,因為這就意味著無法用一繫列直截了當的容易記憶和應用的定義或定律來闡釋戰略問題。既然存在多種觀點,而且各種觀點問存在著強烈的衝突,就表明戰略無法被歸納為被普遍認同的、可以直接用來理解、學習和應用的定義、定理、矩陣和流程圖。可見,隻要各種觀點問還存在根本性的差異,有關戰略的書籍就不能像說明書那樣循序漸進地指導人們解決實際問題,而是必須承認存在分歧,並激發瀆者去思考各種不同觀點的價值。本書的目的正在於此。
    ……


     
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