內容簡介
葛玉輝主編的《員工培訓與開發》試圖突破“無 實務理論則空，無理論實務則盲”的兩難境地，以理 論概述為鋪墊，以實務細節為主體進行編寫，是一本 關於員工培訓與開發的理念概述和實務細節相結合的 實用型教科書，旨在為員工培訓與開發的理論學習者 和實踐者提供以“戰略契合、結果導向”為主線的操 作指南。
本書共分四篇十四章，按照“基礎理論—工具方 法—實際操作—結果應用”，有步驟、有層次地引入 員工培訓與開發知識，既有基礎理論的繫統闡釋，又 有工具方法與實際操作的詳細介紹，還有結果應用的 具體展示，能夠幫助讀者正確處理員工培訓與開發研 究與實務中遇到的難題，體會以不變應萬變之理。
本書兼具理論性和實操性，注重理論聯繫實際， 利用豐富的圖表來形像地表達員工培訓與開發的特點 ，不僅每章用案例導入，知識點結合案例進行分析， 而且在每章的後還設置兩個思考型案例，幫助讀者 盡快掌握員工培訓與開發的實務操作技能。
本書適合作為經濟管理類專業的本科生、研究生 和MBA教材，也可供研究人員及各類組織的管理人員 自學和培訓使用。
本書共分四篇十四章，按照“基礎理論—工具方 法—實際操作—結果應用”，有步驟、有層次地引入 員工培訓與開發知識，既有基礎理論的繫統闡釋，又 有工具方法與實際操作的詳細介紹，還有結果應用的 具體展示，能夠幫助讀者正確處理員工培訓與開發研 究與實務中遇到的難題，體會以不變應萬變之理。
本書兼具理論性和實操性，注重理論聯繫實際， 利用豐富的圖表來形像地表達員工培訓與開發的特點 ，不僅每章用案例導入，知識點結合案例進行分析， 而且在每章的後還設置兩個思考型案例，幫助讀者 盡快掌握員工培訓與開發的實務操作技能。
本書適合作為經濟管理類專業的本科生、研究生 和MBA教材，也可供研究人員及各類組織的管理人員 自學和培訓使用。
