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  • 供應鏈管理運營實務與案例分析/萬志堅(白)
    該商品所屬分類:研究生 -> 經濟管理
    【市場價】
    331-480
    【優惠價】
    207-300
    【作者】 萬志堅 編著 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類 
    【出版社】中國財富出版社 
    【ISBN】9787504725318
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787504725318
    叢書名:現代物流管理實務與案例分析叢書

    作者:萬志堅編著
    出版社:中國財富出版社
    出版時間:2006年09月 


        
        
    "
    編輯推薦
    《現代物流管理實務與案例分析叢書》主要根據企業物流人纔培訓和企業物流管理咨詢實踐相關資料編集而成的,叢書融入了發達國家現代物流管理理念和跨國企業的物流管理典範,在此基礎上補充了物流管理崗位應知應會的技能和實際操作知識及案例。 叢書內容繫統、適用、針對性強,為經營管理人員提高物流現代經營管理技能及其管理創新能力開闊視野、把握要點提供借鋻,是從事物流經營的企業主或從事企業物流相關管理工作人員的指導性工具書和內部管理培訓參考教材,同時可作為從事物流管理研究人員的重要參考資料。 
    內容簡介
    本書重點演繹講解成為一名現代物流職業經理所需的現代供應鏈運營管理技能與實務,主要內容包括: 供應鏈管理基礎理論及供應鏈管理在我國的應用背景和發展空間。
    科學地構建供應鏈體繫、有效地實施供應鏈管理需要解決的關鍵問題和實踐基礎。
    供應鏈戰略管理運營體繫及其支撐技術和利用外部資源進行供應鏈整合管理的方法。
    供應鏈網絡的構建方法和應用實務。
    供應鏈管理體繫設計運營實務及利用約束理論改進供應鏈管理。
    供應鏈集成管理技能和實務。
    供應鏈物流決策準則與方法和自營與外購物流的綜合決策等技能和實務。
    供應鏈物流企業分析、定位策略與方法等技能和實務。
    供應鏈軟件集成知識技能。本書重點演繹講解成為一名現代物流職業經理所需的現代供應鏈運營管理技能與實務,主要內容包括: 供應鏈管理基礎理論及供應鏈管理在我國的應用背景和發展空間。
    科學地構建供應鏈體繫、有效地實施供應鏈管理需要解決的關鍵問題和實踐基礎。
    供應鏈戰略管理運營體繫及其支撐技術和利用外部資源進行供應鏈整合管理的方法。
    供應鏈網絡的構建方法和應用實務。
    供應鏈管理體繫設計運營實務及利用約束理論改進供應鏈管理。
    供應鏈集成管理技能和實務。
    供應鏈物流決策準則與方法和自營與外購物流的綜合決策等技能和實務。
    供應鏈物流企業分析、定位策略與方法等技能和實務。
    供應鏈軟件集成知識技能。
    供應鏈采購管理方法和策略以及基於供應鏈采購管理的電子商務平臺建設和應用。
    供應鏈企業聯盟的策略和方法。
    流程重組在供應鏈資源整合的重要作用。
    作者簡介
    萬志堅,實戰派物流管理專家、現代管理咨詢專家,現任職廣東創新管理科學研究院院長,中國物流與采購聯合會、全國物流標準化技術委員會聘任全國物流師職業資格認證培訓師,廣州涉外經濟職業技術學院客座教授,廣東多家大型企業常年管理顧問。目前主要從事物流管理、創新
    目錄
    講 供應鏈管理基礎理論
    一、現代供應鏈管理全球化發展趨勢
    二、供應鏈的概念、類型和結構
    (一)供應鏈概念
    (二)供應鏈類型
    (三)供應鏈結構
    (四)供應鏈運作特點
    三、供應鏈管理概念、內容及其發展
    (一)供應鏈管理概念
    (二)供應鏈管理的發展
    (三)供應鏈管理的性質及內容體繫
    (四)供應鏈管理實踐中存在的問題
    (五)供應鏈管理研究的熱點
    四、供應鏈管理的研究方法講 供應鏈管理基礎理論
    一、現代供應鏈管理全球化發展趨勢
    二、供應鏈的概念、類型和結構
    (一)供應鏈概念
    (二)供應鏈類型
    (三)供應鏈結構
    (四)供應鏈運作特點
    三、供應鏈管理概念、內容及其發展
    (一)供應鏈管理概念
    (二)供應鏈管理的發展
    (三)供應鏈管理的性質及內容體繫
    (四)供應鏈管理實踐中存在的問題
    (五)供應鏈管理研究的熱點
    四、供應鏈管理的研究方法
    (一)供應鏈管理與物流管理
    (二)供應鏈管理研究的基本觀點和目標
    (三)供應鏈管理研究的主要方法
    五、我國供應鏈管理的問題與對策
    (一)我國供應鏈管理的問題
    (二)我國供應鏈管理的對策
    案例利豐供應鏈信息繫統的構建
    分析與思考
    第二講 供應鏈管理戰略
    一、供應鏈管理與核心競爭力
    (一)核心競爭力理論
    (二)基於核心競爭力形成競爭優勢
    案例戴爾金律:壓縮庫存,傾聽顧客意見和直接銷售
    二、供應鏈管理戰略的產生和發展
    (一)供應鏈管理戰略產生
    (二)供應鏈管理從單一的運作層向戰略層轉變
    (三)供應鏈管理戰略的關注點
    三、供應鏈管理的戰略運營體繫
    (一)供應鏈管理運營體繫
    (二)生產運營技術
    (三)物流運營技術
    (四)供應鏈管理戰略的實施
    四、供應鏈與業務外包
    (一)利用外部資源的起因
    案例福特公司的供應鏈管理歷程
    (二)利用外部資源的內容和形式
    分析與思考
    第三講 構建有競爭力的供應鏈網絡
    一、構築供應鏈網絡的基本問題
    (一)供應鏈環境、經營主體與基礎網絡
    案例家電業集聚圈,縮短供應鏈物流流程
    (二)構築供應鏈網絡的要點
    (三)供應鏈網絡構築需解決的問題
    二、供應鏈網絡節點的確定
    (一)供應鏈網絡的類型
    (二)確定供應鏈網絡節點
    案例沃爾瑪銷售配送網絡
    三、網鏈節點一般布點方法
    (一)區域物流繫統網絡結構
    (二)設施網絡選址分析方法
    (三)城鎮布點方法
    案例寶供的物流網絡
    四、供應鏈網絡的其他問題
    (一)解決制造商瓶頸途徑
    (二)擴展企業
    (三)物流網絡
    案例Vanluunk物流為顧客提供整個供應鏈管理
    分析與思考
    第四講 供應鏈管理體繫構思設計
    第五講 供應鏈集成物流戰略設計
    第六講 供應鏈管理決策與策略
    第七講 供應鏈物流企業定位策略
    第八講 供應鏈管理與電子商務
    第九講 供應鏈采購運營管理
    第十講 供應鏈企業聯盟
    第十一講 供應鏈資源整合
    參考文獻
    在線試讀
    講供應鏈管理基礎理論
    在經濟市場化、市場一體化和競爭國際化的過程中,在不同產業、企業之間形成的供應鏈供需關繫是在全球範圍客觀存在的。在21世紀經濟全球化發展中,供應鏈已經成為現代企業競爭力的基礎。但是,企業家們能否正確認識和構建供應鏈關繫,企業能否正確利用供應鏈的理念進行經營管理是企業面向未來的一項戰略選擇。本講從微觀角度深入討論供應鏈的含義、類型及供應鏈管理的基本內容,供應鏈管理與核心競爭力等基礎理論。
    供應鏈(Supply Chain,SC)的概念在20世紀80年代末提出,近年來,隨著全球制造(Global Manufacturing)的出現,供應鏈在制造業管理中得到普遍應用,並成為一種新的管理模式。目前,國際市場競爭激烈、經濟及用戶需求等的不確定性的增加,技術迅速革新,供應鏈管理(Supply Chain ManufacturinF,SCM)引起人們的廣泛關注。國際上一些著名的企業如惠普公司、IBM公司、DELL計算機公司等在供應鏈實踐中取得了巨大的成績,人們更加堅信供應鏈是進入21世紀後企業適應全球競爭的一種有效途徑。
    一、現代供應鏈管理全球化發展趨勢
    1.全球化對企業的挑戰中國加入WTO,關稅降低,貿易壁壘減少,經濟區域化,市場競爭全球化。企業在有機會把產品銷售到全世界的同時,也要面對來自全世界的競爭,隻有的、擁有優勢的企業纔能生存下來。
    全球化不隻是把產品外銷到別國,或到某個海外地方設廠,企業隻有真正整合運用全世界不同地區的資源和市場來發展,纔是真正的全球化。
    在全球化市場裡,企業的潛在顧客數量大大增加,同時,由於信息渠道通暢,既有的潛在用戶都可能迅速被別的企業奪走。影響企業生存的不確定性因素增多,競爭十分激烈。過去能夠盈利的經營模式在不久的將來隻能賺取微薄的利潤。消費者和企業客戶從各種銷售渠道尋找價格的產品和服務,價格戰不僅在地區間展開,更在全世界範圍內進行。企業除了開發創造有特別價值的產品外,也要價格更低,獲得比競爭對手更大的競爭優勢。由於消費者是終的“購買者”,企業認識到,產品的競爭力並非由一個企業決定,而是由從原料到產品完成的整個過程決定,產品的競爭是供應鏈之間的競爭。而在某一地區上的優勢已不足恃,隻有擁有的競爭力纔能勝出,這種立體的競爭模式將成為未來經濟的重要特征。
    ……


     
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