內容簡介
本書在對中外現有薪酬理論進行深入分析和細致總結的基礎之上，形成了自己的邏輯體繫和編寫特色：（1）
定位明確。本書的編寫立足人力資源管理學科背景，從微觀企業角度闡述薪酬管理，另外還考慮到管理學、經濟學分析薪酬管理的優勢所在，將兩者加以綜合運用。（2）
內容完整。本書共4篇12章，基本涵蓋了企業薪酬管理領域的主要內容。（3）
體繫清晰。本書總的體繫是在薪酬戰略的宏觀指導下，確定企業薪酬制度。為了突出薪酬體繫的重要性，在第3
篇重點闡述薪酬體繫，*後到實施薪酬制度，達到薪酬目標。在章節安排上，每篇詳略得當，均包含重點章節，如第1篇的第3章薪酬戰略，第2篇的第6章員工福利與津貼制度，第3篇的第7章薪酬設計的基礎、第8章基於職位的薪酬體繫設計，第4篇的第12
章特殊主體薪酬管理，從而做到了重點突出。（4）
觀點新穎。本書內容豐富，博采眾家之長，添加了很多薪酬管理當前的研究熱點，如寬帶薪酬、彈性福利、總薪酬、結構薪酬以及基於員工的薪酬體繫設計等內容。（5）
知行統一。本書一方面突出薪酬管理理論的重要性，另一方面強調實踐性和可操作性，旨在說明要真正掌握薪酬管理的內容，既要有理論的高度，又要有實踐的深度，做到理論與實踐相結合。本書既可以作為高等學校人力資源管理專業和經濟管理類專業學生的基礎教材，
也可以作為企事業單位管理者的參考書和培訓教材。
定位明確。本書的編寫立足人力資源管理學科背景，從微觀企業角度闡述薪酬管理，另外還考慮到管理學、經濟學分析薪酬管理的優勢所在，將兩者加以綜合運用。（2）
內容完整。本書共4篇12章，基本涵蓋了企業薪酬管理領域的主要內容。（3）
體繫清晰。本書總的體繫是在薪酬戰略的宏觀指導下，確定企業薪酬制度。為了突出薪酬體繫的重要性，在第3
篇重點闡述薪酬體繫，*後到實施薪酬制度，達到薪酬目標。在章節安排上，每篇詳略得當，均包含重點章節，如第1篇的第3章薪酬戰略，第2篇的第6章員工福利與津貼制度，第3篇的第7章薪酬設計的基礎、第8章基於職位的薪酬體繫設計，第4篇的第12
章特殊主體薪酬管理，從而做到了重點突出。（4）
觀點新穎。本書內容豐富，博采眾家之長，添加了很多薪酬管理當前的研究熱點，如寬帶薪酬、彈性福利、總薪酬、結構薪酬以及基於員工的薪酬體繫設計等內容。（5）
知行統一。本書一方面突出薪酬管理理論的重要性，另一方面強調實踐性和可操作性，旨在說明要真正掌握薪酬管理的內容，既要有理論的高度，又要有實踐的深度，做到理論與實踐相結合。本書既可以作為高等學校人力資源管理專業和經濟管理類專業學生的基礎教材，
也可以作為企事業單位管理者的參考書和培訓教材。
