了得網研究生_人力資源管理（送電子課件）

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人力資源管理（送電子課件）
該商品所屬分類：研究生 -> 經濟管理
【市場價】	123-179元
【優惠價】	77-112元
【作者】	鄭蘭先　編著
【所屬類別】	圖書教材研究生/本科/專科教材經濟管理類
【出版社】	清華大學出版社
【ISBN】	9787302177487
【折扣說明】	一次購物滿999元台幣免運費+贈品一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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內容介紹

開本：16開

紙張：膠版紙

包裝：平裝

是否套裝：否

國際標準書號ISBN：9787302177487

叢書名：高職高專經管類專業核心課程教材

作者：鄭蘭先編著

出版社：清華大學出版社

出版時間：2008年07月

編輯推薦

本教材以“選人、育人、用人、留人”和發展人的潛能為主線，將人力資源管理基本理論與實際操作結合起來，課程內容的設計注重學生人力資源管理觀念的培養，有利於學生綜合素質的提高，充分體現高職教育特色。
本教材具有“易懂的理論性、新穎的可讀性和廣泛的適用性”的鮮明特色，適合作為高職高專經濟類和管理類專業的教材使用，同時也可作為其他專業學生“助理人力資源管理師”考證的輔助教材。
本教材是關於介紹“人力資源管理”的教學用書，全書內容包括：人力資源管理的基本工作程序、人力資源規劃、工作分析、人員招聘、勞動關繫管理、員工培訓與開發、績效考評、薪酬管理、員工職業生涯管理、人力資源管理人員職業道德等。

內容簡介

本教材是按高職高專教育經濟類和管理類專業的教學特點和要求編寫的。全書內容包括：人力資源管理的基本工作程序、人力資源規劃、工作分析、人員招聘、勞動關繫管理、員工培訓與開發、績效考評、薪酬管理、員工職業生涯管理、人力資源管理人員職業道德等。每章由引例、小案例、小資料、思考與練習組成，旨在幫助學生加深理解，加強訓練，培養專業操作技能。

模塊人力資源管理概論
第1章人力資源管理的基本工作程序
1.1 人力資源的重要性
1.1.1 什麼是人力資源
1.1.2 人力資源的特點
1.1.3 人力資源狀況分析
1.2 人力資源管理及其程序
1.2.1 人力資源管理的概念
1.2.2 人力資源管理的程序
1.2.3 人力資源管理的目標
思考與練習
[概念與知識]
[分析與應用]
第二模塊人力資源規劃與人事配置模塊人力資源管理概論
第1章人力資源管理的基本工作程序
1.1 人力資源的重要性
1.1.1 什麼是人力資源
1.1.2 人力資源的特點
1.1.3 人力資源狀況分析
1.2 人力資源管理及其程序
1.2.1 人力資源管理的概念
1.2.2 人力資源管理的程序
1.2.3 人力資源管理的目標
思考與練習
[概念與知識]
[分析與應用]
第二模塊人力資源規劃與人事配置
第2章人力資源規劃
2.1 關於人力資源規劃
2.1.1 什麼是人力資源規劃
2.1.2 人力資源規劃的內容
2.1.3 人力資源規劃的基本過程
2.1.4 人力資源規劃應注意的有關事項
2.2 人力資源需求與供應預測
2.2.1 人力資源需求預測
2.2.2 人力資源供給預測
2.3 人力資源規劃的制定與執行
2.3.1 制定人力資源政策
2.3.2 人力資源規劃的制定
2.3.3 人力資源規劃的執行與評價
思考與練習
[概念與知識]
[分析與應用]
第三模塊培訓開發
第3章工作分析
3.1 工作分析的程序
3.1.1 崗位設計
3.1.2 工作分析專業術語
3.1.3 工作分析程序
3.1.4 工作分析的作用
3.2 工作分析的方法
3.2.1 問卷法
3.2.2 觀察法
3.2.3 訪談法
3.2.4 工作日志法
3.2.5 職位分析法
3.2.6 職能工作分析法
3.3 工作分析的結果
3.3.1 工作說明書的編寫
3.3.2 2工作規範的編寫
思考與練習
[概念與知識]
[分析與應用]
第4章人員招聘
4.1 招聘的基本程序
4.1.1 確定職位空缺
4.1.2 確定招聘策略和發出招聘信息
4.1.3 獲取候選人信息和甄選候選人
4.1.4 錄用決策和招聘效果評估
4.2 招聘的基本形式
4.2.1 內部招聘
4.2.2 外部招聘的渠道和方法
4.3 招聘測評
4.3.1 資格初審
4.3.2 面試
4.4.3 人纔測評技術
4.4 招聘工具的設計
4.4.1 招聘廣告
4.4.2 登記表
4.4.3 招聘測試圖表設計
4.5 招聘評估
4.5.1 招聘結果的成效評估
4.5.2 招聘方法評估
思考與練習
[概念與知識]
[分析與應用]
第5章勞動關繫管理
5.1 勞動關繫管理概述
5.1.1 勞動關繫的含義與特fK
5.1.2 勞動關繫的基本內容
5.1.3 勞動關繫的調整機制
5.2 勞動用工制度
5.2.1 勞動就業制度
5.2.2 工作時間和休息休假
5.2.3 工資制度
5.2.4 職業培訓
5.3 勞動合同
5.3.1 勞動合同的訂立原則
5.3.2 勞動合同的訂立過程
5.3.3 勞動合同的效力
5.3.4 勞動合同的履行和變更
5.3.5 勞動合同的解除和終止
5.3.6 特別規定
5.4 勞動保護和社會保險制度
5.4.1 勞動安全衛生保護
5.4.2 女員工和未成年工特殊保護
5.4.3 社會保險和福利法律制度
5.5 勞動爭議處理和法律責任
5.5.1 勞動爭議處理
5.5.2 法律責任
思考與練習
[概念與知識]
[分析與應用]
第6章員工培訓與開發
6.1 培訓與開發實施模型
6.1.1 培訓需求分析
6.1.2 培訓目標設置
6.1.3 培訓計劃擬定
6.1.4 培訓活動實施
6.1.5 培訓效果評估
6.2 培訓與開發的方法和類型
6.2.1 企業培訓的類型
6.2.2 企業培訓的技術與方法
6.3 培訓與開發效果評估
6.3.1 培訓評估標準
6.3.2 培訓評估評價
思考與練習154
[概念與知識]
[分析與應用]
第四模塊工作考評與薪酬管理
第7章績效考評
7.1 績效考評的實施程序
7.1.1 績效、績效考評與績效管理
7.1.2 績效考評的內容
7.1.3 績效考評實施的基本步驟
7.1.4 績效考評的用途
7.2 績效考評的類型
7.2.1 績效考評的類型
7.2.2 績效考評的方法
7.3 績效考評體繫創新
7.3.1 對績效考評的現狀及存在問題的分析
7.3.2 實施績效考評的創新性對策及建議
思考與練習
[概念與知識]
[分析與應用]
第8章薪酬管理
8.1 薪酬管理概論
8.1.1 什麼是薪酬
8.1.2 薪酬管理
8.1.3 制定薪酬管理體繫
8.2 工資管理
8.2.1 崗位評價
8.2.2 工資結構的確定
8.2.3 工資分類
8.2.4 工資計算方法
8.3 福利管理
8.3.1 福利的產生與發展
8.3.2 什麼是福利
8.3.3 福利管理的主要內容
8.3.4 住房公積金的計算
8.3.5 福利的內涵及影響福利的因素
8.3.6 福利制度的創新
思考與練習
[概念與知識]
[分析與應用]
第五模塊員工職業生涯管理
第9章員工職業生涯管理
9.1 職業發展的階段劃分
9.1.1 職業生涯概述
9.1.2 職業生涯的階段
9.2 職業生涯管理
9.2.1 職業生涯管理的含義
9.2.2 進行員工職業生涯管理的意義
9.2.3 個人職業生涯的管理
9.2.4 組織職業生涯的管理
9.3 職業生涯規劃
9.3.1 職業生涯規劃的含義
9.3.2 職業生涯規劃的作用
9.3.3 個人如何進行職業生涯規劃
9.3.4 工作一家庭平衡計劃
9.3.5 退休計劃
思考與練習
[概念與知識]
[分析與應用]
附錄人力資源管理人員職業道德
主要參考文獻

在線試讀

模塊人力資源管理概論
第1章人力資源管理的基本工作程序
1.1 人力資源的重要性
1.1.2 人力資源的特點
人力資源是存在於人體中的經濟資源。它依附於員工個體存在，以員工的工作能力為內容，其作用的發揮體現在員工的工作績效上。因此，人力資源同其他資源相比，具有特殊的規定性。
1．人力資源的能動性
能動性是人力資源的首要特征，是人力資源與其他一切資源根本的區別所在。人力資源作用的發揮依賴於主體的狀況。一個社會組織的人力資源的直接主體是它的全體員工。員工通過自己的工作求得生存和發展，工作是員工生存發展的基本條件。正因為如此，對員工來說，勞動能力是他所擁有的一種基本經濟資源，他可以利用這種資源為自己創造效益。員工對自己的勞動能力的使用方式和使用程度，受其意志的支配，具有個體能動性。人力資源的能動性還表現在員工對於所在社會組織的認同，即對組織的態度。在不同的管理風格和環境下，員工個體的積極性會有差別，其掌握知識與技能的意願不同一對問題的思考角度就會不一樣，在工作中運用知識技術的內容與形式也不相同，所產生的工作效果也大不一樣。例如，在正當權益不能滿足時，員工可能采取被動、退縮、抗拒、排斥等防衛措施；而在正當權益得到尊重和滿足時，員工會變得積極主動，自覺承擔責任，努力提高績效。因此，衡量人力資源開發程度如何，要看開發者對人力資源能動性發揮得如何。
……

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