內容簡介
本書從中國企業集團與人力資源管理的關繫入手，繫統地闡述了企業集團的概念以及中國企業集團的起源和發展，對人力資源管理的產生、演變過程以及各地區人力資源管理的特色進行了回顧。從國際比較的視角闡述了人力資源管理的起源、各地區人力資源管理的特色，以及人力資源管理歷史。針對企業集團人力資源管理的特點，從理論上探討了人力資源管理戰略和戰略人團資源管理的概念，從而進一步分的了不同發展階段、不同發展戰略的企業集團對人力資源管理的不同要求。從戰略人力資源一致性和靈活性的角度，探討了企業集團人力資源管理的特性，並針對人力資源與持續競爭優勢的問題提出了人力資源以及異性、不可模仿性、不可替代性為主要特征的稀缺人力資源概念。從中國企業集團資源管理入手，緊扣“中國企業集團人力資源戰略研究的研究主題，研究了中國企業集團人力資源管理的制度、人纔流動、人力資源培訓、績效評估、薪酬管理、企業文化等方面的問題，並針對部下提出了對策和建議。本書後還針對中國企業集團人力資源管理發展的需 ，提出了中國企業集團人力資源管理戰略以及中國企業集團人力資源管理評估體繫的構建。本書適合大專院校以及社會科學研究部門的師生，尤其是研究生、MBA、EMBA學員和企業經理人員、政府人事管理干部閱讀參考。
本書從中國企業集團與人力資源管理的關繫入手，繫統地闡述了企業集團的概念以及中國企業集團的起源和發展，對人力資源管理的產生、演變過程以及各地區人力資源管理的特色進行了回顧。從國際比較的視角闡述了人力資源管理的起源、各地區人力資源管理的特色，以及人力資源管理歷史。針對企業集團人力資源管理的特點，從理論上探討了人力資源管理戰略和戰略人團資源管理的概念，從而進一步分的了不同發展階段、不同發展戰略的企業集團對人力資源管理的不同要求。從戰略人力資源一致性和靈活性的角度，探討了企業集團人力資源管理的特性，並針對人力資源與持續競爭優勢的問題提出了人力資源以及異性、不可模仿性、不可替代性為主要特征的稀缺人力資源概念。從中國企業集團資源管理入手，緊扣“中國企業集團人力資源戰略研究的研究主題，研究了中國企業集團人力資源管理的制度、人纔流動、人力資源培訓、績效評估、薪酬管理、企業文化等方面的問題，並針對部下提出了對策和建議。本書後還針對中國企業集團人力資源管理發展的需 ，提出了中國企業集團人力資源管理戰略以及中國企業集團人力資源管理評估體繫的構建。本書適合大專院校以及社會科學研究部門的師生，尤其是研究生、MBA、EMBA學員和企業經理人員、政府人事管理干部閱讀參考。
本書從中國企業集團與人力資源管理的關繫入手，繫統地闡述了企業集團的概念以及中國企業集團的起源和發展，對人力資源管理的產生、演變過程以及各地區人力資源管理的特色進行了回顧。從國際比較的視角闡述了人力資源管理的起源、各地區人力資源管理的特色，以及人力資源管理歷史。針對企業集團人力資源管理的特點，從理論上探討了人力資源管理戰略和戰略人團資源管理的概念，從而進一步分的了不同發展階段、不同發展戰略的企業集團對人力資源管理的不同要求。從戰略人力資源一致性和靈活性的角度，探討了企業集團人力資源管理的特性，並針對人力資源與持續競爭優勢的問題提出了人力資源以及異性、不可模仿性、不可替代性為主要特征的稀缺人力資源概念。從中國企業集團資源管理入手，緊扣“中國企業集團人力資源戰略研究的研究主題，研究了中國企業集團人力資源管理的制度、人纔流動、人力資源培訓、績效評估、薪酬管理、企業文化等方面的問題，並針對部下提出了對策和建議。本書後還針對中國企業集團人力資源管理發展的需 ，提出了中國企業集團人力資源管理戰略以及中國企業集團人力資源管理評估體繫的構建。本書適合大專院校以及社會科學研究部門的師生，尤其是研究生、MBA、EMBA學員和企業經理人員、政府人事管理干部閱讀參考。
