本書根據戰略管理的工作流程編寫,反映了當今戰略管理較為流行的理論、觀點和方法。全書包括四大部分:1.戰略與戰略管理的基本概念:2.戰略管理的主要理論、思想和戰略基本類型,3.戰略管理工作的基本流程和相關內容;4.中小企業的戰略管理工作。各章結合相應內容都安排了新穎的案例,為讀者提供了思索的空間和餘地。
章 戰略管理概述學習目的閱讀解析究竟應該如何理解戰略節 為什麼需要戰略第二節 戰略的本質第三節 戰略管理的基本過程第四節 戰略管理的層次小結思考題參考文獻第二章 戰略的願景與使命學習目的案例海爾的發展戰略節 願景與使命的重要性第二節 願景、使命的表述第三節 戰略與倫理小結思考題參考文獻第三章 環境分析學習目的案例海爾“低碳”供應鏈的整合難題節 PEST分析第二節 行業結構分析第三節 戰略群體第四節 競爭態勢矩陣第五節 外部因素評價矩陣小結思考題參考文獻第四章 資源和能力分析第五章 業務層戰略:基本的競爭戰略第六章 公司層戰化戰略第七章 縱向整合戰略第八章 並購與重組第九章 國際化戰略第十章 戰略選擇第十一章 戰略實施第十二章 戰略評價與控制第十三章 小型企業與風險企業的戰略附錄:戰略管理理論發展的沿革參考文獻
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