內容簡介
“人力資源管理概論”課程是工商管理類專業的一門專業基礎課，教材由人力資源管理導論、人力資源戰略與規劃、工作分析、員工招聘與甄選、員工培訓管理、職業生涯管理、績效管理、薪酬設計與福利管理等內容構成。教材有利於“親驗式”“參與式”“互動式”等教學方法的使用，能滿足新文科建設背景下的混合課堂教學要求。本書立足於人力資源管理前沿的理論與實踐、聚焦中國人力資源管理實踐，遵循本土化應用導向，有利於適應人力資源管理課堂教學中高階性、創新性、挑戰度的“兩性一度”要求。
目錄
目錄
章人力資源管理導論1
節人力資源管理的內涵及其特征2
第二節人力資源管理部門的職能10
第三節人力資源管理者的角色14
第四節新時期影響人力資源管理的環境因素17
第二章人力資源戰略與規劃24
節企業戰略與人力資源戰略25
第二節人力資源戰略規劃30
第三節人力資源規劃過程36
第四節人力資源規劃的編制47
第三章工作分析57
節工作分析的基礎知識58
第二節工作分析的原則與作用62
第三節工作分析的常用方法67
第四節工作分析的流程79
第四章員工招聘與甄選90
節員工招聘91
第二節員工招聘的渠道98
第三節甄選與測評的方法102
第四節招聘評估118
第五節網絡招聘的發展趨勢120
第五章員工培訓管理127
節員工培訓概述128
第二節員工培訓體繫的構建132
第三節員工培訓方案實施與效果評估138
第四節員工入職培訓管理148
第五節互聯網背景下的培訓新實踐154
第六章職業生涯管理162
節職業生涯管理概述163
第二節職業生涯發展各階段的個人職業生涯規劃與管理169
第三節組織職業生涯管理182
第四節工作—家庭平衡管理188
第五節員工援助計劃193
第七章績效管理198
節績效與績效管理概述199
第二節績效管理過程207
第三節績效考核指標體繫217
第四節績效考核的方法225
第五節基於移動互聯的績效管理模式232
第八章薪酬設計與福利管理242
節薪酬的基本內涵與影響因素243
第二節薪酬設計的基本理論與方法246
第三節企業工資制度及其設計方法254
第四節員工獎勵計劃261
第五節員工福利體繫267
參考文獻279
