緒論 財務管理是價值創造的過程 酒店與旅遊業財務的創新價值第1章 酒店及旅遊業財務管理簡介 1.1 引言 1.2 會計與財務的差別 1.3 何謂財務管理? 1.4 制定決策的不同觀點 1.5 財務經理的目標 1.6 委托代理關繫第2章 酒店及旅遊企業基本財務分析 2.1 引言 2.2 USALI標準 2.3 財務報表分析——評估 2.4 比率分析——標杆對比第3章 成本概念 3.1 引言 3.2 成本的類型 3.3 估計混合成本中的固定和變動成本 3.4 成本分攤第4章 本—量—利分析 4.1 引言 4.2 關於本—量利分析的假設與局限 4.3 單一產品的本—量—利分析 4.4 邊際貢獻與邊際貢獻率 4.5 產品的本—量—利分析 4.6 運營杠杆的概念第5章 基於成本的定價 5.1 引言 5.2 非正式定價方法 5.3 傳統基於成本的定價方法 5.4 赫伯特公式定價法第6章 風險與報酬 6.1 風險與報酬的概念 6.2 資本資產定價模型第7章 資金的時間價值 7.1 利率的意義 7.2 利率的決定因素 7.3 資金時間價值第8章 資金成本 8.1 加權平均資金成本 8.2 資金成本的重要性 8.3 各項資金成本計算 8.4 融資順位第9章 資本結構 9.1 引言 9.2 資本結構理論 9.3 資本結構的實際考慮第10章 資本預算與現金流估算 10.1 資本預算 10.2 現金流量估算 10.3 特定情形第11章 資本預算決策方法 11.1 資本預算的投資領域與評估程序 11.2 資本預算評估方法第12章 營運資金管理 12.1 營運資金與管理 12.2 營運資金投資政策 12.3 營運資金融資政策第13章 紅利政策 13.1 影響紅利政策的因素 13.2 紅利政策與公司股價的關繫 13.3 紅利政策實務第14章 酒店估值 14.1 引言 14.2 不同類型價值的定義 14.3 三種不同的酒店估價方法參考文獻
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