第1編 人力資源與勞動關繫管理導論
第1章 總論
第1節 工作場所用工管理的認知演進
第2節 人力資源與勞動關繫管理的核心範疇
第3節 人力資源與勞動關繫管理的價值塑造及研究範式
第2章 公司治理與戰略
第1節 公司治理結構
第2節 企業戰略與組織結構設計
第3節 人力資源與勞動關繫管理戰略
第2編 人力資源與勞動關繫管理流程
第3章 工作研究與工作分析
第1節 工作研究
第2節 勞動定額
第3節 勞動定員
第4節 工作分析
第4章 工作場所用工流程管理（上）
第1節 雇傭模式與雇傭標準
第2節 用工招募流程
第3節 企業試用期用工管理
第4節 崗位管理
第5章 工作場所用工流程管理（下）
第1節 培訓管理
第2節 員工支持計劃
第3節 企業裁員管理技術
第6章 績效認可與績效管理
第1節 績效考核和績效管理
第2節 績效管理繫統的設計原則與目的
第3節 績效管理的程序和技術
第4節 績效考核結果的運用
第5節 績效管理理念和方法的創新
第7章 總報酬模型與薪酬管理
第1節 總報酬模型
第2節 普通員工的總報酬管理
第3節 企業高管的薪酬管理
第4節 基於勞資雙贏的薪酬管理模式
第8章 組織人纔職業發展管理
第1節 組織人纔職業發展相關理論
第2節 組織人纔鋻別
第3節 組織人纔培養
第4節 組織人纔激勵
第5節 組織人纔關懷
第3編 人力資源與勞動關繫管理規範
第9章 勞動標準與企業勞動規章制度
第1節 勞動標準概述
第2節 國際與勞動標準
第3節 行業級、地方級勞動標準
第4節 企業級勞動標準
第5節 企業勞動規章制度
第1章 勞動合同管理
第1節 勞動合同管理概述
第2節 勞動合同制度的適用範圍
第3節 勞動合同管理的主要內容
第4節 特殊類型勞動合同管理
第11章 集體協商和集體合同管理
第1節 集體協商概述
第2節 集體協商的流程
第3節 集體合同管理
第12章 管理溝通與員工民主參與
第1節 管理溝通
第2節 員工民主參與概述
第3節 中國員工民主參與制度
第13章 企業勞資衝突管理繫統38
第1節 工作場所衝突相關概念與模型
第2節 工作場所衝突管理繫統
第3節 企業勞動爭議處理機制
第14章 事業單位人事管理
第1節 事業單位人事管理制度概述
第2節 事業單位崗位管理
第3節 事業單位招聘管理
第4節 事業單位聘用合同管理
第4編 人力資源與勞動關繫管理的新發展
第15章 新型人力資源與勞動關繫構建
第1節 組織形態的演變
第2節 新型人力資源與勞動關繫構建概述
第3節 員工企業共同體的構建
第16章 大數據人力資源與勞動關繫管理
第1節 大數據時代的思維變革
第2節 大數據人力資源平臺
第3節 人力資源與勞動關繫管理大數據的分析模型和應用場景

用工關繫起源於工業革命，工業革命通過自由的勞動力市場和具有數千工人的大規模工業組織創造出現代勞動關繫（employee-employerrelations）。這種關繫從勞動者被企業聘用後就自然產生，包括勞動者與雇主之間的權利與義務及其相關事項。現代意義上的勞動關繫、人力資源管理等相關概念191?D192年在北美地區產生，經過一百多年的發展，到現在人力資源管理與勞動關繫管理出現了強勁的融合趨勢，正如Kaufman（21）指出的：“事實上，當前工作場所內的多數雇傭問題都呈現出人力資源管理和勞動關繫管理的融合，我們難以劃分究竟是歸屬於人力資源管理領域，還是勞動關繫管理領域。”理論界把人力資源與勞動關繫（HRIR）作為單個的詞語來描述一個寬泛的領域，既包括人力資源管理又包括勞動關繫的制度性範式。在數字經濟時代，個體的價值不斷崛起，資本和勞動的邊界逐漸模糊，人力資源管理和勞動關繫管理實踐的相互融合更是大勢所趨。
因此，本教材將人力資源與勞動關繫管理作為一個寬泛的整體領域，認為人力資源與勞動關繫管理就是對勞資雙方在工作場所形成的用工關繫進行協調和管理，包含雇傭關繫所有的研究方面和實踐領域，一切工作場所中形成的勞動問題都應納入人力資源與勞動關繫管理的研究範疇。勞資雙方在工作場所中的利益訴求集中表現在報酬與績效兩個方面，員工要報酬，企業要績效，這是天經地義的事情。人力資源與勞動關繫管理實質上就是一個在員工報酬與組織績效之間尋求平衡的過程，是在不斷的績效溝通中把較差的納什均衡推進到較好的均衡的過程。我們希望借助這本教材，幫助學習者理解人力資源與勞動關繫管理的整體概念和融合趨勢，讓管理者從中了解人力資源與勞動關繫管理的核心問題，並力求與快速變化的現實環境相吻合。
首先，從縱向的角度來看，在傳統的工業文明下，資本雇傭勞動，勞動者是勞動力的載體，勞動力是商品，勞動者在勞動契約下作為主體把勞動力出租，因此強調勞動關繫的從屬性。但是到了新經濟時代，個體的價值崛起，勞動者擁有了人力資本。人力資本作為一種主動資產，所有權權限僅體現在擁有它的人。目前，那些擁有高質量人力資本，尤其是擁有邊際報酬遞增生產力的異質性人力資本的勞動者，將會作為企業利潤增長的核心，發揮不可替代的作用。因此，目前已經不再是單純的資本雇傭勞動，勞動也可以雇傭資本，資本和勞動的邊界逐漸模糊。勞動者成為企業利益相關者之一，人與組織的關繫由雇傭關繫變為合作關繫，勞動關繫雙方為了一個共同的理念和使命，在一個遠大目標的召喚下實現了利益共同體、事業共同體和命運共同體的用工管理。
其次，從橫向的角度來看，人力資源與勞動關繫管理的研究也經歷了管理理念的變革，從單純的人力資源與勞動關繫管理發展到現在戰略人力資源與勞動關繫管理。一方面，本教材在討論人力資源與勞動關繫管理時，強調要上升到公司治理、企業戰略的高度，認為人力資源與勞動關繫管理本質上是要與企業戰略渾然一體，跟公司業務協同共振。另一方面，戰略人力資源與勞動關繫管理的定位也發生了轉變，要實現從成本中心向利潤中心的轉變，從事務中心向情報中心的轉變，以及從支撐中心向決策中心的轉變。
後，隨著科學技術的發展，人力資源與勞動關繫管理也出現了新的發展趨勢。伴隨著信息科技、雲計算等互聯網技術的發展而興起的共享經濟模式，是一種充分利用閑置資源、挖掘過剩產能的擁有巨大價值的新型經濟形態，它一方面帶來了人力資源的共享模式，另一方面又對現行勞動法律體繫下勞動關繫的認定提出挑戰；同時，在數字時代，技術變革、組織變革和思維變革也給人力資源和勞動關繫管理帶來了一繫列機會和挑戰，如人力資源與勞動關繫管理數字化變革等，迫切需要我們對企業用工管理做出相應的理論突破和實踐創新。本教材也在這方面做了一些探索。
人力資源與勞動關繫管理是一門特別需要理解實踐背景的課程，因此本教材致力於將教學和實踐結合起來。每章都是從實踐入手，也就是從引導案例開始導入，章後還設有思考題以及案例分析。這樣的設計既有助於教師教學，也有助於學生自學。
本書按照模塊化的方式，從四個部分架構，共分16章：第1編是對人力資源與勞動關繫管理的綜合介紹，共2章；第2編是從流程的角度介紹如何進行人力資源與勞動關繫管理，共6章；第3編是從合法性與規範性的角度介紹如何進行人力資源與勞動關繫管理，共6章；第4編是介紹人力資源與勞動關繫管理的新發展，共2章。
本書的撰寫大綱和撰寫要求由唐？教授提出，經團隊成員反復討論後確定，具體撰寫分工為：唐？、林瑤負責第1章；楊振斌負責第2章；李彥君負責第3章；徐景昀負責第4章、第5章；李東辰負責第6章；郭沐蓉負責第7章；李瀟負責第8章；薛鵬、唐也欽負責第9章；劉華、鄭琪負責第1章；徐景昀、林瑤負責第11章；盧衍江負責第12章；朱雲樂、毛磊負責第13章；劉蘭負