內容簡介
SCM供應鏈管理是現代信息化管理的一種*和*的模式，是諸多著名跨國公司提高國際競爭力，實現價值*化的有效利器。作為全球SCM排名的i2公司著名專家的本書作者，用大量案例繫統而全面地論述了供應鏈管理的概念、演變和理論基礎，繫統地介紹了其組成部分、核心與關鍵、功能、發展前景和IT支持等，詳盡地分析了SCM與ERP及物流管理之間的區別與聯繫，以及SCM為企業和供應鏈所帶來的巨大效益。
本書的讀者對像是企業的CXO（CEO、CIO、COO、CFO、CTO、CPO、CKO的總稱）和各級管理人員，IT崗位和業務流程上的工作人員，SCM與信息管理的研究人員，項目的規劃、設計和實施人員，以及高校的MBA、MPA、企業管理、信息管理和計算機專業的本科生與研究生等，並可以作為其教材和專業參考書。
本書的讀者對像是企業的CXO（CEO、CIO、COO、CFO、CTO、CPO、CKO的總稱）和各級管理人員，IT崗位和業務流程上的工作人員，SCM與信息管理的研究人員，項目的規劃、設計和實施人員，以及高校的MBA、MPA、企業管理、信息管理和計算機專業的本科生與研究生等，並可以作為其教材和專業參考書。
