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  • 六西格瑪綠帶與倡導者手冊:原理、DMSAIC、工具、案例和認證
    該商品所屬分類:研究生 -> 公共課
    【市場價】
    860-1248
    【優惠價】
    538-780
    【作者】 (美)吉特洛(Gitlow,HS),(美)萊文(Leving,DM) 著,張建同,張艷霞 等譯 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  公共課 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111207559
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787111207559
    叢書名:華章-SBTI六西格瑪叢書
    作者:(美)吉特洛(Gitlow,H.S.),(美)萊文(Leving,D.M.)著,張建同,張艷霞等譯

    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2007年05月 

        
        
    "
    內容簡介
    如果你是六西格瑪項目的管理者(潛在綠帶)或者想在管理水平上有所提高(潛在倡導者),那麼這就是你所要的書。
    這是本專門為綠帶和倡導者或者希望成為綠帶和倡導者的人撰寫的書。兩位專家幫助你精通DMAOC模式:定義、測量、分析、改進、控制。你將找到實用的方法解決六西格瑪的人為的和技術上的難點。你將是世界上引導六西格瑪認證進程中的一位。清楚、翔實、可信……這對那些希望成功管理六西格瑪項目的人是必不可少的參考。
    作者簡介
    霍華德S.吉特洛博士是邁阿密大學制造和服務業質量研究所所長,邁阿密大學管理科學教授。1990年他在東京大學以訪問教授的身份與狩野紀昭博士從事質量管理方面的研究。他曾在紐約大學分別獲得統計學博士學位(1974年)、MBA學位(1972年)及統計學士學位(1969年)。他的專長
    目錄
    譯者序
    前言
    部分六西格瑪原理
    第1章 六西格瑪管理概述
    1.1 六西格瑪管理的成功應用
    1.2 六西格瑪管理的時間表
    1.3 六西格瑪管理成功的關鍵因素
    1.4 六西格瑪管理的益處
    1.5 過程基礎(過程之聲)
    1.6 質量定義(顧客之聲)
    1.7 六西格瑪管理的定義(VoC和VoP的關繫)
    1.8 六西格瑪管理的新內容
    本章小結
    參考文獻譯者序
    前言
    部分六西格瑪原理
    第1章 六西格瑪管理概述
    1.1 六西格瑪管理的成功應用
    1.2 六西格瑪管理的時間表
    1.3 六西格瑪管理成功的關鍵因素
    1.4 六西格瑪管理的益處
    1.5 過程基礎(過程之聲)
    1.6 質量定義(顧客之聲)
    1.7 六西格瑪管理的定義(VoC和VoP的關繫)
    1.8 六西格瑪管理的新內容
    本章小結
    參考文獻
    第2章 六西格瑪管理中的角色、職責及術語
    2.1 六西格瑪管理中的角色及其職責
    2.2 六西格瑪管理專業術語
    2.3 啟動六西格瑪管理
    2.4 非制造業
    本章小結
    參考文獻
    第二部分 六西格瑪模型
    第3章 六西格瑪管理的宏模型(儀表盤)
    3.1 儀表盤的結構
    3.2 儀表盤的組成部分
    3.3 儀表盤的示例
    3.4 使用儀表盤進行管理
    3.5 確定六西格瑪項目的優先次序
    3.6 管理層確定項目組的必要性
    本章小結
    參考文獻
    第4章 DMAOC模式的定義階段
    4.1 啟動六西格瑪項目小組
    4.2 定義階段的結構
    4.3 項目章程
    4.4 進行SIPOC分析
    4.5 顧客之聲分析
    4.6 確定項目目標
    4.7 倡導者和過程所有者階段評估
    4.8 總裁階段評估
    4.9 定義階段的階段檢查表
    本章小結
    參考文獻
    第5章 DMAOC模式的測量階段
    5.1 構建CTQ的可操作性定義
    5.2 確定每個CTQ測量繫統的有效性
    5.3 確定CTQ的基線能力
    5.4 測量階段的階段評估檢查表
    本章小結
    參考文獻
    附錄5A 使用Minitab進行Gagc R&R研究
    第6章 DMAOC模式的分析階段
    6.1 確定過程的X
    6.2 確定與每個CTQ相關的X
    6.3 確定每個CTQ的高風險X
    6.4 對每個高風險X進行可操作性定義
    6.5 確定每個高風險X的測量繫統
    6.6 確定每個高風險X的過程能力基線
    6.7 穩定高風險X
    6.8 分析主要多餘變量
    6.9 使用篩選設計減少高風險X數量
    6.10 進行高風險X和CTQ之間關繫的假設檢驗
    6.11 分析階段的階段評估檢查表
    6.12 完善的儀表盤體繫下過程的分析階段
    本章小結
    參考文獻
    附錄6A使用Minitab制作多變量圖
    第7章DMAIC模式的改進階段
    第8章DMAIC模式的控制階段
    第三部分六西格瑪工具和方法
    第9章統計學原理
    第10章概率和概率分布
    第11章抽樣分布和區間估計
    第12章假設檢驗
    第13章試驗設計
    第14章六西格瑪管理控制圖
    第15章其他工具和方法
    第四部分六西格瑪案例研究
    第16章國際紙張處理者公司:一個虛擬的六西格瑪綠帶案例研究
    第17章紙直升機實驗案例研究
    第五部分六西格瑪認證
    第18章邁阿密大學的六西格瑪倡導者認證
    第19章邁阿密大學的六西格瑪綠帶論證
    附錄
    附錄A算術和代數復習
    附錄B求和符號
    附錄C統計表
    附錄D數據文件記錄
    術語表
    譯者簡介
    在線試讀
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