內容簡介
本書是一部從組織的角度講述如何支持並且有效地應用項目管理實踐的著作,由戰略管理集團的獨立管理顧問、高級合伙人羅伯特·J.格雷阨姆和具有豐富的項目管理實踐經驗的惠普公司項目經理蘭德爾·L.英格倫合著完成。
雖然在項目管理方面有許多著作,但本書*的特點就是從組織的層面出發,告訴你如何將項目管理發展成為一種組織實踐。一些書會告訴你什麼是有效的目的管理實踐,而本書除此之外還結合眾多世界*公司的成敗案例,闡述了在組織中如何創造環境以應用這些有效的項目管理實踐。本書的另一個特點是在每章的結尾為上層經管理提供了一個如何管理項目管理的快速指南。
本書主要面向組織中的上層管理者和項目經理。它簡明易懂,並且結合生動的案例,提供了一整套世界*公司驗證的、行之有效的支持項目管理的方法和實踐。
雖然在項目管理方面有許多著作,但本書*的特點就是從組織的層面出發,告訴你如何將項目管理發展成為一種組織實踐。一些書會告訴你什麼是有效的目的管理實踐,而本書除此之外還結合眾多世界*公司的成敗案例,闡述了在組織中如何創造環境以應用這些有效的項目管理實踐。本書的另一個特點是在每章的結尾為上層經管理提供了一個如何管理項目管理的快速指南。
本書主要面向組織中的上層管理者和項目經理。它簡明易懂,並且結合生動的案例,提供了一整套世界*公司驗證的、行之有效的支持項目管理的方法和實踐。