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  • 流程管理實戰案例
    該商品所屬分類:研究生 -> 公共課
    【市場價】
    308-448
    【優惠價】
    193-280
    【作者】 田智慧,王玉榮 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  公共課 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111199830
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787111199830
    作者:田智慧,王玉榮
    出版社:機械工業出版社

    出版時間:2007年04月 

        
        
    "
    內容簡介
    本書簡單介紹了流程管理的驅動因素和流程優化的基本方法,通過生動翔實的案例,從不同角度闡述了流程管理實踐中的寶貴經驗和教訓,並詳細論述了知識管理在流程管理中的作用。流程管理作為一種重要的管理思想和工具,已經被越來越多的中國企業所采用,但不少企業仍產生了許多困惑,有待於進一步研究。
    本書能得到具有一定管理和信息化知識背景並關注其發展的企業高層領導、職業經理、企業信息化人員、管理信息化咨詢人員、管理與信息化相關專業研究生、本科生的認同和喜歡。
    目錄
    前言
    第1章 流程管理在實踐中前行
    1.1 引子:一封流程管理專員的來信
    1.2 從為什麼要做流程管理談起
    1.3 流程優化的基本方法
    第2章 流程管理的實踐案例
    2.1 如何進行流程分級分類
    2.2 獲美國波多裡奇國家質量獎的企業是如何實施流程管理的
    2.3 從稅務機構改革看政府向“服務型”轉變過程中的流程再造三步曲
    2.4 制片人錢先生的流程管理之路該怎麼走
    2.5 流程管理如何解決信息部門的煩惱
    2.6 產品研發失利究竟為什麼
    2.7 流程不僅僅能解決戰術問題:談流程在公司兼並重組中的應用
    2.8 跨企業流程優化ABC前言
    第1章 流程管理在實踐中前行
    1.1 引子:一封流程管理專員的來信
    1.2 從為什麼要做流程管理談起
    1.3 流程優化的基本方法
    第2章 流程管理的實踐案例
    2.1 如何進行流程分級分類
    2.2 獲美國波多裡奇國家質量獎的企業是如何實施流程管理的
    2.3 從稅務機構改革看政府向“服務型”轉變過程中的流程再造三步曲
    2.4 制片人錢先生的流程管理之路該怎麼走
    2.5 流程管理如何解決信息部門的煩惱
    2.6 產品研發失利究竟為什麼
    2.7 流程不僅僅能解決戰術問題:談流程在公司兼並重組中的應用
    2.8 跨企業流程優化ABC
    2.9 流程持續改進的“推拉結合”
    2.10 好容易拿出來的新流程方案,怎麼說服人呢
    2.11 面對眾多改進方法,你如何選擇並整合
    2.12 流程和制度,人性“善”“惡”之間的不同選擇
    2.13 流程和ISO如何結合
    第3章 流程管道,知識活水
    3.1 從戰略到執行有多遠
    3.2 我們曾五次感覺到流程管理的價值
    3.3 建築施工企業為何一錯,二錯,三還錯
    3.4 謙虛不能使人進步,流程上的反刍纔使人進步
    3.5 偌大的知識管理,從哪裡切入
    3.6 OA檔案室並不創造價值,REUSE纔是檢驗知識管理的標準
    3.7 從細節著手:大規模分銷企業的知識管理
    3.8 營銷計劃管理:從目標導向行動
    3.9 知識管理≠增強版OA
    3.10 知識管理的12分成功=2分個人+8分推動+2分軟件
    第4章 流程管理的軟件工具
    4.1 U1timus BPM Suite
    4.2 源天軟件
    4.3 ARIS
    第5章 流程管理實踐中有待進一步探討的問題
    5.1 流程管理對於企業的價值是什麼
    5.2 流程管理實踐中的困惑
    附錄A APQC流程分類框架
    附錄B ERP支撐的流程範圍示例
    附錄C 附贈光盤目錄
    參考文獻


     
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