[ 收藏 ] [ 简体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

  •  管理

     一般管理学
     市场/营销
     会计
     金融/投资
     经管音像
     电子商务
     创业企业与企业家
     生产与运作管理
     商务沟通
     战略管理
     商业史传
     MBA
     管理信息系统
     工具书
     外文原版/影印版
     管理类职称考试
     WTO
     英文原版书-管理
  •  投资理财

     证券/股票
     投资指南
     理财技巧
     女性理财
     期货
     基金
     黄金投资
     外汇
     彩票
     保险
     购房置业
     纳税
     英文原版书-投资理财
  •  经济

     经济学理论
     经济通俗读物
     中国经济
     国际经济
     各部门经济
     经济史
     财政税收
     区域经济
     统计 审计
     贸易政策
     保险
     经济数学
     各流派经济学说
     经济法
     工具书
     通货膨胀
     财税外贸保险类考试
     英文原版书-经济
  •  社会科学

     语言文字
     社会学
     文化人类学/人口学
     新闻传播出版
     社会科学总论
     图书馆学/档案学
     经典名家作品集
     教育
     英文原版书-社会科学
  •  哲学

     哲学知识读物
     中国古代哲学
     世界哲学
     哲学与人生
     周易
     哲学理论
     伦理学
     哲学史
     美学
     中国近现代哲学
     逻辑学
     儒家
     道家
     思维科学
     马克思主义哲学
     经典作品及研究
     科学哲学
     教育哲学
     语言哲学
     比较哲学
  •  宗教

  •  心理学

  •  古籍

     经部  史类  子部  集部  古籍管理  古籍工具书  四库全书  古籍善本影音本  中国藏书
  •  文化

     文化评述  文化随笔  文化理论  传统文化  世界各国文化  文化史  地域文化  神秘文化  文化研究  民俗文化  文化产业  民族文化  书的起源/书店  非物质文化遗产  文化事业  文化交流  比较文化学
  •  历史

     历史普及读物
     中国史
     世界史
     文物考古
     史家名著
     历史地理
     史料典籍
     历史随笔
     逸闻野史
     地方史志
     史学理论
     民族史
     专业史
     英文原版书-历史
     口述史
  •  传记

  •  文学

  •  艺术

     摄影
     绘画
     小人书/连环画
     书法/篆刻
     艺术设计
     影视/媒体艺术
     音乐
     艺术理论
     收藏/鉴赏
     建筑艺术
     工艺美术
     世界各国艺术概况
     民间艺术
     雕塑
     戏剧艺术/舞台艺术
     艺术舞蹈
     艺术类考试
     人体艺术
     英文原版书-艺术
  •  青春文学

  •  文学

     中国现当代随笔
     文集
     中国古诗词
     外国随笔
     文学理论
     纪实文学
     文学评论与鉴赏
     中国现当代诗歌
     外国诗歌
     名家作品
     民间文学
     戏剧
     中国古代随笔
     文学类考试
     英文原版书-文学
  •  法律

     小说
     世界名著
     作品集
     中国古典小说
     四大名著
     中国当代小说
     外国小说
     科幻小说
     侦探/悬疑/推理
     情感
     魔幻小说
     社会
     武侠
     惊悚/恐怖
     历史
     影视小说
     官场小说
     职场小说
     中国近现代小说
     财经
     军事
  •  童书

  •  成功/励志

  •  政治

  •  军事

  •  科普读物

  •  计算机/网络

     程序设计
     移动开发
     人工智能
     办公软件
     数据库
     操作系统/系统开发
     网络与数据通信
     CAD CAM CAE
     计算机理论
     行业软件及应用
     项目管理 IT人文
     计算机考试认证
     图形处理 图形图像多媒体
     信息安全
     硬件
     项目管理IT人文
     网络与数据通信
     软件工程
     家庭与办公室用书
  •  建筑

     执业资格考试用书  室内设计/装潢装修  标准/规范  建筑科学  建筑外观设计  建筑施工与监理  城乡规划/市政工程  园林景观/环境艺术  工程经济与管理  建筑史与建筑文化  建筑教材/教辅  英文原版书-建筑
  •  医学

     中医
     内科学
     其他临床医学
     外科学
     药学
     医技学
     妇产科学
     临床医学理论
     护理学
     基础医学
     预防医学/卫生学
     儿科学
     医学/药学考试
     医院管理
     其他医学读物
     医学工具书
  •  自然科学

     数学
     生物科学
     物理学
     天文学
     地球科学
     力学
     科技史
     化学
     总论
     自然科学类考试
     英文原版书-自然科学
  •  工业技术

     环境科学
     电子通信
     机械/仪表工业
     汽车与交通运输
     电工技术
     轻工业/手工业
     化学工业
     能源与动力工程
     航空/航天
     水利工程
     金属学与金属工艺
     一般工业技术
     原子能技术
     安全科学
     冶金工业
     矿业工程
     工具书/标准
     石油/天然气工业
     原版书
     武器工业
     英文原版书-工业技
  •  农业/林业

     园艺  植物保护  畜牧/狩猎/蚕/蜂  林业  动物医学  农作物  农学(农艺学)  水产/渔业  农业工程  农业基础科学  农林音像
  •  外语

  •  考试

  •  教材

  •  工具书

  •  中小学用书

  •  中小学教科书

  •  动漫/幽默

  •  烹饪/美食

  •  时尚/美妆

  •  旅游/地图

  •  家庭/家居

  •  亲子/家教

  •  两性关系

  •  育儿/早教

  •  保健/养生

  •  体育/运动

  •  手工/DIY

  •  休闲/爱好

  •  英文原版书

  •  港台图书

  •  研究生
     工学
     公共课
     经济管理
     理学
     农学
     文法类
     医学

  •  音乐
     音乐理论

     声乐  通俗音乐  音乐欣赏  钢琴  二胡  小提琴
  • 任職資格與員工能力管理
    該商品所屬分類:研究生 -> 公共課
    【市場價】
    148-216
    【優惠價】
    93-135
    【作者】 範金,景成芳 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  公共課 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115190673
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
    【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
    版本正版全新電子版PDF檔
    您已选择: 正版全新
    溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
    *. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
    *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
    *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787115190673
    作者:範金,景成芳

    出版社:人民郵電出版社
    出版時間:2008年12月 

        
        
    "
    編輯推薦
    來自華為的人力資源管理實踐,為企業提供員工能力提升的整體性解決方案。 GE、寶潔、IBM、華為等無數優秀企業的實踐已經證明,除了初創期和劇烈轉型期之外,引入人纔都隻是一種補充性手段,而企業內部人纔的培養纔是*好的員工能力增長機制。
    一定要把任職資格的工作扎扎實實做到底,在三到五年內形成自己的合理制度,公司就有了生存下去的希望。
    ——任正非
    任職資格體繫的建立,使員工的能力評價有了客觀、可衡量的標準,也讓員工明確看到了自己的發展目標和方向,從而為員工能力的快速提升指出了一條有效的途徑。
    ——TCL家庭網絡管理中心總經理 孫敏
    人崗匹配和員工發展,是中國企業持續發展中迫切需要解決的核心難題。而任職資格體繫設計,具有很強的針對性和操作性,對企業人力資源管理的進步具有重要而深遠的意義。
    ——東軟飛利浦醫療設備繫統有限責任公司人力資源與行政管理總監 張吉
    能力資格認證評價的過程,也是一次良好的管理溝通的過程,對認證者和被認證者的能力提升都會有促進作用,在這方面多花一些時間是值得的。
    ——沿海地產總裁 吳欣 
    內容簡介
    企業人纔的成長需要遵循一定的自然規律,建立任職資格管理體繫的目的就在於將人纔成長的自然規律與每個企業各自的發展階段、業務模式和實際需求相結合,為企業提供人纔能力快速提升和員工職業發展的有效途徑。
    本書從任職資格體繫設計——職業發展通道、資格等級標準、資格等級認證,到任職資格體繫應用——職業發展規劃、人纔梯隊建設、培訓體繫設計、能力薪酬體繫建設,為企業提供人纔能力快速提升和員工職業發展的有效途徑。同時,作者通過運用大量圖表使本書具有很強的實操性。
    本書適合企業中高層管理人員、人力資源管理咨詢師、企業培訓師等閱讀。
    作者簡介
    範金,工學碩士,人力資源管理專家,現任深圳市基業長青管理顧問公司資深顧問,專注於組織變革與人力資源管理咨詢。先後為玉柴機器、TCL、雲天化、中國電信、東軟飛利浦等三十多家企業提供人力資源管理咨詢服務。1999年加八華為,任部門經理,曾參與華為任職資格體繫、IPD(
    目錄
    部分 概述
    章 華為的任職資格管理實踐
    節 梯隊建設的制度化
    一、市場部集體辭職——發展轉型期的新老接替
    二、內部創業——組織轉型期的新老接替
    第二節 員工隊伍的職業化
    第三節 任職資格管理的實質就是能力管理
    第二章 任職資格概述
    節 任職資格的發展歷程
    一、“以人為本”——能力管理的興起
    二、能力多稜鏡
    三、能力評價方法的演進——任職資格的起源
    四、NVQ的基本概況
    第二節 職位任職資格與任職資格體繫的關繫部分 概述
    章 華為的任職資格管理實踐
    節 梯隊建設的制度化
    一、市場部集體辭職——發展轉型期的新老接替
    二、內部創業——組織轉型期的新老接替
    第二節 員工隊伍的職業化
    第三節 任職資格管理的實質就是能力管理
    第二章 任職資格概述
    節 任職資格的發展歷程
    一、“以人為本”——能力管理的興起
    二、能力多稜鏡
    三、能力評價方法的演進——任職資格的起源
    四、NVQ的基本概況
    第二節 職位任職資格與任職資格體繫的關繫
    一、職業資格
    二、職位資格
    第三節 績效管理體繫與任職資格體繫的關繫
    第四節 任職資格體繫構成及構建過程
    第二部分 任職資格體繫設計
    第三章 職業發展通道設計
    節 職業發展路徑
    一、職業發展刻不容緩
    二、企業與員工共同成長
    三、職業發展通道
    第二節 職業發展通道設計
    一、職位族
    二、為什麼要劃分職位族、職類
    三、運用職位族、職類劃分建立職業發展通道
    第三節 職業發展通道等級劃分
    一、人纔成長模型
    二、職業發展通道等級劃分和命名
    三、職業發展通道等級定義
    第四節 職位體繫與任職資格體繫的對應關繫
    一、職位設計
    二、職位體繫與任職資格體繫的對應關繫
    三、任職資格級別、級等的內在涵義
    四、員工能力發展、職位/角色發展之間的匹配關繫
    第四章 任職資格等級標準設計
    節 任職資格等級標準的構成
    一、員工的能力如何評價
    二、任職資格等級標準的構成
    三、任職資格等級標準設計的三種模式
    第二節 任職資格行為標準設計
    一、任職資格標準設計的原則
    二、行為標準層次結構
    三、行為模塊設計
    四、行為要項設計
    五、行為模塊、行為要項權重設定
    六、行為語言
    七、標準項設計
    八、素質要項標準設計
    第三節 知識與基本技能設計
    一、知識與基本技能的構成
    二、知識與基本技能的設計方法
    三、知識與基本技能的應用
    第五章 任職資格等級認證
    節 任職資格等級認證的目的
    一、什麼是任職資格等級認證
    二、任職資格等級認證的目的
    第二節 任職資格等級認證操作要點
    一、任職資格等級認證流程框架
    二、任職資格等級認證流程主要步驟及操作技巧
    三、任職資格等級認證管理
    第三部分 任職資格體繫應用
    第六章 員工能力發展生態繫統
    節 員工能力發展繫統
    一、員工能力發展繫統模型
    二、員工能力發展繫統的構成
    第二節 員工能力管理大繫統——人力資源管理體繫
    一、人力資源管理的變遷
    二、員工能力管理大繫統
    第七章 人纔培養體繫
    節 人纔培養體繫與任職資格體繫的關繫
    一、企業人纔培養管理的主要誤區
    二、人纔培養體繫與任職資格體繫
    第二節 制訂人纔培養計劃
    一、人纔培養需求分析
    二、人纔培養措施的選擇
    三、制訂人纔培養計劃
    第三節 基於任職資格的培訓課程體繫設計
    一、培訓課程體繫需求分析
    二、培訓課程體繫設計
    三、培訓課程大綱設計
    四、形成年度培訓計劃
    第八章 人纔梯隊建設
    節 人纔梯隊建設的誤區
    一、“人盯人”的後備計劃
    二、似是而非的後備人纔評價標準
    三、“伯樂”與“千裡馬”
    第二節 任職資格與人纔梯隊建設
    一、基業長青人纔梯隊建設繫統模型
    二、人纔梯隊資源池
    三、人纔區分機制
    四、人纔選撥機制
    五、人纔發展激勵機制
    第九章 職業發展規劃
    節 職業發展規劃的內涵
    一、職業發展規劃的基本涵義
    二、不同職業發展階段對職業選擇的影響
    三、職業錨
    四、職業成功的標準
    第二節 職業發展規劃設計的誤區
    一、A公司員工職業發展規劃
    二、B公司員工職業發展規劃
    三、職業發展規劃設計的主要誤區
    第三節 基於任職資格體繫的職業發展規劃
    一、任職資格與員工職業發展的關繫
    二、職業發展規劃中主管和個人的責任
    三、職業發展規劃的實施要點
    第十章 能力薪酬體繫設計
    節 薪酬構成及其發展趨勢
    一、工資結構
    二、工資結構的發展趨勢
    三、寬帶工資結構發展趨勢和應用價值
    第二節 基於職位與能力的工資結構設計
    一、能力偏移與人職匹配
    二、P值偏移與薪酬策略
    三、寬幅工資結構設計
    第三節 基於能力的工資結構設計
    一、基於能力的工資體繫
    第四節 工資調整模式的優化
    一、員工年終綜合評定的優化
    二、員工調薪管理的優化和調整
    附錄 專業術語
    在線試讀
    部分 概述
    章 華為的任職資格管理實踐
    節 梯隊建設的制度化
    二、內部創業——組織轉型期的新老接替
    四年之後,2000年的下半年,華為出臺了《關於內部創業的管理規定》,規定凡是在公司工作滿兩年以上_的員工,都可以申請離職創業,成為華為的代理商,公司為創業員工提供優惠扶持的政策,除了給予相當於員工所持股票價值70%的華為設備之外,還有半年的保護扶持期,員工在半年之內創業失敗,可以回公司重新安排工作。當時,數以千計的華為員工自由組織起來,開始了自己的創業歷程,其中包括李一男、聶國良兩位公司董事常務副總裁。任正非在歡送李一男的講話中,把華為鼓勵內部創業的目的概括為:一是給一部分老員工創業做老板的機會;二是采取分化的模式,在華為周邊形成一個合作群體,共同協作,一起做大華為事業。潛在的含義是希望通過創業員工的自我嘗試,趟出一條路,彌補華為在分銷渠道方面與競爭對手的明顯差距。然而,任正非沒有道出更加深層的目的,即實施第二次有組織的新老接替運動,將一部分老員工分流出去。
    2000年,是華為在IBM幫助下進行業務流程變革的第三個年頭,華為正從職能型組織向市場導向的流程型組織轉變,這種轉變的結果之一就是管理層級的減少和中層管理編制的壓縮。當時公司中高層干部中流傳著一副對聯,上下聯是“下崗下崗再下崗,裁員裁員再裁員”,橫批是“精官簡政”。因此,內部創業的舉措,實際上是給一批在公司長期工作的中層管理者尋找一條良好的出路。任正非深刻理解員工的心理承受能力,不主張直接裁員的精簡方案,在他看來,采取內部創業模式,企業拿出一筆費用來支持老員工,既保護了離職創業員工的基本利益,也為華為未來發展培植了良好的周邊關繫,是一件一舉多得的大好事。
    ……


     
    網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
     
    相關商品
    在線留言 商品價格為新臺幣
    關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
    DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
    返回頂部