了得網研究生_人力資源管理實踐的方法

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人力資源管理實踐的方法
該商品所屬分類：研究生 -> 公共課
【市場價】	248-358元
【優惠價】	155-224元
【作者】	（美）伯納丁，彭紀生　著
【所屬類別】	圖書教材研究生/本科/專科教材公共課
【出版社】	南京大學出版社
【ISBN】	9787305056307
【折扣說明】	一次購物滿999元台幣免運費+贈品一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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內容介紹

開本：16開

紙張：膠版紙

包裝：平裝

是否套裝：否

國際標準書號ISBN：9787305056307

叢書名：21世紀工商管理類專業核心課程繫列教材

作者：（美）伯納丁，彭紀生著

出版社：南京大學出版社

出版時間：2009年01月

編輯推薦

《人力資源管理》第四版延續了提供學習人力資源管理的理論與經驗方法的雙重目標，同時聚焦於強化學生能力——這些能力可預測學生獲得與維繫就業能力。學生可通過給定的必要的概念背景和內容去理解人力資源管理中的相關議題。除此之外，他們還要參與個體與小組的訓練，這些訓練要求把章節內容運用到一些設計好的特定問題中，以發展關鍵性的個人能力。具體內容包括變化環境中的戰略人力資源管理、全球化在人力資源政策和實踐中的作用、工作分析與設計、人力資源規劃和招募、績效管理與績效評價等。

內容簡介

這是國際著名HRM學者H.John Bernardin教授撰寫的《人力資源管理：實踐的方法》的第4版。相比於同類教材，這本經典的教科書不僅提供了繫統完整的人力資源管理各個方面的知識體繫，還特別注重利用經驗性訓練強化學生的關鍵性個人能力，並次嘗試提供一個基於研究的關鍵性能力評估方法和一套學生能夠自我評估進步程度的程序。作為就業歧視方面的專家，Bernardin教授將公平就業機會問題貫穿在他的整個敘述框架中，這凸顯出新的法治背景對HRM實踐影響的加深，而這一點對於中國當前HRM實踐尤顯重要。
本書的一大特色是將中國的案例與HRM實踐嵌入到書中的每一個章節，對於國內學生在中國背景下理解西方管理學理論有莫大幫助。這也是中國管理實踐與來自西方的理論相互融合進而提升與完善傳統理論框架的初步嘗試。
本書可以作為高等院校工商管理類專業本科生、MBA、EMBA和研究生教材。也可以作為各類企業中高級管理人員培訓教材。

第1章變化環境中的戰略人力資源管理
學習目標
引例
本章概述
1.1 什麼是人力資源管理？
1.2 人力資源管理活動
1.3 企業運營環境的發展趨勢強化了人力資源管理的重要性
1.4 人力資源管理測評在戰略執行過程中的重要性
1.5 競爭優勢
本章小結
討論與思考
案例分析
第2章全球化在人力資源政策和實踐中的作用
學習目標第1章變化環境中的戰略人力資源管理
學習目標
引例
本章概述
1.1 什麼是人力資源管理？
1.2 人力資源管理活動
1.3 企業運營環境的發展趨勢強化了人力資源管理的重要性
1.4 人力資源管理測評在戰略執行過程中的重要性
1.5 競爭優勢
本章小結
討論與思考
案例分析
第2章全球化在人力資源政策和實踐中的作用
學習目標
引例
本章概述
2.1 企業國際運營的方式
2.2 國際企業戰略
2.3 國內與國際人力資源
2.4 國際人力資源戰略
2.5 跨國公司的人員配置
2.6 全球化領導的挑戰
本章小結
討論與思考
案例分析
第3章人力資源管理的法律環境：公平就業機會
學習目標
引例
本章概述
3.1 公平就業機會法
3.2 1964年《民權法案》第七章
3.3 1967年《就業年齡歧視法案》（1978/1986年修正）
3.4 1990年《美國殘疾人法案》（ADA）
3.5 1978年《孕期歧視法案》
3.6 在外國工作的僑民是否受聯邦公平就業機會法律保護？
3.7 公平就業機會問題的將來發展趨勢
本章小結
討論與思考
案例分析
第4章工作分析與設計
學習目標
引例
本章概述
4.1 工作分析概述
4.2 工作分析的結果
4.3 工作分析的信息收集方法
4.4 工作分析的方法
4.5 工作分析的實施過程
4.6 戰略工作分析與工作設計
本章小結
討論與思考
案例分析
第5章人力資源規劃和招募
學習目標
引例
本章概述
5.1 有效的人力資源規劃
5.2 招募：把人力資源規劃付諸實施
5.3 跨國公司的人力資源規劃和招募
本章小結
討論與思考
案例分析
第6章人力資源甄選
學習目標
引例
本章概述
6.1 衡量甄選方法是否有效的三個維度
6.2 招聘過程中常用的甄選方法
6.3 外派人員的甄選
本章小結
討論與思考
案例分析
第7章績效管理與績效評價
學習目標
引例
本章概述
7.1 績效及進行績效評價的原因
7.2 績效評價的法律問題
7.3 績效評價的原則和程序
7.4 績效評價繫統的設置
本章小結
討論與思考
案例分析
附錄
第8章培訓與發展
學習目標
引例
本章概述
8.1 培訓和發展的定義
8.2 培訓需求評估
8.3 培訓過程的開展
8.4 培訓項目的評價
8.5 組織中培訓有效性的計劃
8.6 特殊的培訓項目
本章小結
討論與思考
案例分析
第9章職業發展
學習目標
引例
本章概述
9.1 相關概念的界定
9.2 工作場所的變革對個體和組織的意義
9.3 理解職業生涯發展的重要性
9.4 設計職業發展繫統
9.5 職業發展繫統的內容
9.6 特殊目標群體的職業發展項目
本章小結
討論與思考
案例分析
第10章薪酬：基本薪金與額外福利
學習目標
引例
本章概述
10.1 現金薪酬：基礎工資
10.2 額外薪酬：雇員福利
10.3 福利計劃的溝通
10.4 國際化薪酬
本章小結
討論與思考
案例分析
第11章績效薪酬
學習目標
引例
本章概述
11.1 績效薪酬有效嗎？
11.2 高效績效薪酬的決定因素
11.3 績效薪酬的主要問題
11.4 績效薪酬的相關法律問題
11.5 如何選擇績效薪酬體繫？
11.6 個體績效薪酬計劃：基於貢獻的薪酬和激勵體繫
11.7 團隊激勵計劃
11.8 經理和高級行政管理人員的獎金
11.9 企業如何留住企業家並促進內部創業者？
11.10 績效薪酬方案的管理內涵
本章小結
討論與思考
案例分析
第12章管理雇傭關繫
學習目標
引例
本章概述
12.1 組織公平
12.2 組織進入
12.3 維持員工關繫
12.4 組織退出
本章小結
討論與思考
案例分析
第13章勞資關繫與集體談判
學習目標
引例
本章概述
13.1 為什麼工人要參加工會？
13.2 勞資關繫的法律環境
13.3 職工如何成立工會？
13.4 工會的影響
13.5 集體談判
13.6 美國勞資關繫的現狀和未來的趨勢
13.7 勞資關繫的國際化問題
本章小結
討論與思考
案例分析
第14章職業安全與健康
學習目標
引例
本章概述
14.1 一般的工作場所傷害與疾病
14.2 職業健康與安全的法律規定
14.3 減少工傷事故的措施
14.4 當前健康與安全相關事項
本章小結
討論與思考
案例分析

在線試讀

第1章變化環境中的戰略人力資源管理
1.1什麼是人力資源管理？
一個組織的人力資源包括所有從事工作活動的人，某種意義上來說，所有影響勞動力（workforce）的決定都涉及組織的人力資源管理功能，人力資源管理關注影響勞動力人員的方針、管理實踐和繫統。不論一個正式的人力資源管理部門或人事管理部門（許多公司沒有人力資源管理部門）的大小或是否存在，人力資源管理活動滲透到組織的各個角落。例如，直線經理會花費一半的時間從事人力資源管理活動，如雇傭、評估、訓練和安排下屬等。人力資源管理專家提供給直線經理一些人力資源管理的工具、數據和工作流程，使直線經理的人力資源管理的效率不斷提高，這是通過人力資源管理贏得公司競爭優勢的關鍵所在。這個原則適用於所有公司，無論小規模的企業，還是全球化經營的跨國公司。
人力資源管理的職能模塊為組織提供各項產品和服務，包括各項規定或建議，如促進組織結構再造的繫統或流程、工作設計、人員規劃、招募、雇傭、評估、培訓、開發、激勵、薪酬和人員解聘等。本書的一個主要目標是提供信息和經驗來提高學生在未來的人力資源管理活動中的投入程度和效率。
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