內容簡介
《紡織工藝管理》從生產實際出發,理論聯繫實際,實用性強,可操作性強。書中制作了圖片、表格,以輔助相關知識的理解,圖文並茂,生動有趣。附有案例分析,以利學習者借鋻。《紡織工藝管理》簡要介紹了管理學和紡織企業管理,著重論述了紡紗、織造各工序的工藝技術管理以及紡織新產品開發的工藝技術管理。
《紡織工藝管理》主要作為紡織行業工程技術人員、管理人員的參考用書,也可作為高等院校紡織工程專業的教學參考資料。
編輯推薦
《紡織工藝管理》由中國紡織出版社出版。
序言
紡織業是我國傳統的支柱產業,多年來,我國紡織業在滿足國內消費需求、擴大就業、資金積累、出口創彙、繁榮市場等方面發揮了重要作用。同時。我國紡織業在國際市場上有著強大的比較優勢,也是加入WTO後有競爭優勢的行業之一,在世界上占有重要的地位。
紡織企業是勞動密集型企業,要通過多道工序和眾多員工的共同工作纔能制造出*終產品。在紡織企業中流傳著一句俗話,叫做“三分技術。七分管理”,可見企業管理在紡織行業中的重要性。紡織工藝管理是紡織企業的一項重要的基礎管理,是各項管理的龍頭,與企業產品的品種、質量、成本、效益密切相關。良好的生產工藝管理能給企業帶來豐碩的經濟效益和社會效益。
紡織企業管理經歷了三個階段,即經驗管理階段(也稱傳統管理階段)、科學管理階段和現代管理階段。為了適應新形勢下的管理模式,中國紡織出版社組織編寫了現代紡織企業管理叢書,《紡織工藝管理》就是叢書中的一本。
參加本書編寫的人員都有多年的紡織企業工作經驗,故本書不但有一定的理論闡述,還包含豐富的實踐內容。希望本書能夠幫助讀者提高管理理論水平,增強管理實踐能力。
本書由李新娥任主編,參加本書編寫的人員有:中原工學院李新娥(前言,*章,第四章),河南嵩嶽集團有限責任公司吳予群(第二章*節。各工序工藝上車技術條件及檢查周期與方法),鄭州鴻潤紡織有限公司吳彩萍(第二章第三節~第八節及第十節),鄭州四棉有限公司張小虎(第二章第二節和第九節),鄭州四棉有限公司張江燕和河南紡織產品檢測中心憨文軒(第三章)。全書由李新娥修改定稿。
本書在編寫過程中參考了國內外相關的書籍和資料,在此向有關作者表示衷心地感謝。鋻於編寫人員水平有限,書中不足之處敬請讀者批評指正。
《紡織工藝管理》主要作為紡織行業工程技術人員、管理人員的參考用書,也可作為高等院校紡織工程專業的教學參考資料。
編輯推薦
《紡織工藝管理》由中國紡織出版社出版。
序言
紡織業是我國傳統的支柱產業,多年來,我國紡織業在滿足國內消費需求、擴大就業、資金積累、出口創彙、繁榮市場等方面發揮了重要作用。同時。我國紡織業在國際市場上有著強大的比較優勢,也是加入WTO後有競爭優勢的行業之一,在世界上占有重要的地位。
紡織企業是勞動密集型企業,要通過多道工序和眾多員工的共同工作纔能制造出*終產品。在紡織企業中流傳著一句俗話,叫做“三分技術。七分管理”,可見企業管理在紡織行業中的重要性。紡織工藝管理是紡織企業的一項重要的基礎管理,是各項管理的龍頭,與企業產品的品種、質量、成本、效益密切相關。良好的生產工藝管理能給企業帶來豐碩的經濟效益和社會效益。
紡織企業管理經歷了三個階段,即經驗管理階段(也稱傳統管理階段)、科學管理階段和現代管理階段。為了適應新形勢下的管理模式,中國紡織出版社組織編寫了現代紡織企業管理叢書,《紡織工藝管理》就是叢書中的一本。
參加本書編寫的人員都有多年的紡織企業工作經驗,故本書不但有一定的理論闡述,還包含豐富的實踐內容。希望本書能夠幫助讀者提高管理理論水平,增強管理實踐能力。
本書由李新娥任主編,參加本書編寫的人員有:中原工學院李新娥(前言,*章,第四章),河南嵩嶽集團有限責任公司吳予群(第二章*節。各工序工藝上車技術條件及檢查周期與方法),鄭州鴻潤紡織有限公司吳彩萍(第二章第三節~第八節及第十節),鄭州四棉有限公司張小虎(第二章第二節和第九節),鄭州四棉有限公司張江燕和河南紡織產品檢測中心憨文軒(第三章)。全書由李新娥修改定稿。
本書在編寫過程中參考了國內外相關的書籍和資料,在此向有關作者表示衷心地感謝。鋻於編寫人員水平有限,書中不足之處敬請讀者批評指正。