第1章緒論1
11基本建設與建築業1
111基本建設1
112建築業2
113基本建設與建築業的關繫3
12建築經濟的研究對像和研究內容3
121工程經濟學的發展過程4
122工程經濟學的研究對像4
123工程經濟學的研究內容4
13項目建設程序5
131項目建設程序的概念5
132工程項目建設程序的劃分5
133建設項目周期各階段對投資的
影響6
14可行性研究7
141項目可行性研究的概念7
142可行性研究的階段和步驟8
143可行性研究的編制程序和依據9
144可行性研究報告的內容10
145可行性報告的編制原則、要求12
146可行性報告的審批12
習題13
第2章資金的時間價值14
21現金流量14
211現金流量表14
212現金流量圖14
213累計現金流量曲線圖15
22資金時間價值理論16
221資金時間價值的概念16
222利息16
223名義利率和有效利率17
23資金等值計算19
231等值的概念19
232現值、終值和年金三者間的等
值變換21
233變額現金流序列公式24
234等值變換問題的注意問題27
習題28
第3章方案的評價指標和多方案的
比選30
31基準投資收益率30
311基準投資收益率的涵義30
312基準投資收益率確定要考慮的
因素30
313基準投資收益率的確定方法31
32投資方案的評價指標32
321淨現值32
322淨將來值33
323年度等值34
324內部收益率34
325投資回收期38
326投資方案評價指標的比較41
33多方案的經濟比較與選擇方法42
331建設項目方案的類型42
332互斥型方案的比選44
333方案壽命期相等的互斥型方案
比選45
334收益未知的互斥型方案比選49
335壽命無限和壽命期不等的互斥型
方案比選51
34獨立方案與混合方案的比較選擇55
341獨立方案的比較選擇55
342混合方案的比較選擇56
習題58
第4章建設項目的不確定性和風險
分析62
41項目的不確定性和風險問題62
411建設項目的不確定性62
412風險分析的概念62
413不確定性分析和風險分析的
關繫62
42盈虧平衡分析63
421盈虧平衡分析的概念63
422線性盈虧平衡分析63
423非線性盈虧平衡分析64
424互斥方案的盈虧平衡分析65
43敏感性分析65
431敏感性分析的定義與分類65
432敏感性分析的步驟66
433單因素敏感性分析67
434多因素敏感性分析69
44概率分析與概率樹分析70
441概率分析70
442概率樹分析72
45蒙特卡洛模擬法73
451蒙特卡洛模擬法的實施步驟73
452常用的概率分布類型74
習題78
第5章建設項目的經濟評價方法79
51建設項目經濟評價的程序79
511建設項目的分類79
512建設項目經濟評價的基本原則79
513建設項目經濟評價的程序80
52項目的財務評價80
521融資方案和資金成本分析80
522盈利能力分析84
523清償能力分析92
53公共項目的國民經濟評價和社會
評價94
531經濟費用效益分析94
532影子價格理論100
533社會評價的方法介紹102
習題110
第6章價值工程112
61價值工程概述112
611價值工程的產生和發展112
612價值工程的定義及其特點113
613提高價值的途徑116
614價值工程的工作程序116
615建築業推廣價值工程應用的
意義116
62選擇分析對像117
621價值工程對像的分類117
622對像選擇的原則118
623價值工程對像選擇的方法119
63功能分析119
631功能定義119
632功能分類121
633功能整理122
634功能評價123
64方案創造和評價125
641價值工程方案創造125
642方案的評價126
65價值工程的應用127
習題131
第7章建設工程招投標與合同管理132
71建設工程招標投標概述132
711建設工程招標投標的分類132
712建設工程招投標的特點132
713建設工程招標投標活動的原則133
714建設工程招標投標的發展歷史133
72建設工程招標134
721招標方式134
722招標程序136
73建設工程投標142
731投標報價142
732投標報價的策略147
74開標、評標和定標149
741開標149
742評標和定標150
75合同與合同管理153
751合同的內容154
752合同的簽訂程序155
753合同的擔保155
754合同的有效與無效156
755合同的轉讓、變更和解除157
76建設工程合同158
761建設工程合同的概念和特征158
762建設工程合同的種類160
77建設工程合同管理162
771建設工程合同管理的概念162
772建設工程合同管理的目標162
773工程合同管理的原則163
774工程合同管理的模式164
78建設工程施工合同文本165
781合同文本165
782施工合同的計價方式167
79工程索賠170
791工程索賠概述170
792索賠的程序174
793索賠的處理175
794索賠計算175
795索賠報告的編寫176
習題177
第8章建築企業經營管理178
81建築企業經營管理概述178
811經營管理的概念178
812企業經營管理的性質178
813企業經營管理的任務179
814建築企業經營管理的特點179
815建築企業經營方針180
82建築企業戰略管理180
821戰略管理的概念、特點及作用180
822企業經營戰略類型182
823建築企業戰略管理的要素184
83建築企業經營預測185
831經營預測概述185
832經營預測的方法187
84建築企業經營決策195
841經營決策的概念195
842經營決策的基本原則196
843企業管理決策的分類197
844經營決策的基本程序198
845經營決策的定性方法199
846經營決策的定量方法199
習題202
第9章建築企業資源管理203
91建築企業人力資源管理203
911人力資源管理概述203
912建築企業人員招聘205
913建築企業人員的錄用208
914建築企業員工的培訓210
915建築企業員工績效的考核212
916建築企業人力資源優化配置214
917勞動定額管理214
918建築企業勞動力管理216
92建築企業材料管理217
921材料管理概述217
922材料消耗定額管理218
923材料計劃220
924材料采購222
93建築企業機具設備管理226
94資金管理228
941固定資金管理228
942流動資金管理231
943現金管理233
944應收賬款的管理235
945存貨的財務管理237
習題239
第10章建築企業生產管理241
101生產管理概述241
1011建築企業生產管理的概念241
1012生產管理的基本特性241
1013建築企業生產管理的任務及
主要內容242
102建築企業生產組織管理242
1021生產管理組織242
1022施工項目經理部247
1023項目經理248
103施工項目質量管理250
1031質量管理概述250
1032施工項目質量計劃255
1033工程項目質量控制258
1034項目質量改進271
104施工項目進度管理274
1041施工項目進度管理概述274
1042建設項目進度計劃276
1043施工進度計劃的實施279
1044施工項目進度計劃的檢查280
1045施工項目進度計劃的調整283
105施工現場與安全管理285
1051項目施工現場管理的概述285
1052施工現場防火管理286
1053施工現場文明施工管理287
1054施工現場環境保護管理289
1055施工現場安全管理290
習題293
第11章建築企業成本管理及經濟
核算295
111建築企業成本管理概述295
112成本計劃296
1121成本計劃的內容296
1122成本計劃的編制準則297
1123成本預測297
1124成本計劃的編制程序297
113成本控制299
1131成本控制的對像和內容300
1132成本控制的依據和手段301
1133成本控制的步驟302
1134成本控制的方法302
114成本核算307
1141成本核算的意義和原則308
1142成本核算的對像和內容309
115建築產品價格中的利潤310
1151建築產品利潤的概念310
1152建築產品利潤的構成與計算311
1153建築產品利潤率的計算311
1154建築企業增加利潤的途徑312
116建築企業的經濟核算制313
1161經濟核算與經濟核算制313
1162建築企業經濟核算的特點314
1163建築企業經濟核算的內容314
1164建築企業經濟核算的方法316
117建築企業經濟活動分析317
1171經濟活動分析的概念317
1172經濟活動分析的內容317
1173經濟活動分析的主要方法317
習題319
參考文獻320

我國經濟體制改革的目標是建立有中國特色的社會主義市場經濟體制。在市場經濟條件下，市場對企業的生存和發展起到至關重要的作用，尤其是建築企業，作為我國社會主義經濟建設的支柱產業，更要時刻掌握市場動態，力求在對手如林的市場競爭中占得先機。企業在市場經營過程中的指導思想是如何創造更多的利潤，隻有創造更多的利潤，纔有雄厚的資金擴大再生產和改善員工的生活條件，為國民經濟發展做出貢獻。作為建築企業的決策者、管理者更要及時把握市場經濟規律、掌握建築經濟的知識和理論，從而能夠正確制定企業發展規劃，確定生產經營策略，加強企業綜合能力，不斷提高企業的經濟效益。
    我國建築業的改革正處於計劃經濟體制向市場經濟體制轉變，粗放型管理向集約型管理、精細化管理的轉變時期，對於建築企業而言，加強經營管理尤為重要。隨著建築企業推行現代化企業制度和實施現代化管理，很多企業管理者對科學管理進行了成功探索，創造了不少成功經驗。實踐證明，管理出效益。加強管理，可以使企業產生良好的經濟效益和社會效益，立於不敗之地；加強管理，可以使經濟效益差的企業扭虧為盈；加強管理，可以使瀕於倒閉的企業起死回生；加強管理，可以使企業不斷壯大，實現可持續發展。
    同時，對建築企業的管理離不開對建築經濟知識的掌握，企業管理者隻有充分掌握建築經濟理論，纔能更好地把握市場的動態，纔能更好地了解市場運行的經濟規律，纔能知道市場需要什麼、企業應該為市場提供什麼，從而正確制定企業的發展戰略，提高企業的管理水平。
    編者考慮到，隨著近幾年來建築經濟理論研究的深入，建築企業管理改革實踐的發展，不論是建築經濟理論知識、建築業企業的管理水平，還是從業人員的素質都有了長足的發展。建築經濟與建築企業管理方面的知識也在不斷地更新和擴充。本書希望能夠對建築經濟和企業管理的相關知識進行更加全面地闡述，做到基本理論更加繫統、專業知識更加全面、實用意義更加強化，以推動我國建築企業的發展。
    本書由徐蓉（同濟大學）主編，吳芸（上海電力學院）、李艷（海南大學）副主編，各章節編寫人員如下：第1章、第2章、第3章由徐蓉、袁浩（同濟大學）、李曉婷（同濟大學）、師安東（三門峽中等專業學校）編寫，第4章、第5章由王艷紅（蘭州理工大學）編寫，第6章由王旭峰（同濟大學）江達浩（同濟大學）編寫，第7章、第8章、第9章由吳芸、馬錦明（同濟大學）、吳海潮（同濟大學）編寫，第10章、第11章由李艷、徐蓉、趙翰文（同濟大學）編寫，後全書由徐蓉、吳芸統一審閱定稿。
    限於編者的學識，在編寫過程中難免出現這樣或那樣的不足，敬請有關專家和學者給予指正，不勝感激！
編者