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  • 工程項目管理原理
    該商品所屬分類:研究生 -> 工學
    【市場價】
    608-880
    【優惠價】
    380-550
    【作者】 王卓甫 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  工學 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111623793
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111623793
    作者:王卓甫

    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2019年07月 

        
        
    "
    內容簡介
    本書分3篇介紹工程項目管理。第壹篇為工程項目管理基礎篇,主要介紹與工程項目相關基本概念、項目立項、項目融資和項目組織框架;第二篇為工程項目交易與治理篇,主要介紹代表工程投資方的建設單位的工程交易規劃、工程招標與合同、工程交易治理框架,以及建築企業的工程投標;第三篇為工程項目實施管理篇,主要介紹建築承包企業及其項目部實施工程項目的管理,包括:項目實施組織與整體管理,項目目標(進度、質量和成本)管理,以及施工項目采購與分包管理、HSE管理、風險管理和信息管理,並簡要介紹了國際工程管理。本書為高等學校工程管理、工程造價本科專業教學用書,也可作為土木、水利,以及工商管理學科下屬相關專業教學參考書,同時,還可作為從事工程項目管理實務的相關人員,如工程建造、工程監理等人員的學習和參考用書。
    目錄

    前言
    緒論
    01工程項目在現代經濟社會發展中的重要作用
    02工程項目管理的目標、任務以及對項目成功的影響
    03工程項目管理學科的主要內容
    04工程項目管理課程的特點和學習要點
    第1篇工程項目及其立項、融資與組織
    第1章工程項目及其管理
    11工程、項目與工程項目
    12工程項目的特殊性與繫統性
    13工程壽命期和實施程序
    14工程項目分類、分解和利益相關者
    15工程項目管理及其理論知識體繫框架
    前言
    緒論
    01工程項目在現代經濟社會發展中的重要作用
    02工程項目管理的目標、任務以及對項目成功的影響
    03工程項目管理學科的主要內容
    04工程項目管理課程的特點和學習要點
    第1篇工程項目及其立項、融資與組織
    第1章工程項目及其管理
    11工程、項目與工程項目
    12工程項目的特殊性與繫統性
    13工程壽命期和實施程序
    14工程項目分類、分解和利益相關者
    15工程項目管理及其理論知識體繫框架
    思考題和習題
    第2章工程項目立項與決策
    21工程項目立項
    22工程項目需求分析與項目策劃
    23工程項目可行性研究與項目評估
    思考題和習題
    第3章工程項目融資
    31工程項目融資及其基本框架
    32工程項目融資模式
    33工程項目融資風險與擔保
    思考題和習題
    第4章工程項目組織框架
    41工程項目組織方式的發展
    42工程項目組織的基本結構與建設企業
    43建設單位和建築企業的項目管理組織結構
    思考題和習題
    第2篇工程項目交易與治理
    第5章工程項目交易規劃
    51工程項目交易要素與交易模式
    52工程項目交易模式選擇的影響因素
    53工程項目交易模式的選擇程序和選擇方法
    思考題和習題
    第6章工程項目招標與合同
    61工程項目招標
    62工程施工招標
    63工程項目其他類招標
    64工程項目合同
    思考題和習題
    第7章工程項目投標
    71工程投標組織與程序
    72投標決策與投標文件編制
    73投標報價及其技巧
    思考題和習題
    第8章工程項目交易治理
    81工程項目治理與工程項目交易治理
    82工程項目交易治理結構與機制
    83工程項目交易監管
    思考題和習題
    第3篇工程項目承包與實施管理
    第9章工程項目承包組織與整體管理
    91工程項目承包組織
    92工程項目實施整體管理
    93工程項目實施監管
    思考題和習題
    第10章工程項目進度管理
    101工程項目進度及其管理
    102施工進度計劃
    103施工進度控制
    思考題和習題
    第11章工程項目質量管理
    111工程項目質量與質量管理
    112工程項目質量計劃
    113工程項目質量控制
    思考題和習題
    第12章工程項目成本管理
    121工程項目成本及其構成
    122工程項目成本計劃
    123工程項目成本控制
    思考題和習題
    第13章工程施工項目采購與分包管理
    131工程施工項目采購管理
    132工程施工項目分包管理
    思考題和習題
    第14章工程項目HSE管理
    141工程項目HSE管理及其體繫
    142職業健康安全管理
    143工程項目環境管理
    思考題和習題
    第15章工程項目風險管理
    151風險、工程項目風險及其管理
    152工程項目風險識別
    153工程項目風險評估
    154工程項目風險分配與應對措施
    思考題和習題
    第16章工程項目信息管理
    161工程項目信息及其特性
    162工程項目信息的分類、用途和處理
    163工程項目信息模型——BIM
    164工程項目管理信息繫統及其建設
    思考題和習題
    第17章國際工程承包管理
    171國際工程承包及其特點和風險
    172國際工程投標管理
    173國際工程承包合同管理
    思考題和習題
    參考文獻
    前言
    在現代市場經濟環境下,工程項目實施過程本質上是一市場交易過程。隨著專業分工細化、工程復雜程度提升和工程規模擴大,這種市場交易的復雜程度及參與主體的數量也在不斷增長。傳統的項目管理理論和方法已難以完全適應現代工程項目管理的需要,如創立於1969年的美國項目管理學會(Project Management Institute,PMI)早在20世紀80年代末就率先提出了項目管理的知識體繫(Project Management Body of Knowledge,PMBOK),到目前已推出了第6版,但PMBOK對建設單位始終難以起到繫統的指導作用。又如,我國2017年頒布《建設工程項目管理規範》(GB/T 50326—2017),試圖用於同時指導建設單位和工程承包人的項目管理活動。但客觀上來說,這幾乎是不可能的。由於工程項目交易主體分為項目買方(建設單位/發包方)和項目賣方(建築施工企業/承包方),在工程交易過程中,雙方所處的環境、追求的目標以及管理或治理的對像不盡相同,且在交易過程中雙方之間還存在博弈。因此,一個知識體繫一般難以同時滿足交易雙方應用的需要;一個規範或標準也難以同時繫統地規範交易雙方的行為,除非在規範或標準的各條款中明確適用對像。在現代市場經濟環境下,工程項目實施過程本質上是一市場交易過程。隨著專業分工細化、工程復雜程度提升和工程規模擴大,這種市場交易的復雜程度及參與主體的數量也在不斷增長。傳統的項目管理理論和方法已難以完全適應現代工程項目管理的需要,如創立於1969年的美國項目管理學會(Project Management Institute,PMI)早在20世紀80年代末就率先提出了項目管理的知識體繫(Project Management Body of Knowledge,PMBOK),到目前已推出了第6版,但PMBOK對建設單位始終難以起到繫統的指導作用。又如,我國2017年頒布《建設工程項目管理規範》(GB/T 50326—2017),試圖用於同時指導建設單位和工程承包人的項目管理活動。但客觀上來說,這幾乎是不可能的。由於工程項目交易主體分為項目買方(建設單位/發包方)和項目賣方(建築施工企業/承包方),在工程交易過程中,雙方所處的環境、追求的目標以及管理或治理的對像不盡相同,且在交易過程中雙方之間還存在博弈。因此,一個知識體繫一般難以同時滿足交易雙方應用的需要;一個規範或標準也難以同時繫統地規範交易雙方的行為,除非在規範或標準的各條款中明確適用對像。
    基於上述認識,我們突破現有許多工程項目管理教材的框架,將工程項目知識體繫分為項目立項過程管理、以項目發包方為主導的工程交易過程管理以及以項目承包方為主體的項目實施過程管理三個子體繫。通過這樣的劃分,明確相關知識點的理論基礎,主要應用場合,以及能解決什麼樣的問題等,進一步幫助讀者明確學習方向,促進學與用結合。本書共分為三篇,17章。第1篇為工程項目及其立項、融資與組織,主要介紹工程項目及其管理、工程項目立項與決策、工程項目融資和工程項目組織框架;第2篇為工程項目交易及其治理,主要介紹建設單位的工程項目交易規劃、工程項目招標與合同、工程項目投標以及工程項目交易治理;第3篇為工程項目承包與實施管理,主要介紹建築企業及其項目部的項目管理,包括工程項目承包組織與整體管理,工程項目進度管理、工程項目質量管理和工程項目成本管理,工程施工項目采購與分包管理,以及工程項目HSE管理、工程項目風險管理和工程項目信息管理,並簡要介紹了國際工程承包管理。
    本書為高等學校工程管理、工程造價本科專業教學用書,也可作為土木工程、水利工程以及工商管理學科下屬相關專業教學參考書,還可作為從事工程項目管理實務的相關人員,如工程建造、工程監理等人員的學習和參考用書。
    本書由王卓甫編寫緒論和第1、2、4、8章,並負責全書策劃和統稿;李慧敏編寫第3章;丁繼勇編寫第5、6、7章;王文順編寫第9、14章;趙利編寫第10、13章;張輝編寫第11章;石曉波編寫第12章;高輝編寫第15、16章;楊志勇編寫第17章。此外,安曉偉、王小麗、馬天宇、韓涵、喬然、劉娜、朱保霞、陸如霞、周雪峰和張宇也參加了本書的部分資料搜集與整理工作。東南大學成虎教授在百忙之中對本書進行了精心審閱,提出了許多寶貴意見和建議,使本書得到進一步完善。在此表示衷心的感謝。
    本書在編寫過程中參考了大量相關文獻,謹向所有作者表示深深的感謝。工程項目管理理論和實踐在不斷發展,本書在內容、結構上的探索還有待實踐的檢驗,期望同行專家、讀者們提出寶貴意見或建議,不勝感激。
    本書出版受到國家自然科學基金(71402045)資助。


    編者
    2018年歲末於南京秦淮河畔


     
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