前言

章  緒論

  1.1  國際工程的概念

    1.1.1  工程

    1.1.2  國際工程

    1.1.3  國際工程的特點

  1.2  國際工程市場

    1.2.1  國際工程市場的形成和發展

    1.2.2  當前國際工程市場形勢

  1.3  發展中的我國國際工程事業

    1.3.1  取得的成績

    1.3.2  我國公司面臨的困難

    1.3.3  我國承包公司面臨的新課題

    1.3.4  我國國際工程承包公司的發展對策

  1.4  從事國際工程承包應具備的能力和知識

    1.4.1  國際工程管理人纔的素質要求

    1.4.2  從事國際工程管理需要的各類人纔

第二章  國際工程項目管理模式

  2.1  國際工程項目建設的一般程序

    2.1.1  國際工程項目建設的一般程序

    2.1.2  國際工程項目建設過程中的價值管理和風險管理

  2.2  國際工程項目建設的各參與方

  2.3  國際上工程項目的管理模式

    2.3.1  傳統的項目管理模式

    2.3.2  設計—建造模式

    2.3.3  EPC和交鑰匙模式

    2.3.4  項目管理型承包模式

    2.3.5  公共設施及服務私營化模式

    2.3.6  伙伴關繫模式

    2.3.7  合理選擇工程項目的管理模式

第三章  國際常用的合同條件

  3.1  FIDIC合同條件

    3.1.1  簡述

    3.1.2  FIDIC出版的繫列合同條件

    3.1.3  99版《施工合同條件》簡介

  3.2  AIA合同條件

    3.2.1  簡述

    3.2.2  幾個主要的AIA標準合同文件

    3.2.3  A201《施工合同通用條件》

  3.3  ICE合同條件

    3.3.1  簡述

    3.3.2  《ICE合同條件(土木工程施工)》介紹

    3.3.3  NEC

第四章  國際工程招標

  4.1  招標的概念

  4.2  招標方式

    4.2.1  公開招標

    4.2.2  邀請招標

    4.2.3  兩階段招標

    4.2.4  議標

  4.3  合同類型

    4.3.1  總價合同

    4.3.2  單價合同

    4.3.3  成本補償合同

  4.4  國際工程招投標程序

    4.4.1  編制招標文件

    4.4.2  刊登廣告或發邀請函

    4.4.3  資格預審

    4.4.4  發售招標文件

    4.4.5  標書的接收

    4.4.6  開標

    4.4.7  評標

    4.4.8  決標並簽訂合同

第五章  國際工程投標的前期工作

    5.1  國際工程項目的跟蹤、選擇與調查

    5.1.1  國際工程項目跟蹤

    5.1.2  國際工程項目選擇

    5.1.3  國際工程市場調查

  5.2  國際工程代理人和合作伙伴的選擇

    5.2.1  雇用代理人

    5.2.2  選擇合作伙伴

  5.3  參加國際工程資格預審

    5.3.1  做好資格預審資料準備

    5.3.2  資格預審文件的填報和提交

  5.4  國際工程詢價

    5.4.1  詢價的定義、範圍和渠道

    5.4.2  有關詢價的國際貿易基本知識

第六章  國際工程投標文件編制

  6.1  國際工程報價計算程序

    6.1.1  熟悉招標文件

    6.1.2  現場踏勘

    6.1.3  參加標前會議

    6.1.4  核算工程量

    6.1.5  制定施工方案

    6.1.6  分包工程詢價

  6.2  國際工程報價計算

    6.2.1  國際工程報價組成

    6.2.2  基價的計算

    6.2.3  國際工程直接費(Direct cost)計算

    6.2.4  示例：間接費(Indirect cost)和單價計算

    6.2.5  報價分析

  6.3  報價決策

    6.3.1  影響因素

    6.3.2  報價技巧

  6.4  編制投標文件

    6.4.1  投標文件組成

    6.4.2  寫好投標函

  6.5  投標報價實例

    6.5.1  工程簡介

    6.5.2  標價計算前的數據準備

    6.5.3  單價分析和總標價的計算

    6.5.4  標價分析資料

第七章  國際工程承包合同的談判與簽約

  7.1  國際工程合同談判概述

    7.1.1  投標書的澄清與答辯

    7.1.2  合同談判的目的

    7.1.3  合同談判的準備

    7.1.4  談判技巧

    7.1.5  談判時的其他注意事項

  7.2  合同談判的主要內容

    7.2.1  合同價格條款

    7.2.2  貨幣幣種和外彙風險

    7.2.3  合同款支付方式的條款

    7.2.4  明確工程內容和範圍

    7.2.5  技術規範和施工方案

    7.2.6  工期和維修期

    7.2.7  其他問題

  7.3  合同文本的確定和簽署

    7.3.1  合同文本的確定

    7.3.2  合同簽署

  7.4  分包合同

    7.4.1  分包及分包關繫的程序

    7.4.2  分包合同文本和要點

  7.5  談判示例三則

    7.5.1  提出替代方案

    7.5.2  與競爭對手過招

    7.5.3  中標談判

第八章國際工程咨詢及其招投標

  8.1  國際工程咨詢概述

    8.1.1  工程咨詢的概念和發展

    8.1.2  國際工程咨詢的特點

    8.1.3  國際工程咨詢的內容

    8.1.4  國際工程咨詢合同

  8.2  國際工程咨詢服務的費用

    8.2.1  服務費種類

    8.2.2  各種方法的適用範圍

    8.2.3  人月費單價法的構成與計算

  8.3  國際工程咨詢招標

    8.3.1  選擇咨詢專家的方式

    8.3.2  國際競爭性招標選擇咨詢公司的程序

    8.3.3  合同談判與簽約

  8.4  國際工程咨詢的投標

    8.4.1  投標的準備

    8.4.2  建議書的編制

第九章  世界銀行和亞洲開發銀行對招標采購活動的規定

  9.1  世界銀行對招標采購活動的有關規定

    9.1.1  世界銀行概況

    9.1.2  《世界銀行采購指南》介紹

    9.1.3  國際競爭性招標

    9.1.4  其他采購方式

    9.1.5  世行對采購決定的審查

    9.1.6  國內優惠

  9.2  亞洲開發銀行對招標采購活動的有關規定

    9.2.1  亞洲開發銀行概況

    9.2.2  亞洲開發銀行采購指南介紹

    9.2.3  國際競爭性招標

    9.2.4  其他采購方式

附錄1  相關文件格式

附錄2  國際工程投標前的調查

主要參考文獻