篇 創 業 導 論
章 創業的概念 2
知識目標 2
能力目標 2
引導案例 2
節 創業者與企業家精神 3
一、創業者的內涵 3
二、創業者的類型 3
三、企業家精神 5
第二節 創業概述 7
一、創業的內涵 7
二、創業的定義 7
第三節 創業的過程 8
一、發現和評估市場機會 8
二、準備和撰寫創業計劃書 10
三、確定並獲取創業所需要的各種資源 10
四、管理新創企業 10
第四節 創業相關理論 11
一、熊彼特的創新理論 11
二、核心競爭力理論 12
本章小結 13
思考與討論 14
實訓 14
第二章 創業者的素質構成 15
知識目標 15
能力目標 15
 
引導案例 15
節 誠信力 16
一、誠信的內涵 16
二、誠信在創業中的作用 17
三、誠信素質的培養 18
第二節 決策力 18
一、決策的含義 18
第三節 管理力 20
一、激勵 20
二、溝通 21
三、應變力 22
第四節 創新力 22
一、創新的概念 22
二、創新的前提 22
三、企業創新的核心 22
四、影響企業創新的因素 22
五、創業創新能力的培養 23
第五節 社交力 24
一、企業的社會責任 24
二、廣泛的社會資源 24
本章小結 26
思考與討論 26
實訓 26
第二篇 評估創業機會
第三章 創業環境分析 28
知識目標 28
能力目標 28
引導案例 28
節 創業環境概述 29
一、創業環境的內涵 29
二、創業環境的分類 29
第二節 創業環境分析的意義和方法 30
一、創業環境分析的意義 31
二、創業環境分析的九個維度 31
三、創業環境分析的方法 32
第三節 創業宏觀環境分析 35
一、政治環境 35
 
二、經濟環境 36
三、社會環境 38
四、科技環境 38
五、自然環境 38
六、法律環境 38
第四節 行業環境分析 40
一、行業的發展階段 40
二、行業的進入壁壘 41
本章小結 42
思考與討論 42
實訓 43
第四章 創業市場機會識別 44
知識目標 44
能力目標 44
引導案例 44
節 創業機會的內涵與來源 45
一、創業機會的內涵 45
二、德魯克的機會來源理論 45
三、創業機會的種類 46
第二節 創業機會的識別 48
一、創業機會識別的過程 48
二、影響創業機會識別的因素 49
三、識別創業機會的途徑 49
四、創業機會識別的結果：發現創業機會 50
第三節 創業機會評價 51
一、創業機會評價指標 51
二、創業機會評價的方法 53
第四節 創業機會選擇 54
一、機會選擇原則 54
二、創業機會可行性分析 54
三、創業機會開發 55
四、創業機會的市場評估標準 56
本章小結 57
思考與討論 57
實訓 57
第五章 創業風險 58
知識目標 58
能力目標 58
 
引導案例 58
節 創業風險概述 59
一、創業風險的含義 59
二、創業風險管理的意義 59
三、創業風險的處理方式 60
四、創業風險的來源 61
第二節 創業風險的主要類型 62
一、創業項目選擇風險 62
二、創業市場風險 65
三、創業財務風險 66
四、創業人力資源風險 70
五、創業技術風險 71
第三節 特許加盟創業風險 72
一、特許加盟的含義 72
二、特許加盟創業風險的主要內容 73
三、特許加盟創業風險的防範 74
本章小結 76
思考與討論 76
實訓 76
第六章 創業市場調研 77
知識目標 77
能力目標 77
引導案例 77
節 創業市場調研概述 78
一、創業市場調研的含義 78
二、創業市場調研的原則 78
第二節 創業市場調研的意義 81
一、確定創業方向 81
二、明確創業領域 81
三、管控創業風險 81
第三節 創業市場調研的主要內容 82
一、政策與經濟環境調研 82
二、技術發展與變革調研 83
三、行業發展狀況調研 83
四、用戶需求調研 84
五、產品銷售調研 84
六、競爭對手調研 85
第四節 創業市場調研的流程 86
 
一、準備階段 86
二、實施階段 89
三、總結階段 89
第五節 創業市場調研的方法 89
一、PDCA 循環工作法 89
二、5W2H1E 八要素工作法 90
三、SWOT 分析法 90
本章小結 90
思考與討論 91
實訓 91
第三篇 創 建 企 業
第七章 創業計劃書 94
知識目標 94
能力目標 94
引導案例 94
節 創業計劃概述 95
一、創業計劃的概念 95
二、創業計劃的作用 95
三、撰寫創業計劃書的準備工作 96
四、撰寫創業計劃書應遵守的原則 98
五、創業計劃的推介 99
第二節 創業計劃書的組成要素 99
一、封面和目錄 100
二、執行摘要 100
三、產品或服務介紹 100
四、組織與管理 101
五、行業和市場 101
六、營銷策略 102
七、生產計劃 102
八、財務計劃 102
九、風險與機遇 104
十、退出方式 104
十一、附錄 104
本章小結 105
思考與討論 105
實訓 105
 
第八章 創業融資 106
知識目標 106
能力目標 106
引導案例 106
節 創業融資概述 107
一、創業融資的概念 107
二、創業融資的目標 107
第二節 創業融資的類型 108
一、債權融資與股權融資 108
二、內源融資與外源融資 109
三、直接融資與間接融資 110
第三節 創業融資方式 110
一、創業融資的常規方式 110
二、互聯網融資方式 116
三、其他創業融資方式 119
第四節 創業融資需要注意的問題 121
本章小結 121
思考與討論 121
實訓 122
第九章 創業模式 123
知識目標 123
能力目標 123
引導案例 123
節 崗位創業與自主創業 124
一、崗位創業 124
二、自主創業 125
第二節 實體創業與網絡創業 127
一、實體創業 127
二、網絡創業 128
第三節 個人獨資與合伙創業 130
一、個人創業 130
二、合伙創業 130
第四節 技術創業 132
一、技術創業的概念 132
二、技術創業的類型 132
三、技術創業成功的關鍵點 132
四、技術創業者容易犯的幾個錯誤 133
本章小結 135
 
思考與討論 135
實訓 135
第四篇 創業過程管理
第十章 企業注冊登記 138
知識目標 138
能力目標 138
引導案例 138
節 企業法律形式 139
一、企業法律形式概述 139
二、如何選擇合適的企業法律形式 142
第二節 企業注冊登記的準備文件和步驟 143
一、企業注冊登記應準備的文件 143
二、企業注冊登記的步驟 145
本章小結 148
思考與討論 148
實訓 148
第十一章 創業營銷管理 149
知識目標 149
能力目標 149
引導案例 149
節 創業營銷管理的概念 150
一、創業營銷管理的含義 150
二、創業營銷及其管理的重要性 150
三、創業營銷管理的方式和原則 152
第二節 創業營銷的類型和載體 153
一、創業營銷的類型 153
二、創業營銷的載體 154
三、創業營銷與成熟型營銷的區別 155
第三節 創業營銷的目標市場戰略 155
一、市場細分 156
二、創業目標市場選擇 158
三、創業市場定位 160
第四節 創業營銷管理體繫 161
一、創業營銷戰略管理 161
二、創業營銷團隊管理 162
三、創業營銷行為管理 162
 
四、創業營銷制度管理 162
本章小結 162
思考與討論 162
實訓 162
第十二章 創業財務管理 163
知識目標 163
能力目標 163
引導案例 163
節 財務管理概述 164
一、財務管理的含義和目標 164
二、財務管理的原則 165
三、資金時間價值 166
第二節 財務管理的內容 168
一、籌資管理 168
二、投資管理 170
三、運營資金管理 172
四、利潤分配管理 174
第三節 財務分析 176
一、財務分析的含義和內容 176
二、財務分析方法 177
三、財務分析的相關指標 178
本章小結 182
思考與討論 182
實訓 182
第十三章 創業團隊管理 183
知識目標 183
能力目標 183
引導案例 183
節 團隊概述 184
一、團隊的含義和特征 184
二、團隊的要素 185
三、團隊的類型 185
第二節 創業團隊管理 186
一、創建期團隊管理 186
二、磨合期團隊管理 187
三、凝聚期團隊管理 188
四、整合期團隊管理 189
本章小結 189
 
思考與討論 190
實訓 190
第五篇 創業企業發展
第十四章 創業企業文化 192
知識目標 192
能力目標 192
引導案例 192
節 創業企業文化概述 193
一、創業企業文化的內涵 193
二、創業企業文化對企業發展的作用 193
第二節 培育創業企業文化 194
一、創業企業文化培育要素 194
二、創業企業文化培育的目標 195
三、創業企業文化培育的核心內容 197
本章小結 199
思考與討論 199
實訓 199
第六篇 創 業 案 例
第十五章 創業典型案例及剖析 202
案例一 華夢麗和她的“果牧王國” 202
不愛紅裝愛“農莊” 202
打個五位一體的“翻身仗” 203
“跟著她干準沒錯” 203
案例二 踩準輕資產運營“風口”，穿越疫情化繭成蝶  205
案例三 樊登讀書如何玩轉知識付費 206
擯棄海量策略 206
有效觸達下沉市場 207
案例四 發明一臺機器，代替老爸老媽種田 209
“以後誰來干農活”之問 209
農業機器人的工作內容涵蓋從整地到收獲的各個生產環節 210
一項無法急功近利的事業 210
“優勢技術都可以造智能汽車了” 211
參考文獻 212

    《創業管理（第3 版）》出版發行以來，因結構完整、注重實例、內容實用，受到了相關院校教師及學生的好評。隨著“大眾創業，萬眾創新”的不斷發展與推進，按照創業教育教學大綱要求和當前社會動態變化，編者在第3 版的基礎上進行了更新和完善，融入“課程思政”理念，繼續保留前3 版的整體框架和內容特色。同時，基於立德樹人的基本使命，此次編寫對理論內容進行了修訂，強化價值引導，並對案例做了大量更新，融素，注重應用性。
    一、讀者對像
    本書適合作為職業院校學生的教材，還可作為各行業人員的創業管理培訓教材，以及對創業管理感興趣的研究者和社會讀者的參考書。
    二、框架總覽
    本書按照創業的過程：創業者素質要求→評估創業機會→創建企業→創業過程管理→創業企業發展的思路進行寫作，後進行典型創業案例剖析，共6 篇15 章。為了幫助讀者迅速了解本書各部分的內容，以提高學習效率，現將各部分主要內容整理如下：
    篇：創業導論。介紹創業的相關概念和創業者應該具備的素質，目的是讓讀者進一步了解創業的類型及素質內容，為創業的成功提供基礎指導。
    第二篇：評估創業機會。介紹當創業者有創業機會時，如何進行創業環境分析、創業市場機會識別、創業市場調研和創業風險規避，讓讀者掌握相關的方法。
    第三篇：創建企業。創業者對創業機會進行評估後，要將創業機會變為現實，需要撰寫創業計劃書、選擇創業模式、進行創業融資。本篇重點從創業計劃書的寫法、創業融資的類型及創業模式進行了詳細的講解，使讀者掌握相關方法和技巧。
    第四篇：創業過程管理。介紹當創業機會成為現實後，如何建立企業。本篇從企業注冊登記、營銷管理、財務管理、團隊管理等方面進行了較為深入的闡述，選取大量的案例進行評析，以提高讀者的創業管理能力。
    第五篇：創業企業發展。介紹創業企業文化建設。從管理成長期企業角度出發，闡述了企業文化是企業發展的靈魂，企業文化能為企業帶來持續發展的競爭能力，培育企業文化時要注重的核心內容等，使讀者理解並領會相關的知識。
    第六篇：創業案例。選擇典型案例，注重實用性，並進行分析評述，以提高讀者分析問題、解決問題的能力。
    三、本書特色
 （1）融素，促進學生對創業理論的學習和創業實踐的領會，強化價值引導，培養創業精神和創業意識，將個人理想與國家社會發展緊密結合。
 （2）教材體例充分考慮案例教學法的需要，在每章開始有引導案例，正文中穿插個案介紹，以加深對重點問題和難點問題的理解和掌握，便於學生自學。
 （3）內容新穎充實，涵蓋創業過程中所涉及的各種問題，可讓讀者從書中體會到身為創業者所應具備的素質和所面臨的種種挑戰與責任，並學習到創業與管理方面的綜合知識。
 （4）突出應用性和實踐性，將創業的某一專題與和它緊密相關的案例、討論思考題融為一體，分析創業過程中的現實問題，引導讀者提高實踐能力。

                                                  編 者
                                                  2022 年6 月