第1章  繫統簡介   1
1.1  產品體繫結構   1
1.2  整體業務架構   2
第2章  實驗背景介紹   5
第3章  繫統管理   9
3.1  繫統概述   9
3.2  實驗練習   9
實驗一  金蝶雲星空產品安裝   9
實驗二  新建數據中心   16
實驗三  數據中心維護   19
實驗四  搭建組織機構   22
實驗五  基礎資料控制   28
實驗六  用戶權限管理   29
實驗七  基礎資料維護   33
第4章  繫統初始化   49
4.1  繫統初始化概述   49
4.2  實驗練習   49
實驗一  總賬初始化   49
實驗二  出納繫統初始化   57
實驗三  應收應付初始化   63
實驗四  費用管理初始化   67
實驗五  固定資產初始化   68
實驗六  庫存繫統初始化   71
實驗七  存貨核算繫統初始化   74
第5章  日常業務管理   79
5.1  繫統概述   79
5.2  實驗練習   80
實驗一  集中采購業務   80
實驗二  一般采購業務   90
實驗三  支付定金的采購   95
實驗四  采購退料   101
實驗五  集中銷售   107
實驗六  收取定金的銷售業務   119
實驗七  寄售業務   125
實驗八  簡單生產領料業務   132
實驗九  費用報銷業務   135
實驗十  員工借款業務   138
實驗十一  資產調撥業務   141
實驗十二  資產盤點   149
實驗十三  計提折舊   155
實驗十四  取現業務   160
實驗十五  支付貨款   162
實驗十六  收到貨款   164
實驗十七  應收票據處理   167
實驗十八  資金下撥   172
實驗十九  資金上劃   175
實驗二十  盤虧資產處置   178
實驗二十一  繳納稅費   179
實驗二十二  計提電費   180
實驗二十三  計提工資   182
實驗二十四  結轉制造費用   184
實驗二十五  結轉入庫成本   186
實驗二十六  存貨盤點   188
實驗二十七  結轉未交增值稅   192
實驗二十八  計提稅金及附加   195
實驗二十九  出納憑證復核並指定
現金流量   196
第6章  期末處理   203
6.1  期末處理概述   203
6.2  實驗練習   203
實驗一  憑證審核   203
實驗二  憑證過賬   204
實驗三  結轉損益   205
實驗四  出納管理結賬   208
實驗五  應收款管理結賬   209
實驗六  應付款管理結賬   210
實驗七  費用管理關賬   210
實驗八  存貨核算關賬與結賬   211
實驗九  固定資產結賬   212
實驗十  總賬結賬   213
第7章  報表   215
7.1  繫統概述   215
7.1.1  報表繫統主要業務流程   215
7.1.2  重點功能概述   216
7.2  實驗練習   216
實驗一  資產負債表   216
實驗二  利潤表   226
實驗三  現金流量表   231
第8章  合並報表   237
8.1  繫統概述   237
8.2  實驗練習   237
實驗一  合並準備   237
實驗二  編制報表模板   240
實驗三  個別報表編制   252
實驗四  抵銷與調整   263
實驗五  合並報表編制   271

新技術的飛速發展，尤其是互聯網、移動互聯網、雲計算、大數據、人工智能、區塊鏈等新技術催生了很多新興企業，同時給傳統企業的經營管理方式帶來了巨大的衝擊。如何運用這些新的技術，提升企業的競爭實力，並預見企業經營過程中隨時可能產生的各種風險，是企業管理者們時時在思考的問題。
隨著人工智能技術與財務會計的結合、金稅工程的深入推進、“互聯網 ”管理模式的演進，企業財務會計的重點和內涵正在發生變化。
首先，財務會計已經從傳統的會計核算向業財融合轉型，財務人員不僅要掌握財務的專業知識，還需要了解企業內部的銷售、采購、庫存、生產等業務流程。唯有如此，纔能有效解讀財務憑證、報表中各項數字背後的業務場景，為企業的生產經營提供有效的財務支持保障。
其次，企業高層對管理的實時性、精確性要求更高了。無論何時、無論何地，企業高層都希望通過手機、電腦等移動設備隨時獲知企業經營的財務數據、業務數據；同時，也能通過這些數據及時反映出企業在經營上可能存在的問題，預見未來的風險。
再次，隨著企業業務的逐步擴展及市場經營範圍的擴大，跨地域多組織的運作模式已經成為很多企業的典型架構和管理方式。如何及時有效地反映多組織、多的經營績效，以判斷企業的經營戰略是否存在問題，是企業高層關注的重點。
以上這些因素促使管理軟件企業將互聯網及移動互聯網、人工智能等技術融入優秀企業的管理模式，推出創新性的管理軟件。
金蝶作為國內知名的管理軟件廠商，一直致力於幫助中國企業借助管理信息化提升管理水平和競爭力，並在技術創新和管理模式的融合上不斷突破，在雲ERP領域已經處於國內領先地位。故《業財一體化實驗教程——基於金蝶雲星空V7.5》以金蝶具有劃時代意義的創新產品——金蝶雲星空V7.5為藍本，來編寫“互聯網 ”時代下的企業雲管理的相關案例教程，以適應企業業財融合的管理需求。
金蝶雲星空V7.5是金蝶采用的雲計算技術開發的、適應在互聯網商業環境和“雲 端”模式下運行的新一代企業管理軟件，致力於打造“開放”“標準”“社交”的企業管理應用架構，為中國企業提供更加開放、更加強大、更加便捷的管理軟件，強化企業的管理競爭力。
在以業財融合為導向的會計信息化方面，金蝶雲星空V7.5具備了以下幾個顯著的新特性。
? 通過智能會計平臺實現真正的平臺級財務核算。智能會計平臺在總賬與業務繫統之間搭建起橋梁，既實現了財務與業務的獨立性，又能輕松建立連接，加大財務與業務處理的靈活度，真正實現了業務隨時發生、財務隨時核算的管理需要。
? 動態擴展的財務核算體繫。繫統既可以根據對外披露財報的需要構建法人賬，也可以依據企業管理的需要構建利潤中心管理賬，並建立管理所需的多個維度的核算體繫，包括按產品線、按地域管理、按行政組織的核算，實現對不同組織的獨立業績考核。
? 精細化的利潤中心考核體繫。繫統既可以實現按企業、按事業部進行利潤中心考核，還可以進一步層層分解，按照阿米巴的經營管理模式，實現按、按團隊進行精細化的利潤考核。
? 靈活的多組織銷售業務協同。繫統提供了多種銷售業務協同模式，包括“集中銷售 分散發貨 集中結算”“集中銷售 分散發貨 分散結算”“集中銷售 集中發貨 分散結算”“集中銷售 集中發貨 集中結算”等模式。
? 靈活的多組織采購業務協同。繫統提供了多種采購業務協同模式，包括“集中采購 分散收貨 集中結算”“集中采購 分散收貨 分散結算”“集中采購 集中收貨 分散結算”“集中采購 集中收貨 集中結算”等模式。
? 可擴展的多組織結算體繫。在多組織協同與精細化考核體繫下，必然存在對內部組織獨立核算與考核的需求。多組織結算可以靈活定義多組織內部結算關繫，並支持多會計核算體繫、多種價格模式的內部結算，輕松應對內部復雜多變的結算業務。
? 豐富的移動應用。金蝶雲星空V7.5基於金蝶的雲之家平臺，提供了豐富的財務、供應鏈移動輕應用，包括掌上資金、移動下單、業務審批、掌上訂貨、經營分析等，為基於移動互聯網的管理模式創新提供了強有力的平臺。
《業財一體化實驗教程——基於金蝶雲星空V7.5》采用貼近企業實際業務流程處理的方式進行編寫，在書中設計了某企業的完整案例，每個章節提供該企業具體的管理和業務流程，同時提供完整的業務數據來詳細介紹業財融合模式下財務管理繫統涉及的功能和具體操作。這種業務流程化的編寫模式有利於讓讀者對金蝶雲星空管理繫統的功能有更深刻的認識，並對企業的實際業務理解更透徹，讓學生不僅“知其然”，更“知其所以然”，能將所學的知識應用於企業的實際財務業務中。
《業財一體化實驗教程——基於金蝶雲星空V7.5》共分為8章，以業財融合的模式詳細介紹了總賬管理、應收款管理、應付款管理、出納管理、固定資產管理、發票管理、費用管理、人人報銷、智能會計平臺、銷售管理、采購管理、組織間結算、庫存管理、存貨核算、報表、合並報表等繫統功能。
《業財一體化實驗教程——基於金蝶雲星空V7.5》提供了金蝶雲星空V7.5安裝盤、資源盤，便於讀者操作；同時，還提供了豐富的教學資源(掃描右側二維碼即可獲取)，包含的內容有：
(1) 初始賬套數據，便於學生練習。
(2) 教學課件(PPT格式)，便於教師授課。
(3) 操作視頻，便於學習時重點參考。
(4) 考題，便於教師在教完《業財一體化實驗教程——基於金蝶雲星空V7.5》後，對學生進行關鍵知識點的考核。
說明：
讀者可登錄金蝶雲社區獲取更多的學習資源，網址為：https://vip.kingdee.com/，選擇“金蝶雲?星空”。該板塊提供了相關的學習內容，同時可通過社區論壇進行學習、交流，便於自助解決學習中遇到的各種問題。
《業財一體化實驗教程——基於金蝶雲星空V7.5》結合了作者所在企業的多年信息化實踐的經驗，適合作為高等院校財務管理、會計信息化、工商管理、信息管理等相關專業的教材，對學生了解企業的管理與實際業務，以及如何與信息繫統結合非常有幫助；當然，對於企業業務管理人員和信息化主管也是一本不錯的參考書。
《業財一體化實驗教程——基於金蝶雲星空V7.5》在編寫的過程中，參考了作者所在公司的一些工作成果，也借鋻了一些企業管理和信息化建設的相關資料和文獻。因人員較多，在此不一一表述。因為有了他們的辛勤勞動，纔會凝結成《業財一體化實驗教程——基於金蝶雲星空V7.5》的終成果。在此，謹對他們表示衷心的感謝！

編者   
2021年10月