*，對篇章結構進行了調整，將原有第六編調整為工業革命、技術創新與組織變革、創新與企業家三章，新增了工業革命、技術創新與組織變革兩章，力圖將管理學科的前沿研究內容吸納到管理學教材體繫中，做到與時俱進。
第二，對於原有各章也進行了較大幅度的調整。*章增加了管理學研究對像和方法的內容。第三章增加了企業倫理相關理論。第四章豐富了西蒙的決策理論，增加了直覺決策的有關內容，對於決策的方法也有一定的改進。第六章戰略管理強化了增長型戰略內容。第七章組織設計，重點調整了組織變革與發展的小節內容。第八章繫統介紹了組織文化新的研究成果，如卡梅隆、奎因、丹尼森與達夫特的組織文化理論等，並介紹了組織文化的負面效應等問題。第九章是篇幅調整*的章節，從人員配備的角度繫統介紹了組織的人員管理。第十章到第十三章修改內容比較統一，主要是在*後小節部分進行了修訂，將對策建議改為經典理論。第十四章控制與控制技術是將原教材的控制基礎和控制技術兩章合並而成，重點介紹控制基礎。第十八章創新與企業家是將原教材的企業家及其職能進行了修訂並介紹了創新與企業家精神。
本書是我們編寫的《管理學》的第五版。在保留前四版內容和體繫的基礎上，我們結合新技術革命和管理環境變化的特點對內容進行了修訂和補充，主要目的是想把近年來管理領域*發展的一些理論和觀點補充進來，從而使內容更加充實。修訂的主要內容包括：
*，對篇章結構進行了調整，將原有第六編調整為工業革命、技術創新與組織變革、創新與企業家三章，新增了工業革命、技術創新與組織變革兩章，力圖將管理學科的前沿研究內容吸納到管理學教材體繫中，做到與時俱進。
第二，對於原有各章也進行了較大幅度的調整。*章增加了管理學研究對像和方法的內容。第三章增加了企業倫理相關理論。第四章豐富了西蒙的決策理論，增加了直覺決策的有關內容，對於決策的方法也有一定的改進。第六章戰略管理強化了增長型戰略內容。第七章組織設計，重點調整了組織變革與發展的小節內容。第八章繫統介紹了組織文化新的研究成果，如卡梅隆、奎因、丹尼森與達夫特的組織文化理論等，並介紹了組織文化的負面效應等問題。第九章是篇幅調整*的章節，從人員配備的角度繫統介紹了組織的人員管理。第十章到第十三章修改內容比較統一，主要是在*後小節部分進行了修訂，將對策建議改為經典理論。第十四章控制與控制技術是將原教材的控制基礎和控制技術兩章合並而成，重點介紹控制基礎。第十八章創新與企業家是將原教材的企業家及其職能進行了修訂並介紹了創新與企業家精神。
第三，本次修訂在體例上進一步規範化和科學化，將原有主要章節後面的對策性分析統一改為經典理論介紹。如提高激勵的有效性，主要是通過介紹研究激勵有效性的理論來闡釋這一主題。其他的章節，如群體、溝通、領導、人員管理等均做同樣調整。
第四，各章節的實例和列舉的案例全部采用近年來發生的企業事例，力圖反映企業和社會的現實及熱點問題。
第五，本次修訂參考文獻也做了較大幅度調整，主要增加近五年出版的、較為權威的相關文獻和資料。
第六，本書後面的復習思考題也隨章節內容的調整進行了相應變動。
