內容簡介
《管理人力資源:合作伙伴的責任、定位與分工》明確提出了“管理人力資源的實質是創造一個責任共享體繫”的基本觀點,詳細闡述了人力資源工作者、直線經理、其他組織成員這三個關鍵的合作伙伴在有效管理組織人力資源當中的角色定位與職責分工。全書穿插了多個組織的管理實踐並完整附錄了西南航空公司、林肯電氣公司、馬丁·路德·金救助會在有效管理人力資源方面的案例材料,有助於讀者在學習的同時分享*企業在人力資源管理工作中的經驗教訓。本書不僅僅是一本人力資源管理教材,更可作為各類組織機構中相關人員共同閱讀學習的指南。