目 錄
第1章 現代工程項目管理導論 1
引導案例 1
本章學習目標 1
1.1 項目與工程項目 2
1.1.1 項目 2
1.1.2 工程項目 3
1.2 項目管理與工程項目管理 6
1.2.1 項目管理 6
1.2.2 工程項目管理 8
1.3 工程項目管理的類型 12
1.3.1 按管理層次劃分 12
1.3.2 按管理範圍和內涵劃分 13
1.3.3 按管理主體劃分 13
1.3.4 不同類型項目管理之間的關繫 17
1.4 工程項目融資模式 18
1.4.1 BOT模式 18
1.4.2 ABS模式 19
1.4.3 PFI模式 20
1.4.4 PPP模式 20
1.5 工程項目承發包模式 24
1.5.1 工程項目承發包 24
1.5.2 設計-施工分離模式 24
1.5.3 工程項目總承包模式 26
1.6 工程項目管理模式 31
1.6.1 業主自行組織工程項目管理機構進行管理的模式 31
1.6.2 委托咨詢公司協助業主進行項目管理的模式 31
1.6.3 建築管理模式 31
1.6.4 委托項目管理模式 32
1.6.5 工程代建制模式 33
1.6.6 設計-管理模式 33
1.6.7 伙伴合同模式 34
1.7 項目群管理與項目組合管理 34
1.7.1 項目群與項目組合 35
1.7.2 項目群管理 36
1.7.3 項目組合管理 36
本章小結 38
復習思考題 38
第2章 工程項目管理基礎理論 40
引導案例 40
本章學習目標 40
2.1 工程項目管理的基本原理—繫統論 41
2.1.1 繫統和工程項目管理繫統 41
2.1.2 繫統方法 43
2.1.3 工程項目繫統分析 45
2.2 工程項目管理的基本理論— 控制論 51
2.2.1 控制的定義 51
2.2.2 控制論的應用 51
2.3 項目成功的推動力—項目執行力 54
2.3.1 項目執行力的定義 54
2.3.2 影響項目執行力的主要因素 54
2.3.3 提高項目執行力的途徑 55
2.3.4 項目執行力的評價 55
2.4 工程項目管理的基本活動—PDCA循環 56
2.4.1 PDCA循環的基本內容 57
2.4.2 PDCA循環在工程項目管理中的應用要點 58
2.5 工程項目管理的基本方法—目標管理 59
2.6 工程項目管理的流程化 61
本章小結 63
復習思考題 64
第3章工程項目管理方法論 65
引導案例 65
本章學習目標 65
3.1 工程項目分解與工作分解方法 66
3.1.1工程項目分解結構 66
3.1.2工程項目工作分解結構 67
3.1.3 PBS與WBS的區別與聯繫 72
3.2 裡程碑計劃編制方法 73
3.3 甘特圖計劃編制方法 74
3.4 網絡計劃技術 75
3.4.1 網絡計劃技術概述 75
3.4.2 雙代號網絡計劃 76
3.4.3 雙代號時間坐標網絡計劃 90
3.4.4 單代號網絡計劃 93
3.4.5 單代號搭接網絡計劃 99
3.4.6 網絡計劃優化 109
3.4.7 關鍵鏈法 114
3.5 偏差分析方法 115
3.5.1 掙值分析方法 115
3.5.2 實際進度前鋒線分析方法 119
3.5.3 S形曲線分析方法 119
3.5.4 切割線分析方法 120
本章小結 121
復習思考題 121
第4章工程項目組織論 123
引導案例 123
本章學習目標 123
4.1 工程項目管理組織概述 124
4.2 工程項目組織形式 125
4.2.1 職能制 125
4.2.2 項目制 126
4.2.3 矩陣制 127
4.3 工程項目經理 128
4.3.1 工程項目經理的定義和分類 128
4.3.2 工程項目經理的地位和作用 128
4.3.3 項目經理與企業職能部門經理的區別 129
4.3.4 項目經理的素質 129
4.3.5 項目經理的責任和權力 131
4.3.6 項目經理責任制 135
4.3.7 項目經理的培養和培訓 136
4.4 工程項目團隊 136
4.4.1 項目團隊的概念和特征 136
4.4.2 項目團隊的任務和目標 137
4.4.3項目團隊的組建 137
4.4.4項目團隊的建設 141
4.5 工程項目人力資源管理 145
4.5.1 人力資源的特點 145
4.5.2 項目人力資源管理的定義和特點 146
4.5.3 項目人力資源管理的主要內容 147
本章小結 149
復習思考題 149
第5章 工程項目策劃 151
引導案例 151
本章學習目標 151
5.1 策劃 152
5.1.1 策劃的定義與作用 152
5.1.2 策劃的內容 152
5.1.3 策劃的方法 153
5.2 工程項目可行性研究 154
5.2.1 項目可行性研究概述 154
5.2.2 可行性研究的步驟 155
5.2.3 可行性研究的內容 155
5.2.4 可行性研究的方法 156
5.3 工程項目經濟評價方法 158
5.3.1 經濟評價指標體繫 158
5.3.2 靜態評價指標 159
5.3.3 動態評價指標 161
5.4 工程項目管理策劃 162
5.4.1 工程項目管理策劃概述 162
5.4.2 項目管理規劃 163
5.4.3 項目管理規劃的編制 164
5.4.4 項目管理配套策劃 165
本章小結 166
復習思考題 167
第6章 工程項目采購管理 168
引導案例 168
本章學習目標 168
6.1 工程項目采購管理概述 169
6.1.1 工程項目采購管理定義 169
6.1.2 工程項目采購管理的主要過程 169
6.1.3 采購計劃 170
6.2 工程項目采購 171
6.2.1 工程采購 171
6.2.2 服務采購 172
6.2.3 貨物采購 174
6.3 工程項目招投標 175
6.3.1 招投標的概念 175
6.3.2 招投標的方式 176
6.3.3 招投標的程序 177
6.3.4 招標 180
6.3.5 投標 181
6.4 合同管理 184
6.4.1 概述 184
6.4.2 合同的訂立 187
6.4.3 合同的履行與管理 188
6.4.4 合同示範文本 195
本章小結 196
復習思考題 197
第7章 工程項目進度、費用、質量與安全管理 198
引導案例 198
本章學習目標 199
7.1 進度管理 199
7.1.1 概述 199
7.1.2 進度計劃 200
7.1.3 計劃執行與控制 204
7.2 費用管理 216
7.2.1 概述 216
7.2.2 投資控制 217
7.2.3 項目成本管理 220
7.3 質量管理 224
7.3.1 概述 224
7.3.2 質量計劃 225
7.3.3 質量控制 226
7.3.4 質量保證 234
7.4 安全管理 236
7.4.1 概述 236
7.4.2 實施安全管理 238
本章小結 244
復習思考題 245
第8章 工程項目綜合管理 246
引導案例 246
本章學習目標 246
8.1 生產要素管理 247
8.1.1 生產要素管理概述 247
8.1.2 生產要素的優化配置 247
8.1.3 生產要素的動態管理 249
8.1.4 工程項目物流管理 256
8.2 範圍管理 257
8.2.1 概述 257
8.2.2 規劃範圍管理 258
8.2.3 收集需求 260
8.2.4 定義範圍 261
8.2.5 創建WBS 263
8.2.6 確認範圍 264
8.2.7 控制範圍 264
8.3 風險管理 267
8.3.1 概述 267
8.3.2 風險管理計劃 272
8.3.3 風險識別 272
8.3.4 風險評估 274
8.3.5 風險應對 277
8.3.6 風險監控 279
8.4 溝通管理與項目信息管理 281
8.4.1 溝通管理 281
8.4.2 項目信息管理 284
8.5 項目干繫人管理 290
8.5.1 項目干繫人管理過程 290
8.5.2 識別干繫人 290
8.5.3 規劃干繫人管理 291
8.5.4 管理干繫人參與 292
8.5.5 控制干繫人參與 293
8.6 項目衝突管理 293
8.6.1 衝突的定義 293
8.6.2 衝突產生的原因 293
8.6.3 衝突的解決 294
8.7 現場管理及環境管理與文明施工 294
8.7.1 現場管理 294
8.7.2 環境管理與文明施工 299
8.8 項目文化建設 301
本章小結 303
復習思考題 303
參考文獻 305

前  言
工程項目，是以建築物或構築物為交付成果，有明確目標要求並由相互關聯的活動組成的特定過程。工程項目是項目的一種類型，具有項目的所有特點，但又具有其特殊性。這種特殊性體現在項目的規模大、周期長、綜合性強、風險大、約束性強等方面。這些特點決定了對工程項目必須進行有效、科學和精細管理，而非經驗、粗放管理。
工程項目管理是項目管理的一大類，是指為了使項目取得成功，采用繫統的觀念、理論和方法，發揮計劃、組織、控制、協調和監督職能的作用，有序、全面、科學地進行管理。
工程項目管理是科學管理，其科學性體現在依據科學原理，采用科學方法對項目進行管理。工程項目管理以繫統論為基本原理，以控制論為基本理論，以目標管理為基本方法，以PDCA循環為基本活動，以執行力為基礎。這些構成了工程項目管理的科學理論框架。工程項目管理離不開科學方法的支持，包括計劃編制方法、偏差分析方法和控制方法等，如WBS方法、網絡計劃技術、甘特圖方法和掙值法等。
工程項目管理涉及眾多利害相關方和人員，因此，項目組織問題就顯得尤為重要。要有效管理工程項目，就應采用合理的承發包方式、合理的項目管理模式、合理的項目組織形式，就應有效地進行溝通管理和解決項目實施過程中所存在的衝突。
工程項目管理具有很強的實踐性和全面性。就管理的時間範疇而言，涉及從項目的立項到項目運營的全生命周期。就管理要素而言，涉及項目采購，項目的範圍，項目的時間、費用、質量和安全，項目的風險，項目的生產要素，項目的信息，項目的現場和項目文化等眾多要素，以及可行性研究，項目評價。就管理的過程而言，涉及項目管理規劃和各種計劃的編制、項目管理規劃和計劃的實施、項目管理過程的監控等。 
本書從工程項目全局出發，針對工程項目特點和當前國內外工程項目管理現狀及發展趨勢，就上述問題進行了較為詳細的闡述，具有較強的理論性、科學性、繫統性、針對性和適用性。
本書在第2版的基礎上進行了修改、完善，調整了結構，增加了一些新的內容。
本書第1～3章由王祖和撰寫，第4、5章由王揚撰寫，第6章由代春泉撰寫，第7章由王永萍撰寫，第8章由王永萍、代春泉、王揚撰寫。全書由王祖和策劃、統稿。
在此，對為本書付出辛勤勞動和提供幫助的所有人員深表謝意！
王祖和