內容簡介
人力資源管理不是招聘、績效考核、激勵等工作那麼簡單的，積極的戰略人力資源管理者能使企業價值產生重大的差別。在這本充滿靈感的書中，琳達·霍爾比契提供了一繫列的工具和案例研究來展示，戰略人力資源管理者通過參與制定許多關鍵的企業戰略——通常在他們現有的工作職責之內，可以限度地對企業成功施加影響。有效的人員戰略和企業成功的關繫很難在經濟上量化，但是霍爾比契提供了許多具有說服力的案例，這無疑增加了越來越多的證據。
本書包括了許多*戰略家的情況，包括英國石油公司的坎迪·阿爾伯森博士和渣打銀行的高夫·諾格斯。《當今人事》和羅菲·帕克的調查和專題文章是本書的成書基礎。
本書包括了許多*戰略家的情況，包括英國石油公司的坎迪·阿爾伯森博士和渣打銀行的高夫·諾格斯。《當今人事》和羅菲·帕克的調查和專題文章是本書的成書基礎。
