編輯推薦
在當今的商業社會中,管理者常常會感到困惑:
•成功的戰略思考強調邏輯推理還是創新性思維?
•戰略應該超前地刻意謀劃還是應該允許其隨著事件的展開而自然浮現?
•有效的戰略變革是間歇的、革命性的劇變還是連續的、進化性的演變?
•戰略應該源自市場需求的驅動,還是應著眼於對公司資源優勢的利用?
•應任由各業務單位自治從而使其能夠對不同的市場狀況作出快速反應,還是應對各業務單位進行高度整合以期獲得協同效應?
•公司應當與其他組織保持長期的合作關繫還是應保持獨立和競爭關繫?
•公司應該爭取建立行業內的遊戲規則,還是必須遵從行業的發展趨勢?
•領導者扮演的是能控制組織的戰略發展的角色,還是在扮演接受和推動組織混沌的角色?
•戰略應該謀求日益地全球標準化和一體化,還是應強調本土的適應性和靈活性?
•公司是應把股東利益**化作為首要任務,還是應視其他利益相關者的利益為自己重要的責任?
上述問題,是戰略管理中的十對矛盾,也是戰略管理者在實踐中要面對的關鍵問題。盡管有學者提出了很多解決這些矛盾的方法,但是,他們所提出的方法沒有任何兩種相同或者相似——有些甚至互為對立。於是,戰略管理者開始困惑、迷失方向,甚至對所有的戰略理論都產生了懷疑。他們期待著能有某種類型的“市場標準”給他們指明方向。
當然,從來就沒有所謂的“單一**方法”!管理者應該以更開放的心態,盡可能多地了解更廣博的戰略知識,並通過批判地比較各種不同的戰略觀點,判別各種觀點的優點和局限,纔能使自己的思維變得更加敏銳。
本書對戰略情境中的上述十對矛盾的有關觀點進行了廣泛的涉獵和細致的梳理,向讀者展示了當前理論界和實務界對這些問題的討論,並引導和鼓勵讀者將各種觀點的優點綜合起來,形成*適合自己的方法。
內容簡介
本書打破了西方戰略管理教科書傳統的內容框架,聚焦於管理者在實踐中要面對的十個核心戰略問題,並針對每個核心問題通過提供兩種完全對立的觀點,對其展開深入探討。
為使分析更具條理,本書各章采取了相同的結構,即每章圍繞一個核心戰略問題,聚焦於有關該問題的兩種最*的對立觀點,從而使每章內容就像是兩個持不同觀點的陣營一場針鋒相對的辯論。讀者置身辯論的情境之中,可以對不同觀點各取所長,在兩極互相對立的觀點之間,找到適合自己所處的特定戰略情境的戰略方法。
本書適合用作MBA、EMBA、研究生、高年級本科生的戰略管理課程教材,尤其適合企業管理者特別是戰略管理者閱讀和借鋻。