章  油氣物探企業生產經營特點及成本管理現狀

  節  油氣物探企業生產經營現狀分析

    一、油氣物探企業基本情況調研與分析

    二、油氣物探的主要工藝流程

    三、油氣物探企業經營情況分析

  第二節  油氣物探企業成本管理現狀

    一、成本管理取得的成效

    二、成本管理存在的困難與問題

  第三節  油氣物探企業內外部環境變化及其發展要求

    一、世界油氣物探行業發展趨勢分析

    二、油氣物探企業面臨的挑戰

    三、新形勢下油氣物探企業的發展要求

第二章  項目成本管理基本理論及國內外實踐

  節  項目管理與項目成本管理基本理論

    一、項目管理的涵義及其模式

    二、項目成本管理的涵義及其模式

    三、項目成本管理的流程與目標分析

    四、項目成本構成

  第二節  項目成本管理方法評述

    一、傳統項目成本管理方法

    二、項目全生命周期成本管理方法

    三、項目全過程成本管理方法

    四、項目全面成本管理方法

    五、項目成本核算與管理理論的新發展

  第三節  國內外(石油)企業項目成本管理實踐總結

    一、國內(石油)企業項目成本管理實踐總結

    二、國外(石油)企業項目成本管理實踐總結

    三、國內外項目成本管理與控制方法的對比分析

    四、對油氣物探項目成本管理的啟示

第三章  油氣物探項目成本管理模式的框架設計

  節  油氣物探項目成本管理的涵義

    一、油氣物探項目成本管理的相關概念

    二、油氣物探項目成本的劃分及其構成分析

    三、油氣物探項目成本管理的層次和職責

  第二節  油氣物探項目成本管理模式的內容框架

    一、油氣物探項目成本管理的目標和原則

    二、油氣物探項目成本管理模式的特點

    三、油氣物探項目成本管理模式的主要架構

第四章  油氣物探項目成本核算體繫設計

  節  油氣物探項目成本核算體繫設計的思路框架

    一、項目成本核算體繫框架的構建任務及目標

    二、油氣物探項目成本核算體繫設計的原則

    三、油氣物探項目核算體繫的設計思路

  第二節  油氣物探項目成本核算體繫的內容分析

    一、直接物探作業繫統的成本核算制度

    二、輔助物探作業繫統的成本核算制度

    三、後勤支持作業繫統的成本核算制度

    四、彙總各個繫統的成本費用情況

  第三節  油氣物探企業實施新型生產成本核算體繫的對策和建議

    一、做好新型成本核算體繫應用的制度基礎工作

    二、做好新型成本核算體繫的日常基礎工作

    三、做好新型成本核算體繫應用的組織管理工作

    四、明確各部門的成本管理職責

第五章  油氣物探項目成本控制機制研究

  節  油氣物探項目成本控制機制的思路框架

  第二節  油氣物探項目成本全過程動態控制繫統機制建設

    一、油氣物探項目資源計劃與成本估計(算)機制

    二、油氣物探項目成本預算機制

    三、油氣物探項目成本動態控制機制

    四、油氣物探項目綜合成本考評機制

  第三節  油氣物探項目成本關鍵點控制繫統機制建設

    一、油氣物探項目成本控制的關鍵點分析

    二、油氣物探項目成本重點控制措施

第六章  油氣物探企業應用項目成本管理模式的保障措施

  節  調整加強油氣物探項目成本管理組織機構

    一、成立油氣物探項目成本管理小組

    二、在油氣物探企業財務科成立定額管理中心

    三、開展油氣物探項目成本管理的相關培訓

  第二節  加強油氣物探企業基礎管理工作

    一、切實加強制度建設

    二、整頓和加強基礎工作

    三、進一步完善油氣物探成本內部市場機制

  第三節  健全油氣物探項目成本管理反饋和監督機制

    一、建立相關、及時的油氣物探項目成本反饋報告制度

    二、加強成本審計監督工作

  第四節  強化油氣物探項目成本管理激勵和約束機制

    一、建立完善的文件體繫

    二、確定科學的標準及指標體繫

    三、實施嚴密的考核體繫

  第五節  開發項目成本管理信息繫統

    一、努力提高油氣物探成本信息的質量

    二、加強油氣物探成本信息繫統建設

    三、提高油氣物探成本信息繫統的功能

參考文獻