第1章全球價值鏈和公司本質的變革1.1公司的本質1.2公司本質的變化1.2.1縱向去一體化1.2.2外包1.2.3核心公司的協調:供應鏈上的整合人1.2.4核心公司對價值鏈的管理第2章石油價值鏈及其變革2.1石油行業的價值鏈2.1.1石油行業價值鏈中的公司2.1.2石油行業價值鏈的特性2.1.3石油行業價值鏈的獨有特征2.2石油行業價值鏈的演變2.2.1外包的增加2.2.2逐步進行的業務板塊縱向剝離第3章國際石油公司—油服公司關繫變化帶來的影響3.1國際石油公司和油服公司的關繫3.1.1行業動態關繫:國際石油公司,國家石油公司,油服公司3.1.2國際石油公司和油服公司的經營模式3.1.3國際石油公司與油服公司關繫的基本情況3.1.4基於緊密合作的關繫與基於市場公允價格的關繫3.1.5國際石油公司的采購3.1.6國家石油公司陰影下的雙方關繫3.1.7聯合公司內部的合作關繫3.2國際石油公司與油服公司關繫的重要性3.2.1投資水平顯著3.2.2技術挑戰3.2.3競爭還是合作3.3油服行業的變化對整個價值鏈的影響3.3.1對國際石油公司經營策略上的影響3.3.2BP公司墨西哥灣事件案例分析——對項目運營管理的影響與啟示第4章案例分析:國際石油公司和油服公司在行業內各領域中的關繫4.1海上鑽探服務4.1.1市場結構和主要參與者4.1.2與國際石油公司的關繫4.2物探服務4.2.1市場結構和主要參與者4.2.2與國際石油公司的關繫4.3油井服務4.3.1市場結構和主要參與者4.3.2與國際石油公司關繫第5章結論附錄:本書研究方法
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