輯出版瞭望

3 中國出版業與其他行業的差距在哪裡

9 出版業如何進一步提升市場競爭力

14 商業化時代出版人的文化追求

22 出版集團公司治理現狀分析及對策研究

32 論出版社可持續發展

39 創新：出版社永恆的追求

48 民營書業相對國有出版業的比較優勢

55 出版社應確立自己的品牌圖書戰略

61 出版企業實施精品戰略時的若干策略

66 暢銷書出版三十年

84 圖書宣傳的現狀與對策

97 傳統出版仍大有可為

第二輯編輯藝術

103 出版集團選題論證之探索

108 再論編輯對文化資源的再創新

115 作者資源的開發與維護

128 組稿的方法與技巧

137 《狼圖騰》走向世界的啟示

145 長篇歷史小說《張居正》出版前後

157 “九頭鳥長篇小說文庫”營銷策劃始末

161 編輯的寬容

163 編輯的不朽

166 編輯在打造出版精品中的主體作用

173 精品出版過程中編輯的價值

186 暢銷書運作及其追求

第三輯全媒時代

201 論出版集團如何應對數字化挑戰

211 中小出版社數字出版的困境與對策

218 傳統文學出版企業開展網絡文學出版業務路徑探析

228 從三個維度看融合出版

234 傳統出版單位的融合出版之道

239 融合出版產品開發中金融與出版相結合的有益探索

246 國有出版傳媒企業融合出版發展中體制與機制問題探析

252 網絡文學發展現狀探析

第四輯人纔培養

265 出版人纔的培養、引進與使用

269 領軍人與領軍人纔 

273 案例分析——編輯成長的必修課

280 我的出版實踐與觀察

第五輯文學天地

293 莫言獲諾獎對文學出版傳遞的正能量

296 從出版人角度看“茅盾文學獎”

303 文學出版如何走出低谷

307 我的歷史小說出版觀

310 出版在經典建構中的重要作用

326 文學經典化、普及化中媒介傳播的效應研究

自 序

編選這本小書，我頗費躊躇。選哪一類作品呢？小說，還是散文？野莽說，你就選出版類的文章，你是出版家。

其實，我和野莽一樣，都是受劉道玉校長的改革之惠來到武漢大學做插班生的。當時喜歡舞文弄墨，考試的時候文學作品算一半的分，結果過了三十年，我從作家的行列裡被撥拉出去了。

其實，這不怪別人，是我自己給自己選擇了一條為他人做嫁衣的活計。

出版這項工作，我出了校門就愛上了。與文字打交道，與作家打交道，編學相長，我感到從中學到了不少知識與智慧。何況歷史上很多作家，如葉聖陶、巴金、茅盾，包括當代的賈平凹，初還不都是當編輯！不過我這人不行，雖然當編輯時也寫了些小說、評論之類的，但後來在出版社當了個小負責人，就全沒有心思去想自己的事情了。後來成立出版集團，又到了半行政機關，每天會開個沒完，留給自己的零碎時間，一會兒也拽不回來自己的思緒，於是我也就將歪就歪，開始關注出版了。

研究出版其實是刊物和報紙的編輯催的。他們今天約我寫一篇，明天約我寫一篇，先是談自己編輯的書，如何營銷呀，如何對待作者呀，接著談出版社管理，如何調動編輯積極性，如何重視人纔隊伍的培養，然後我就開始關注出版的宏觀管理，從出版體制到民營書業，從轉企到上市，從傳統出版到數字出版、融合出版，我順著中國出版發展的脈絡，一路走下來，就有了一百多篇文章，也曾結集出版了四個集子。

出版是一個中介，一頭連著作者，一頭連著出版社。其實，出版更是一個社會的聚焦點，它既是一個產業，更是意識形態的陣地。從中國出版七十年的發展來看，中國出版就是中國社會的縮影。中國出版的起起伏伏，不僅在出版物上都有所反映，在出版社如何辦，朝何種方向辦上，都打上了中國特色的烙印。在這些文章中，不少體現了我的一些思考。如我曾一度呼吁應當將出版社當成企業來辦，提倡出版企業上市，但我也強調出版企業的文化使命與責任。我的這些討論，其實都是在一定的語境下展開的。

我本來是做出版實務的，在一線打打拼拼，後來做出版研究，不是很繫統和學理化，但有些在出版一線的人卻很喜歡，有些文章也獲了幾次的獎，現在承蒙劉道玉校長關愛，將我列入其主編的“珞珈之子文庫”的人選之一。誠惶誠恐之餘，我將這些年寫的關於出版的文章精心挑選一番，當成作業呈上。這份作業的內容，一類是對出版發展趨勢的展望；一類談出版管理，包括宏觀管理與企業管理；一類是出版實務；還有一些是對當下互聯網技術和信息技術飛速發展背景下出版如何突圍的思考。關心出版的人也許是一個小圈子，出版雖然體量小，但於國家民族卻十分重要。應當說，這本書基本代表了我多年來對中國出版的思考，包括我自己的一些主要出版實踐活動。考慮到出版在某種程度上，也是一門藝術，是經濟與文化結合的藝術，是技術與知識結合的藝術；藝術的水平如何，就充分地體現在圖書的質量上。所以，我將這本談出版的書謂之“出版的藝術”。

是為序。

周百義

2020 年1 月8 日