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  • 安全管理:流程與實施
    該商品所屬分類:工業技術 -> 安全科學
    【市場價】
    464-672
    【優惠價】
    290-420
    【作者】 (美)麥克斯溫 著,王向軍,範曉虹 譯 
    【所屬類別】 圖書  工業技術  安全科學 
    【出版社】電子工業出版社 
    【ISBN】9787121065194
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787121065194
    作者:(美)麥克斯溫著,王向軍,範曉虹譯

    出版社:電子工業出版社
    出版時間:2008年06月 

        
        
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    編輯推薦
    一切安全事故都是可以預防的通過改進行為來改進安全文化。據研究,96%的安全事故是由不安全行為造成的,隻有4%是由不安全的環境條件造成的。 
    內容簡介
    這是一部出色的、經得起考驗的管理著作!l5年來,這部著作已經成為了企業加強安全文化工作的一個標杆。它所提供的安全管理方法和做法,幫助許多企業達到了*的安全管理水平,實現了從優秀到卓越的跨越。
    對那些高危行業的管理人員以及從事安全工作的員工來說,本書可以作為一本簡明的安全文化操作指南。
    目錄
    第1章 安全基礎
    第2章 有關行為安全流程的原景
    第3章 以價值為基礎的行為安全流程
    第4章 行為安全流程
    第5章 安全評估
    第6章 管理層安全會議與設計團隊研討會
    第7章 終設計
    第8章 步驟一:明確任務、準則和裡程碑目標
    第9章 步驟二:建立安全行為觀察流程
    第10章 步驟三:設計反饋和參與流程
    第11章 步驟四:制定表彰與慶祝計劃
    第12章 步驟五:籌劃培訓和啟動會
    第13章 步驟六:進行管理審核
    第14章 實施行為安全流程第1章 安全基礎
    第2章 有關行為安全流程的原景
    第3章 以價值為基礎的行為安全流程
    第4章 行為安全流程
    第5章 安全評估
    第6章 管理層安全會議與設計團隊研討會
    第7章 終設計
    第8章 步驟一:明確任務、準則和裡程碑目標
    第9章 步驟二:建立安全行為觀察流程
    第10章 步驟三:設計反饋和參與流程
    第11章 步驟四:制定表彰與慶祝計劃
    第12章 步驟五:籌劃培訓和啟動會
    第13章 步驟六:進行管理審核
    第14章 實施行為安全流程
    第15章 保持行為安全流程
    第16章 有關實施的一些終建議
    第17章 專題:安全領導
    第18章 專題:預防嚴重事故
    第19章 專題:自我觀察流程
    第20章 專題:程序委員會
    第21章 高級專題:它為什麼有用與行為基礎
    第22章 高級專題:改進項目
    第23章 其他支持計劃
    第24章 長期案例的研究
    第25章 自我觀察案例研究
    第26章 小型公司的案例研究
    第27章 觀察者效果
    第28章 原創案例研究
    附錄A 實施進度表樣本
    附錄B 在實施行為安全流程方面可供選擇的有經驗的顧問名單
    附錄C 識別與定義價值的非結構化方法
    在線試讀
    第1章交全基礎
    對大多數組織來說,改進安全績效已經變成了一件越來越困難的事情,其中部分原因是由於組織過去成功的安全記錄。今天,大多數的企業和行業都有出色的安全記錄。根據2000年的統計,平均每20萬工作小時中發生工作傷害事故3起,也就是說,一個在美國企業中工作的一般員工踫到一起傷害事故的幾率大約為33年1次。這種高水平的安全績效,常常會使企業內部產生自滿的問題。一些員工在執行安全操作規程時可能會投機取巧,然而卻很少會受傷。因此,在行為上,他們當中的一些人就會認為在發生傷害事故的幾率很小的情況下,百分之百地嚴格執行安全操作規程並沒有那麼重要。對他們來說,事故發生率的降低遠比不上一次不安全投機取巧行為帶來的舒適、方便和省時。但員工這種行為導致的結果對許多公司來說卻是可以預見到的。公司內部的不安全行為發生率大體保持在很高的水平上,因此,公司的安全事故(包括嚴重傷害事故)發生率也長期保持在一種可預期的統計水平上。
    在這一章,我們將介紹大多數組織機構在處理安全行為問題時所采取的措施。
    1.1傳統的安全方案
    大多數公司都采用以下方案和措施來改進安全流程的執行情況:
    與安全流程相一致的非正式的信息反饋繫統安全會議和培訓
    安全獎勵
    安全審計
    報告流程
    特殊的舉措(安全招貼畫、安全通訊、脫崗培訓等)
    對一個成功實現的安全流程來說,所有這些安全措施都是重要的。在過去,隻要能正確地去做,這些要素就能促進企業達到良好的安全績效。但在今天,當每個企業都在做這些工作的時候,這些要素就隻能幫助企業達到安全績效的平均水平。即使一家企業把這些流程執行得很好,它的安全績效也隻能達到行業的平均水平。盡管傷害事故發生率將會受到這些工作的連貫性的影響,但安全績效基本上是正常變化,高於或低於行業平均水平:一些年份高於行業平均水平,一些年份低於行業平均水平。
    ……


     
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