章 班組長安全工作之道
1.班組長安全工作中角色定位的感悟 003
2.班組長安全工作的“加壓”與“降壓” 004
3.班組長要巧解員工的思想疙瘩 006
4.班組長贊揚下屬“三忌” 007
5.做一個“零授意”的班組長 009
6.班組長安全工作中信任下屬有“四忌” 010
7.班組長安全工作中要做到“五個善於” 012
8.班組長安全工作中用權要有“分寸感” 013
9.班組長在安全工作中要善用發散思維 015
10.班組長要善用賞識 016
11.班組長要善於優化下屬成纔的安全工作環境 018
12.直覺決策:班組長安全工作決策的重要方式 020
13.班組長要善於開發和獲取安全信息 022
14.班組長安全工作中“養心”的四種方法 023
15.努力提高班組長的危機處置能力 024
16.班組長對下屬安全情緒失控的恰當處理方法 026
17.班組長把握員工安全心理疏導工作的目的與方法 028
18.班組長應急決策的策略 029
19.班組長安全工作抓落實的“五善”原則 031
20.班組長在安全工作中的“把握”  033
21.班組長在安全建設中“壓擔子”的藝術 034
22.班組長管好班組難管之人三策 035
23.以古鋻今:班組長安全工作決策的要點 037
24.班組長要善於引導安全功臣再立新功 039
25.班組長安全工作分工的“各負其責”與“無縫對接”  041
26.班組長要善於預防失意者拆臺 043
27.班組長如何統御班組安全工作 046
28.班組長要善於把復雜安全問題簡單化 047
29.班組長安全工作中的“示弱”藝術 049
30.班組長如何對待“不如意”的新崗位 052
31.班組長安全工作中要善用硬氣人 055
32.班組長安全工作要有“五德”  057
33.班組長對待下屬冒犯的“方針”  058
34.班組長把握愛護與管理下屬關繫中的“宜”與“忌” 060
35.班組長安全工作中小事不可隨意 063
36.班組長如何駕馭頂牛的下屬 064
37.安全工作中班組長要善於為下屬說話 066
38.班組長安全管理之道—— “理”在“管”先 068
39.班組長在安全工作中如何免受“夾板氣”  070
40.班組長應對下級冒犯的策略 071
41.班組長如何處理下屬提出的要求 073
42.班組長在安全生產中要善於運用衝突管理 075
43.當下屬抱怨時班組長的對策 076
44.下屬的消極反應與班組長的應對思路 078
45.班組長幫教轉化“個別人”之策 080

第二章 新任班組長安全工作之法
46.新任班組長要正確對待前任 084
47.新任班組長怎樣做好自己不熟悉的安全工作 086
48.“新官”怎樣理“舊賬”  088
49.新任班組長當走好“七步”  089
50.接手散班組的新任班組長如何開展安全工作 091
51.新任班組長安全工作“拍板”三忌 092
52.新任班組長應善做安全生產承諾 094
53.新任班組長安全工作中怎樣揚長避短 095
54.新任班組長怎樣使下屬樂於接納自己 097
55.新任班組長安全工作開局須有勢 098
56.新任班組長如何盡快改變班組落後面貌 100
57.新任班組長的心理定位 101
58.新任班組長如何應對下屬出的難題 103
59.新任班組長如何在復雜環境中打開安全工作局面 105
60.新任班組長注意化解下屬的離心力 106
61.新任班組長如何在適應中開展安全工作 108
62.新任班組長安全工作中應善於洞燭先機 109
63.新任班組長在安全工作中要善於再創造 111
64.新任班組長緣何不理舊事 112
65.新任班組長如何巧妙地發布安全生產指令 114
66.新任班組長把自己融入員工中去 116
67.新任班組長要善用權變理論進行自我管理 118
68.新任班組長提高自身安全素養要處理的幾個關繫 120
69.新任班組長安全工作“接力”五忌 122
70.新任班組長安全工作中揚棄的藝術 124

第三章 年輕班組長安全工作之策
71.年輕班組長安全工作的立身之基 127
72.年輕班組長安全生產中把握的問題 128
73.年輕班組長如何適應上級的領導風格 130
74.年輕班組長履新之要 132
75.年輕班組長要歷練安全生產能力 134
76.年輕班組長提高安全工作能力素質的著力點 135
77.年輕班組長安全工作中提高悟性之道 136
78.年輕班組長“常見病”的自我“防治”  138
79.年輕班組長如何干好安全工作 139
80.年輕班組長如何選用有效的安全工作領導方式 140
81.年輕班組長在安全工作中要力戒浮躁之氣 142
82. 年輕班組長安全工作中與老員工的共事之道 144
83.年輕班組長要探尋善學之道 146

第四章 副班組長安全工作之舉
84.副班組長安全工作中的禁忌 149
85.副班組長如何與正班組長相處 150
86.副班組長安全工作中如何擺脫忙亂 152
87.副班組長安全工作中的領導藝術 153
88.副班組長安全工作中要到位而不越位 155
89.副班組長要善於在不同的環境中找準位置 156
90.副班組長關繫學研究 158
91.副班組長處理與正班組長關繫的藝術 159
92.安全工作中副班組長的“四不”  160
93.副班組長安全工作姿態二三事 162
94.副班組長必須樹立“副職意識”  163
95.副班組長安全工作“三字訣”  165
96.副班組長要有良好的心理定位 166
97.當好副班組長的“四個結合”  168
98.履新的副班組長在安全工作中如何定位 170
99.副班組長在安全工作中應保持好“三種心態”  172
100.副班組長如何當好正班組長的安全工作助手 174

現代工業生產中，保證安全生產是一項重要的任務，為了完成這項任務，需要做許多工作，例如認真貫徹安全生產工作方針，建立健全安全規章制度，設置專職安全管理機構，進行安全教育，組織安全檢查等。但許多經驗和事實告訴我們，在所有工作中，基本關鍵的工作是搞好班組的安全生產。班組是企業生產工作中基層的組織，是實現安全生產的基礎。班組安全工作水平，將直接影響企業的安全生產和經濟效益，而班組安全建設的成效，取決於班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協調能力。因此，班組長在基層中具有領導作用，更起著承上啟下的橋梁作用。班組長需在堅持“安全，預防為主，綜合治理”原則的同時，根據員工的不同特點，具體布置安全工作，組織員工學習安全知識，對組員進行安全教育，並負責好安全設施的檢查，保障員工工作中的安全。首先，班組長一定要顧全全局，關注包括上崗人員的體力、精神狀態、作業環境及確認事故隱患整改情況，這是保證安全生產的前提條件。其次，班組長必須做好班組的安全教育工作，積極開展班前安全教育活動，形成警鐘長鳴的安全氣氛，同時開展按時的專業性安全教育活動，起到互相補充的作用。在平時應做到班組安全檢查工作不間斷。在上級領導的監督下，有序開展群眾性安全檢查和專業性安全檢查。班組長重點做好經常性安全檢查工作，按時開展班組全面安全檢查工作，以確保班組生產工作的安全展開。再次，要注意做好員工的思想工作，具備正確的思想纔能做好安全工作。因此，班組長做好員工的安全思想工作是極為重要的，其中也不乏好的方法。作為基層班組管理者的班組長，其能力決定著班組的活力，直接影響到企業各項生產任務的落實和安全管理的成效。班組千差萬別，每個班組生產任務不同，工作性質不同，人員組成不同，其安全生產的要求也不相同，對於班組長來說安全管理的方法也有所不同。但是，通用的、普遍的、基礎的安全管理方法還是大家有目共睹的。本書對班組長在安全管理中通用的方法進行了一定的提煉、總結、升華，分為四章：章班組長安全工作之道；第二章新任班組長安全工作之法；第三章年輕班組長安全工作之策；第四章副班組長安全工作之舉。本書的編著過程得到了化學工業出版社有關領導和編輯的大力支持和悉心指導，在此表示真誠的感謝。石躍武、崔佳、杜鼕梅、李少聰、王小明等同志對本書成書提供了大力幫助，在出版之際也表示誠摯的謝意。由於筆者水平所限，書中難免存在疏漏，敬請讀者指正。崔政斌2021年11月於河北張家口