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  • 化工企業管理(李勇)
    該商品所屬分類:工業技術 -> 化學工業
    【市場價】
    108-158
    【優惠價】
    68-99
    【作者】 李勇 
    【所屬類別】 圖書  教材  高職高專教材  化工圖書  工業技術  化學工業  一般問題 
    【出版社】化學工業出版社 
    【ISBN】9787122061041
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787122061041
    叢書名:中國石油和化學工業行業規劃教材

    作者:李勇
    出版社:化學工業出版社
    出版時間:2009年09月 


        
        
    "

    內容簡介
    本書從現代企業管理的實際需要出發,運用理論與實踐相結合的方法,將現代企業管理學的原理與化工企業管理的內容有機地融合在一起,主要包括緒論、化工企業組織管理、化工企業生產過程管理、化工企業質量管理、化工企業安全文明生產管理、化工企業設備管理、化工企業成本管理、市場營銷、化工企業文化等內容。
    本書強調理論與實踐一體化原則,將實際工作中的具體問題以案例的方式引入到教材中去,以案例為主線,將案例教學貫穿於全書。根據所用到的知識點,一步步深入展開介紹,並在每個章節采用不同的案例詳細生動地分析,做到簡潔明了、通俗易懂,增強學生的實際應用能力。
    本書適合作為高職高專化工技術類專業教材,也可供全國石油與化工高職院校作為選修課教材。
    目錄
    章 緒論
    引導案例1-1
    節 現代企業管理概述
    一、現代企業管理的特點
    二、現代企業管理內容
    三、學習現代企業管理的方法和意義
    第二節 化工企業管理概述
    一、化工企業管理的特點
    二、化工企業管理的原則
    三、化工企業管理的內容
    四、化工企業管理的方法
    五、學習化工企業管理的意義
    閱讀材料 聯合郵包服務公司的科學管理
    課後練習題章 緒論
    引導案例1-1
    節 現代企業管理概述
    一、現代企業管理的特點
    二、現代企業管理內容
    三、學習現代企業管理的方法和意義
    第二節 化工企業管理概述
    一、化工企業管理的特點
    二、化工企業管理的原則
    三、化工企業管理的內容
    四、化工企業管理的方法
    五、學習化工企業管理的意義
    閱讀材料 聯合郵包服務公司的科學管理
    課後練習題
    課後思考題
    第二章 化工企業組織管理
    引導案例2-1
    節 化工企業組織方式
    一、組織的含義
    二、化工企業生產組織方式
    第二節 化工企業組織機構
    引導案例2-2
    一、組織機構設置的原則
    二、化工企業組織機構設置的形式
    三、化工企業組織機構形式的選擇
    四、化工企業組織機構中領導的角色與職責
    第三節 化工企業生產準備工作
    引導案例2-3
    一、技術準備
    二、物資準備
    三、勞動組織準備
    第四節 生產計劃、生產作業計劃與調度管理
    引導案例2-4
    一、化工生產計劃
    二、化工生產作業計劃
    三、調度管理
    閱讀材料 杜邦公司組織機構改革案例
    課後練習題
    課後思考題
    第三章 化工企業生產過程管理
    引導案例3-1
    節 化工生產過程的組成以及分類
    一、化工生產過程的概念
    二、化工生產過程的組成
    三、化工生產類型
    第二節 化工生產過程的組織
    一、合理組織化工生產過程的要求
    二、化工生產過程的時間組織
    三、化工生產過程的空間組織
    第三節 化工工藝管理
    一、化工工藝操作規程
    二、安全操作規程
    第四節 化工企業技術管理
    一、化工企業技術管理的主要任務
    二、化工企業技術管理的範圍
    三、標準和計量管理
    閱讀材料 遼寧旅順化工廠擅改工藝發生爆炸事故分析
    課後練習題
    課後思考題
    第四章 化工企業質量管理
    引導案例4-1
    節 化工企業生產工序質量的影響因素及對策
    一、當前石油化工企業實施工序管理方面存在的問題
    二、化工企業生產的特點以及實行工序管理要注意的問題
    三、化工企業生產過程中實施工序管理工作的對策
    第二節 化工企業質量管理體繫
    一、現今化工企業的質量、安全管理體繫
    二、我國化工企業質量、安全管理體繫選擇
    第三節 化工企業生產前的質量控制
    引導案例4-2
    一、按照生產要求,制定出符合本企業化工原料的控制質量標準
    二、按照質量標準,對進廠化工原料嚴格把關
    三、對化工原料出現質量問題時的處理
    四、化工原料倉庫的質量管理
    五、化工原料消耗定額管理
    第四節 化工企業生產中的質量控
    引導案例4-3
    一、物料
    二、工藝參數
    三、半成品
    第五節 化工產品的質量檢驗
    一、制定出正確的抽樣方案
    二、檢驗人員必須嚴格執行抽樣方案
    三、必須完整、規範、準確填寫抽樣記錄
    四、產品質量其他注意事項
    閱讀材料 對一起違章作業引起的三乙基鋁著火事故的分
    課後練習題
    課後思考題
    第五章 化工企業安全文明生產管理
    第六章 化工企業設備管理
    第七章 化工企業成本管理
    第八章 市場營銷
    第九章 化工企業文化
    參考文獻
    在線試讀
    第二章 化工企業組織管理
    第二節 化工企業組織機構
    一、組織機構設置的原則
    化工企業要保證生產的正常運行,不斷提高產品的質量和經濟效益,就必須對產品的生產過程各階段、各工序的工作做出合理的安排。化工生產過程組織,就是要根據化工產品的特點和化工生產類型的性質,對生產過程中的各種要素,包括生產設備、輸送裝置、工序、工作中心、在制品存放地點等進行合理的配置,使得產品在生產過程中的行程短、通過時間快和各種耗費小,獲得的經濟效益。因此,組織生產過程必須符合四個基本要求。
    1.保持生產過程的連續性
    化工生產是高度連續作業。化工原料投入生產以後,在化工裝置內處於物流型的運動狀態,不停地從上一道工序流向下一道工序,直至生產出後產品。就一道工序而言,化學反、應不允許中斷,一旦中斷,化學反應條件失去平衡,嚴重影響反應的正常進行。即使再恢復反應條件,往往也不能立即以原有的速度進行反應,副反應會增加,生產率會大大降低,不安全因素會增加。就化工生產過程的整體而言,一道工序的中斷會引起整個流程的不正常,各項技術經濟指標下降。因此,化工生產能夠連續不斷地進行,就意味著節約人力、物力和財力,提高生產效率。
    ……


     
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