在當前新型干法水泥生產線蓬勃發展的形勢下，為該類型生產線服務的裝備制造廠家迅猛發展壯大。但是，在我國當前市場經濟的大多數情況中，水泥企業不一定都能使用到性價比好的裝備；而性價比高的裝備也沒有在良莠不齊的市場中占主導地位。這正是導致我國水泥企業效益尚未更高發揮的重要原因之一。

每位有責任心的業內人士都為此苦苦思索：水泥生產企業怎樣纔能采購到物有所值的高性價比裝備？

一方面，從大多數水泥用戶角度看，他們沒有獲得高性價比產品信息的途徑，甚至沒有掌握識別產品質量真偽的標準。面對產品的國標或部標，面對制造廠家信誓旦旦的質量保證，他們常常沒有時間或能力判斷性能的好壞。有時甚至考察制造廠的業績也被各種假像所迷惑。任何水泥企業都想購置質量好的裝備，隻是由於面對相對高的價格時，他們沒有辦法向上級、甚至向自己解釋清楚這種高價是否物有所值，後隻好以低價選擇供應商簽訂合同。

另一方面，從裝備制造商角度看，大多數國產產品不是達不到高性能，而是性能不穩定，面對國內市場的采購議標，他們不能、也不願為性能穩定在高檔次上做出更多投入，他們在追求名牌效應的道路上越走越窄。因為當買方價格壓得偏低時，這類企業為了與低性能產品的制造商競爭，隻好選擇降價也降低性能的途徑。

兩方面的綜合結果就是：

（1）水泥企業了購置中的一次性投資，但在生產成本中卻要付出數倍，乃至數十倍、成百倍的代價。

（2）制造商的裝備水平很難提高，本來一些能生產高性價比裝備的制造商，為了參與低水平競爭，反而去制造更低性能的裝備。

論從使用者角度，還是從制造商角度，市場必須要大力營造公平、公開、透明的競爭氛圍，需要讓水泥企業在購置裝備時，能明確識別高性價比的參照標準，纔能使水泥生產所用的裝備質量迅速提高，也纔能不斷地提高水泥企業的運轉水平及效益。與此同時，提高了高性價比產品在市場上的透明度，纔會具有競爭力，所有制造商也纔願意投資生產更高性價比的產品。

總之，市場應該要求裝備具有高性價比，本書的任務正在於此。

在確定本書書名時，筆者也確實動了一番腦筋。之所以稱“裝備”，是泛指所用的設備與材料，包括了消耗材料；之所以稱“動態”，是因為任何技術都在不斷發展，市場也在不斷變化。水泥行業所使用的裝備涉及的行業相當廣泛，因此本書的內容從一開始編寫，就注定要不斷追蹤市場中各行業的引領技術。但是由於信息的不對稱，本書的內容決不會一成不變，而是以一種動態的眼光，至少每兩年更新一次；之所以稱“集錦”，本書僅僅是對所了解到、並判定為高性能的產品做一番集中展示，可能會掛一漏萬，但它可以不斷地補充與豐富，就像任何“集錦”一樣。

為了實現這個目的，本書對每類產品都力求向讀者提供如下內容：該類裝備的高性能標準；用戶檢驗與識別這類高性能標準的方法；賣方在合同中必須承諾的條件；制造商為實現高性能標準所必須具備的條件；證明該裝備高性能的用戶使用報告。雙方商定價格之前，必須對這五方面內容確定，纔會共贏。與此同時，本書還對某些裝備提出其使用條件，避免用戶使用不當所帶來的尷尬。這是本書與一般廣告在內容上的差異，是區別之一。

本書得到了廣大優質裝備制造商的支持，每類裝備隻推薦性價比高的1~2家制造商，雖然推薦有可能與市場實際不完全符合，但完全是根據該裝備的高性能標準比較判斷而得，並未征求和按照制造商的意願確定，也與是否承付廣告費關。這是本書與一般廣告在來源上的不同，乃區別之二。

本書得到相當數量水泥企業的鼎力支持，今後更誠懇地盼望用戶在裝備的訂購與使用中，不斷累積和傳遞資料，一起共同搜集高性價比裝備的信息，使它更接近真實。這是本書與廣告在對待裝備在市場發展上的第三大區別。

歷經兩年多時間，在眾多志同道合者的鼎力支持和幫助下，總算初步完成了這部集錦的編輯工作，除了眾多能提供高性價比產品的制造商的熱情支持、接待與引見外，其中以張超先生為首的水泥人網投入了大量人力、物力直接參加市場調查；《水泥新世紀導報》聶紀強主編給予具體指導與聯繫；中國水泥網也對某些企業調研給予幫助；更有大量水泥同行提供信息和資料、陪同考察，他們有崔信明、董光澤、徐大業、渠華、汪江傑、盧寶山、徐紅衛、王軍梅、曹常富、王堅等；本書的校對仍為李玉蘭完成。在此向他們深深鞠躬、表示誠摯感謝。

在此，作為一名水泥行業的老兵，祝願越來越多的用戶在用到高性價比裝備以後，取得越來越大的效益；更歡迎各界朋友，不論是制造商，還是使用者，能及時將所了解到比本書提出的性能標準更高的裝備發表出來，供大家交流。

謝克平

2015年8月