目錄
Contents
序
前言
章
線損精益管理的變革需求1
節新時代對線損管理帶來的新挑戰?002
第二節能源電力行業管理與技術變革新趨勢?006
第三節能源互聯網企業建設提出新要求?008
第四節新形勢下線損管理的新需求?010
第二章
線損管理的變革方向013
節線損管理模式概述?014
第二節線損精益管理新方向?048
第三章
線損管理的數字化賦能053
節電力大數據與數字化賦能?054
第二節賦能中樞?069
第三節賦能之基?079
第四節賦能之能?087第四章
線損管理的效益化驅動121
節以效益化為驅動的線損管理?122
第二節規劃改造中的線損效益前置測算與優化?126
第三節生產運行中的線損信息及時同步與管控?135
第四節經營管理中的線損異常實時分析與處置?141
第五節教育培訓中的線損效益前置測算與優化?154
第六節基於數字化的線損監測治理流程優化?157
第七節建立線損精益管理的考核評價體繫?162
第五章
線損管理的生態化激活185
節生態化與企業生態化簡介?186
第二節線損管理生態化內涵?202
第三節線損管理子生態構建?206
第四節線損管理生態化支撐體繫?214
第五節線損管理生態化的實施路徑?219
附錄A基於數字化平臺的線損在線監測流程再造?223
結語?255
參考文獻?256

黨的十九大報告提出了“推進能源生產和消費革命，構建清潔低碳、安全高效的能源體繫”“貫徹新發展理念，把發展經濟的著力點放在實體經濟上，推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合”的新要求，習近平主席宣布了“中國力爭於2030年前二氧化碳排放達到峰值、2060年前實現碳中和”的目標，通過對行業進行數字重組，構建以數據為核心的產業生態鏈，是實現黨的十九大能源體繫轉型新要求和“碳達峰、碳中和”要求的必經之路。
隨著電力體制改革深入推進，市場化、利益訴求多樣化的趨勢日益顯現，電網企業面臨售電市場放開的競爭、電價下調壓力和經營風險。與此同時，電網持續大規模建設，輸電網和配電網發展進入關鍵階段，投資需求持續高漲，發展需求與投資能力矛盾顯現。在經濟發展新常態下，在產業結構調整與環境污染治理的雙重壓力下，客觀上要求電網企業高度重視線損管理問題，創新線損管理模式，鞏固“以客戶為中心”的基礎，融合能源變革與數字變革新業態，引入能源互聯網新理念，構建新型的線損精益管理體繫，滿足線損管理各參與方深層次需求，持續釋放線損管理價值，進一步向精益管理要效益。
國網山西省電力公司根據新趨勢對線損管理進行了精心謀劃和繫統建構：國網山西省電力公司立足同期線損繫統，深入挖掘海量數據價值，以“數據實時展示、指標自動預警、缺陷精準定位、原因智能分析、損耗經濟評價、業務全面融合”為目標拓展繫統功能，以“概念定義現代化、職責分工科學化、專業流程精益化、人員培訓場景化”為核心構建線損精益管理體繫，以“數據價值共生、專業管理協同”為保障搭建數據應用與評價等機制，初步形成各專業主動參與、良性互動、迭代更新、價值共享的線損精益管理生態鏈，在建立線損管理生態體繫方面進行了實踐探索和深入思考。
本書的主要內容是對上述工作的概括與總結，共分為五章。章深入分析了新時代對線損管理帶來的新挑戰和能源電力行業管理與技術變革新趨勢，提出新形勢下線損管理的新需求。第二章簡要介紹了線損管理模式，並在此基礎上提出線損精益管理的新方向，明確線損精益管理提升的數字化、效益化和生態化需求。第三章闡述了線損管理數字化賦能的主要工作，包括建立線損可視化智慧管控平臺，在同期線損繫統的基礎上，通過數字化應用開發，進一步挖潛數據價值，並從線損智能分析、線損移動作業、線損仿真實訓和線損精準治理四個方面進行實踐。第四章介紹了線損管理效益化驅動的主要工作，包括從全生命周期角度審視線損管理流程，重塑線損管理的內涵，通過與其他專業相結合的前置化管控，在源頭上消除可能導致高損的風險；以數字化工具實現線損治理過程的實時化、智能化無縫連接，提高治理質效和經濟性。第五章進行了線損管理生態化激活的思考，包括線損管理生態化的內涵、子生態構建和支撐體繫建設，並明確線損管理生態化的實施路徑。
本書以電網企業從業人員、各級企業管理人員、精益化研究人員以及高等學校電力專業在校學生為讀者對像，希望不同讀者從各自視角都能有所收獲。
本書在編寫過程中得到了國網安徽省電力有限公司奚振乾，國網河南省電力公司牛迎水，河海大學但唐軍，北京厚德人力資源開發有限公司張篷、林渡等同行們的大力支持，在此一並表示感謝。
限於編者水平，雖然對書稿進行了反復推敲，仍難免有疏漏與不足之處，敬請讀者批評指正。
 
編者
2021年3月