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開本：16開 紙張：膠版紙 包裝：平裝-膠訂 是否套裝：否 國際標準書號ISBN：9787519826185 作者：國網能源研究院有限公司 出版社：中國電力出版社 出版時間：2018年12月
" 編輯推薦 歷年年度報告繫列，全面、深刻分析國內外能源電力領域的熱點問題 內容簡介 本報告是能源與電力分析年度報告繫列之一，主要從混合所有制改革、公司治理優、運營模式創新、科技成果轉化等方面，圍繞國內外先進企業的管理實踐做法及經驗教訓進行概括介紹和深入分析，以探索把握現代企業管理創新的發展趨勢和規律。本報告旨在宣傳推廣領先企業的管理實踐，總結分析企業經營發展的經驗啟示，為中國企業發展提供借鋻。 作者簡介 國網能源研究院，是國家電網公司直屬的軟科學研究機構，是服務能源行業發展的綜合性智庫。在能源戰略規劃、能源經濟政策、能源供需與價格、新能源、智能電網等領域具有顯著的技術優勢和品牌效應。 目錄 前言
概述 ………………………………………………………………………………… 1
1 混合所有制改革 ……………………………………………………………… 5
1.1 東航物流:以培育市場競爭力為核心的混合所有制改革 ………… 8
1.1.1公司概況 ……………………………………………………… 8
1.1.2主要做法 ……………………………………………………… 9
1.1.3案例點評 …………………………………………………… 12
1.2 海康威視:國有控股上市公司混合所有制改革的典範 …………… 13
前言
概述 ………………………………………………………………………………… 1
1 混合所有制改革 ……………………………………………………………… 5
1.1 東航物流:以培育市場競爭力為核心的混合所有制改革 ………… 8
1.1.1公司概況 ……………………………………………………… 8
1.1.2主要做法 ……………………………………………………… 9
1.1.3案例點評 …………………………………………………… 12
1.2 海康威視:國有控股上市公司混合所有制改革的典範 …………… 13
1.2.1公司概況 …………………………………………………… 13
1.2.2主要做法 …………………………………………………… 14
1.2.3案例點評 …………………………………………………… 17
1.3 海螺集團:通過員工持股股權激勵改革增強發展動力 …………… 18
1.3.1公司概況 …………………………………………………… 18
1.3.2主要做法 …………………………………………………… 19
1.3.3案例點評 …………………………………………………… 24
1.4 本章小結 ……………………………………………………………… 25
2 公司治理優化 ………………………………………………………………… 27
2.1 交通銀行:將黨的領導融入公司治理各環節 ……………………… 30
2.1.1公司概況 …………………………………………………… 30
2.1.2主要做法 …………………………………………………… 31
2.1.3案例點評 …………………………………………………… 36
2.2 國家開發投資集團:探索構建國有資本投資公司治理模式 ……… 37
2.2.1公司概況 …………………………………………………… 37
2.2.2主要做法 …………………………………………………… 38
2.2.3案例點評 …………………………………………………… 41
2.3 英國石油公司:實現高管與股東利益長期共享的
高管薪酬制度 ………………………………………………………… 43
2.3.1公司概況 …………………………………………………… 43
2.3.2主要做法 …………………………………………………… 43
2.3.3案例點評 …………………………………………………… 49
2.4 本章小結 ……………………………………………………………… 51
3 運營模式創新 ………………………………………………………………… 53
3.1 ABB:互通互聯助力智能制造轉型升級 …………………………… 56
3.1.1公司概況 …………………………………………………… 56
3.1.2主要做法 …………………………………………………… 56
3.1.3案例點評 …………………………………………………… 60
3.2 漢莎航空:整合營銷的典範 ………………………………………… 61
3.2.1公司概況 …………………………………………………… 61
3.2.2主要做法 …………………………………………………… 62
3.2.3案例點評 …………………………………………………… 66
3.3 GE公司:向 “工業互聯網”轉型 ………………………………… 67
3.3.1公司概況 …………………………………………………… 67
3.3.2主要做法 …………………………………………………… 68
3.3.3案例點評 …………………………………………………… 74
3.4 本章小結 ……………………………………………………………… 76
4 科技成果轉化 ………………………………………………………………… 78
4.1 中石化:優化科技成果轉化機制,激發創新活力 ………………… 81
4.1.1公司概況 …………………………………………………… 81
4.1.2主要做法 …………………………………………………… 82
4.1.3案例點評 …………………………………………………… 85
4.2 航空工業:強驅動、融資源,高效推進科技成果轉化 …………… 86
4.2.1公司概況 …………………………………………………… 86
4.2.2主要做法 …………………………………………………… 87
4.2.3案例點評 …………………………………………………… 90
4.3 北方車輛研究所:市場導向、精準發力,促進成果轉化 ………… 91
4.3.1公司概況 …………………………………………………… 91
4.3.2主要做法 …………………………………………………… 92
4.3.3案例點評 …………………………………………………… 95
4.4 本章小結 ……………………………………………………………… 96
5 特別策劃:能源企業的轉型探索 …………………………………………… 98
5.1 東京電力:綜合能源服務商的典範 ……………………………… 101
5.1.1公司概況 …………………………………………………… 101
5.1.2主要做法 …………………………………………………… 102
5.1.3案例點評 …………………………………………………… 107
5.2 意昂集團:清潔能源引領綜合能源服務 ………………………… 108
5.2.1公司概況 …………………………………………………… 108
5.2.2主要做法 …………………………………………………… 110
5.2.3案例點評 …………………………………………………… 112
5.3 DirectEnergy:從能源供應商向綜合能源服務商的轉變………… 114
5.3.1公司概況 …………………………………………………… 114
5.3.2主要做法 …………………………………………………… 114
5.3.3案例點評 …………………………………………………… 118
5.4 殼牌集團:石油巨頭跨界新能源推動轉型發展 ………………… 119
5.4.1公司概況 …………………………………………………… 119
5.4.2主要做法 …………………………………………………… 119
5.4.3案例點評 …………………………………………………… 123
5.5 本章小結 …………………………………………………………… 124
參考文獻 ………………………………………………………………………… 126__
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前言 國網能源研究院長期開展企業管理研究與咨詢工作,將案例分析作為企業管理研究的重要方法與工具,已在多個管理領域積累了較豐富的案例素材和咨詢經驗,為政府部門、國有企業、有關研究機構提供有價值的決策參考和信息。當前,我國國有企業正在經歷新一輪轉型創新發展浪潮的考驗。一方面,以混合所有制改革和完善現代企業制度為重點的國有企業改革逐步推進,國有企業亟待探索符合企業實際的改革路徑;另一方面,以“大雲物移智”為代表的新興技術與企業管理的融合持續深入,為國有企業創新運營模式和轉化科技成果提供了有力支撐。同時,新形勢下如何從業務轉型升級入手,通過培育增長新動能推動實現企業的整體高質量發展也有待深入探索。在改革縱深推進、科技創新層出不窮的時代背景下,深入分析國內外大型企業如何推進改革、持續創新、優化管理、轉型升級是本報告編寫的重點。在此基礎上點評案例、總結經驗,為國有企業提供創新發展的思路參考和應用工具是本報告的主要目的。今年本報告采用“4 1”的內容編排模式。一方面,結合企業管理的前沿問題,聚焦混合所有制改革、公司治理優化、運營模式創新、科技成果轉化4個研究領域,通過總結國內外先進企業在這些領域的管理實踐做法,探索企業管理創新的發展趨勢和規律,為創新轉型發展中的企業提供啟示;另一方面,聚焦能源企業在全球能源革命背景下如何深入推進業務轉型升級,將能源企業的轉型探索作為1個專題特別策劃,通過梳理能源企業的變革探索實踐,為國內能源企業的轉型發展提供參考。國網能源研究院長期開展企業管理研究與咨詢工作,將案例分析作為企業管理研究的重要方法與工具,已在多個管理領域積累了較豐富的案例素材和咨詢經驗,為政府部門、國有企業、有關研究機構提供有價值的決策參考和信息。當前,我國國有企業正在經歷新一輪轉型創新發展浪潮的考驗。一方面,以混合所有制改革和完善現代企業制度為重點的國有企業改革逐步推進,國有企業亟待探索符合企業實際的改革路徑;另一方面,以“大雲物移智”為代表的新興技術與企業管理的融合持續深入,為國有企業創新運營模式和轉化科技成果提供了有力支撐。同時,新形勢下如何從業務轉型升級入手,通過培育增長新動能推動實現企業的整體高質量發展也有待深入探索。在改革縱深推進、科技創新層出不窮的時代背景下,深入分析國內外大型企業如何推進改革、持續創新、優化管理、轉型升級是本報告編寫的重點。
在此基礎上點評案例、總結經驗,為國有企業提供創新發展的思路參考和應用工具是本報告的主要目的。今年本報告采用“4 1”的內容編排模式。一方面,結合企業管理的前沿問題,聚焦混合所有制改革、公司治理優化、運營模式創新、科技成果轉化4個研究領域,通過總結國內外先進企業在這些領域的管理實踐做法,探索企業管理創新的發展趨勢和規律,為創新轉型發展中的企業提供啟示;另一方面,聚焦能源企業在全球能源革命背景下如何深入推進業務轉型升級,將能源企業的轉型探索作為1個專題特別策劃,通過梳理能源企業的變革探索實踐,為國內能源企業的轉型發展提供參考。
本報告共分為5章。全稿由張勇提出寫作提綱,確定案例寫作思路。前言及概述部分由盧健飛主筆;各章引言及小結分別由張華磊、李浩瀾、馬雲高、李欣、買亞宗主筆;東航物流案例由孟維烜主筆,海康威視案例由張華磊主筆,海螺集團案例由程嘉許主筆;交通銀行案例由李浩瀾主筆,國家開發投資集團案例由魯強主筆,英國石油公司案例由趙簡主筆;ABB案例由馬雲高主筆,漢莎航空案例由王悠子主筆,GE公司案例由常燕主筆;中石化案例由李欣主筆,航空工業案例由孫李淳主筆,北方車輛研究所案例由湯廣瑞主筆;東京電力案例由買亞宗主筆,意昂集團案例由汪涵主筆,DirectEnergy案例由張倩主筆,殼牌集團案例由盧健飛主筆。全書由張勇、李浩瀾、盧健飛統稿。
限於作者水平,雖然對書稿進行了反復研究推敲,但難免仍會存在疏漏與不足之處,懇請讀者諒解並批評指正!
編著者
2018年9月 | | |
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