前言

致謝

縮寫詞表






第1章 / 001

概述

1.1汽車產品開發項目的特點及其管理目標 / 001

1.1.1產品開發項目的特點 / 001

1.1.2汽車產品開發項目的特殊性 / 003

1.1.3汽車產品開發項目管理的目標 / 005

1.2項目經理的角色和職責 / 006

1.2.1項目經理所處的企業環境 / 006

1.2.2項目經理的角色 / 007

1.2.3項目經理的職責 / 008

1.3項目經理所需能力 / 008

1.3.1技術項目管理 / 009

1.3.2領導力 / 011

1.3.3戰略和商務管理 / 014

1.4本章小結 / 015





第2章 / 017

汽車研發總體
流程

2.1數據收集與分析流程 / 018

2.1.1主要成果 / 019

2.1.2主要工作及步驟 / 019

2.1.3項目管理者在其中的角色及作用 / 021

2.1.4知識、工具與技術 / 021

2.2產品和技術組合規劃流程 / 023

2.2.1主要成果 / 024

2.2.2主要工作及步驟 / 025

2.2.3項目管理者在其中的角色及作用 / 028

2.2.4知識、工具與技術 / 028

2.3技術開發流程 / 031

2.3.1主要成果 / 031

2.3.2主要工作及步驟 / 033

2.3.3項目管理者在其中的角色及作用 / 039

2.3.4知識、工具與技術 / 040

2.4項目管理流程 / 042

2.4.1主要成果 / 043

2.4.2主要工作及步驟 / 046

2.4.3項目管理者在其中的角色及作用 / 048

2.4.4知識、工具與技術 / 049

2.5本章小結 / 050



第3章 / 051

產品開發總述

3.1開發級別的劃分 / 051

3.1.1開發級別劃分的作用 / 051

3.1.2四種典型的開發級別劃分方法 / 052

3.2產品開發流程概述與流程裁剪 / 054

3.2.1項目中的重要節點和階段劃分 / 056

3.2.2工作流程的裁剪 / 057

3.3團隊及職責 / 058

3.3.1項目團隊的構成及角色分工 / 058

3.3.2項目中的多功能小組 / 061

3.3.3項目管控委員會的構成及職責 / 063

3.4溝通與決策 / 065

3.4.1雙方溝通 / 065

3.4.2多方溝通 / 066

3.4.3過閥管理 / 068

3.5本章小結 / 070





第4章 / 071

產品策劃

4.1主要成果 / 071

4.2主要工作及步驟 / 074

4.2.1不同項目角色的主要工作內容 / 074

4.2.2關於幾項關鍵任務 / 076

4.2.3業務邏輯與參考周期 / 084

4.2.4裡程碑劃分及考量因素 / 095

4.2.5跨階段的流程接口關繫 / 097

4.3項目管理工作要點 / 098

4.3.1項目管理工作 / 100

4.3.2其他業務領域的管控要點 / 106

4.4知識、工具與技術 / 109

4.5本章小結 / 115





第5章 / 117

產品定義

5.1主要成果 / 117

5.2主要工作及步驟 / 123

5.2.1不同項目角色的主要工作內容 / 123

5.2.2關於幾項關鍵任務 / 125

5.2.3業務邏輯與參考周期 / 133

5.2.4裡程碑劃分及考量因素 / 144

5.2.5跨階段的流程接口關繫 / 145

5.3項目管理工作要點 / 148

5.3.1項目管理工作 / 148

5.3.2其他業務領域的管控要點 / 153

5.4知識、工具與技術 / 154

5.5本章小結 / 163




第6章 / 165

設計和驗證

6.1主要成果 / 165

6.2主要工作及步驟 / 171

6.2.1不同項目角色的主要工作內容 / 171

6.2.2關於幾項關鍵任務 / 174

6.2.3業務邏輯與參考周期 / 180

6.2.4裡程碑劃分及考量因素 / 194

6.2.5跨階段的流程接口關繫 / 197

6.3項目管理工作要點 / 199

6.3.1項目管理工作 / 199

6.3.2其他業務領域的管控要點 / 203

6.4知識、工具與技術 / 205

6.5本章小結 / 209





第7章 / 210

生產準備

7.1主要成果 / 210

7.2主要工作及步驟 / 213

7.2.1不同項目角色的主要工作內容 / 213

7.2.2關於幾項關鍵任務 / 215

7.2.3業務邏輯與參考周期 / 217

7.2.4裡程碑劃分及考量因素 / 223

7.2.5跨階段的流程接口關繫 / 224

7.3項目管理工作要點 / 226

7.3.1項目管理工作 / 226

7.3.2其他業務領域的管控要點 / 229

7.4知識、工具與技術 / 230

7.5本章小結 / 231





第8章 / 232

試生產

8.1主要成果 / 232

8.2主要工作及步驟 / 234

8.2.1不同項目角色的主要工作內容 / 234

8.2.2關於幾項關鍵任務 / 236

8.2.3業務邏輯與參考周期 / 238

8.2.4裡程碑劃分及考量因素 / 244

8.2.5跨階段的流程接口關繫 / 246

8.3項目管理工作要點 / 247

8.3.1項目管理工作 / 247

8.3.2其他業務領域的管控要點 / 249

8.4知識、工具與技術 / 250

8.5本章小結 / 252




第9章 / 253

伴產

9.1主要成果 / 253

9.2主要工作及步驟 / 255

9.2.1不同項目角色的主要工作內容 / 255

9.2.2關於幾項關鍵任務 / 256

9.2.3業務邏輯與參考周期 / 258

9.2.4裡程碑劃分及考量因素 / 262

9.2.5跨階段的流程接口關繫 / 263

9.3項目管理工作要點 / 265

9.3.1項目管理工作 / 265

9.3.2其他業務領域的管控要點 / 267

9.4知識、工具與技術 / 267

9.5本章小結 / 268





第10章 / 270

動力總成產品
開

汽車產業是國民經濟的支柱產業，1986年4月12日，第六屆全國人民代表大會第四次會議批準的《國民經濟和社會發展第七個五年計劃》中就首次確定了汽車制造產業作為國民經濟支柱產業的地位，至今已經30餘年。經過幾十年的發展，中國的汽車產銷量早已位列全球。國內越來越多的企業、高校和個人參與到汽車產業中來，在多方的共同努力下，我國的汽車產業正在由大轉強。產品也從早期的技術引進逐漸轉變為自主開發，一些國際知名汽車企業也紛紛在國內設立研發中心。
在這個大背景下，全新的汽車產品開發或技術升級項目也越來越普遍，從業人數也逐年增多。遺憾的是，繫統介紹汽車開發項目管理知識的書籍鮮有公開出版，這也給打算從事汽車項目管理工作的新人造成一些困惑，感覺無從入手。此外，近些年在節能與環保的政策驅動下，新的汽車設計和制造企業如雨後春筍般誕生。但是，由於缺乏管理積澱，企業在進行汽車產品開發時，除了需要解決大量的技術難題，也要面臨汽車項目管理的挑戰。
為了解決上述問題，本書將主題定為如何管理汽車產品開發項目。一個產品開發項目的成功需要依靠完善的流程體繫、有效的工具和技術，以及合適的人員。而將這三者組織和運作起來的人就是項目經理。本書總體上是根據項目經理的需要設計各個章節及內容。全書采用“總-分-總”的結構。其中，第1～3章屬於“總”，第4～10章屬於“分”，第11章屬於“總”，各章節的簡要內容如下：
第1章總體介紹汽車產品開發項目的特點和目標，以及汽車產品開發項目經理的角色定位、所需承擔的職責和需要掌握的技能。
第2章總述汽車研發的總體流程，即數據收集與分析流程、產品和技術組合規劃流程、技術開發流程、項目管理流程，並闡述流程之間的關繫。
第3章總體介紹汽車產品開發項目，包括項目開發級別的劃分、主要流程及裁剪建議、團隊構成及其職責、溝通和決策機制。
第4～9章，按照汽車產品開發的六個階段，即產品策劃、產品定義、設計和驗證、生產準備、試生產和伴產，分別介紹了各個階段的主要成果、工作步驟、管理要點，以及需要應用的知識、工具和技術。
第10章，鋻於動力總成開發的特殊性，用一章的篇幅簡要介紹其與整車開發的異同和關繫。
第11章，針對汽車產品開發項目中的重要關繫做專題闡述，幫助讀者構建自己的汽車產品開發體繫。
附錄A，突破產品開發項目各階段的限制，分角色敘述各自在整個產品開發項目中的工作及步驟。
附錄B，提供名詞解釋；附錄C，提供知識、工具與技術清單，方便讀者更好地查閱相關內容。
本書的項目管理部分融合了的第六版PMBOK內容，質量管理部分融合的IATF 16949的內容，能夠方便讀者了解並應用的項目管理和質量管理方法。在內容設計上，偏向於實踐，通篇硬功夫多，軟技能也更具操作性。在編寫的過程中也借鋻了國內和國際主流汽車企業產品開發的成熟經驗，並在總體上與之兼容。
本書主要目的是幫助汽車產品開發項目經理、產品經理、技術總監、汽車企業的中高層管理者了解汽車產品誕生流程和管理要點。同時，對汽車零部件企業管理者、項目經理、技術開發人員管理零部件開發、服務整車企業也具有一定的指導意義。