了得網醫學_醫院CEO業績考評

編輯推薦

本書根據管理學、會計學等基礎理論，總結並提煉了國內外醫療衛生機構管理技術精華，博采眾長、理論與實際相結合，繫統完整的闡述了當前醫療衛生單位財會管理的新理念、新方法。全書共分6個章節，主要介紹了如何落實醫院管理者責任，通過制定考評標準和指標，促使管理者真正履行各項管理職責。該書既適用於醫療衛生單位的財會人員、管理人員學習、借鋻之用，也適用於各院校衛生經濟管理專業學生的教學參考。

內容簡介

領導者的能力和素質對醫院的成功至關重要，如何評價醫院領導者的業績並據此制定合理的激勵措施已成為所有醫院和醫療監管機構面臨的一項全新的管理或監管課題。本書考察了美國醫院在這方面的做法，涉及不同所有制形式、不同規模的醫院，美國醫院較為成熟的業績考評機制對我國醫院院長及其他醫院領導的業績考評具有重大借鋻價值。本書提供了豐富的案例分析，給出了醫院領導業績考評參考標準和指標，並提出了一些重要的業績考評方法。借鋻本書所提出的觀點和經驗，能推動我國醫院改進業績考評流程，實現公正、有效的業績考評。

作者簡介

彼得·A·韋爾博士（Petcr A.Weil）是美國醫療衛生執行官協會（ACHE）研發部的副總裁。他的主要職責是定期開展調查，從性別和種族角度比較執行官的職業生涯。此外，他還負責為了解協會會員對協會項目和服務的興趣和滿意度而進行的市場調查。在1982年加入該協會之前，韋爾

第1章醫院CEO業績考評概況
業績考評標準和指標
業績考評結果對CEO薪酬的影響
非成文的業績考評標準
CEO對業績考評的看法
結論
第2章非營利性私立醫院CEO的業績考評
案例分析
案例分析2.1
案例分析2.2
案例分析2.3
案例分析2.4
案例分析2.5
案例分析2.6第1章醫院CEO業績考評概況
業績考評標準和指標
業績考評結果對CEO薪酬的影響
非成文的業績考評標準
CEO對業績考評的看法
結論
第2章非營利性私立醫院CEO的業績考評
案例分析
案例分析2.1
案例分析2.2
案例分析2.3
案例分析2.4
案例分析2.5
案例分析2.6
案例分析2.7
第3章營利性私立醫院CEO的業績考評
案例分析
案例分析3.1
案例分析3.2
第4章公立醫院CEO的業績考評
案例分析
案例分析4.1
案例分析4.2
案例分析4.3
第5章醫院CEO業績考評經驗總結
業績考評流程的一般步驟
標杆分析的價值
360度業績考評的價值
結論
第6章醫院CEO業績考評推薦標準
三個主要的業績考評領域
組織管理的成功之處
社區醫療保健狀況
專業角色的履行
結論
參考文獻
推薦讀物
附錄A 醫院CEO業績考評問卷
附錄B 醫院CEO業績考評表格
附錄C 醫院CEO業績考評文獻介紹

在線試讀

第2章非營利性私立醫院CEO的業績考評
本章將分析非營利性私立醫院采用的CE0業績考評流程。首先按規模大小將醫院分為大、中、小型三類，這有助於分析第1章中總結的調查結果是規模使然，還是人為控制所致。大型醫院指床位數大於200張的醫院，中型醫院指床位數在100—199張之間的醫院；小型醫院指床位數小於100張的醫院。
圖表2.1表明，各種規模的非營利性私立醫院針對CE0業績考評預先制定了成文標準的比例皆在75％左右。而且，此類醫院董事會有權在評價期內修改評價標準的比例均超過了50％。大、中、小型非營利性私立醫院在評價標準的選擇上基本相同；三類醫院在這方面的主要區別是，與大、中型非營利性私立醫院相比，采用“合規情況”和“繼續職業教育”這兩項指標的小型醫院比例相對較高（分別為80％和43％），而中型非營利性私立醫院在評價其CE0的業績時，比其他兩類醫院更看重指導能力。
如圖表2.2所示，幾乎所有大、中、小型非營利性私立醫院CEO的薪酬都與其業績考評結果相關；而且在三類醫院中，工資和獎金都與業績考評結果掛鉤的CE0比例皆在50％左右。然而，隻將工資和考評結果掛鉤的小型醫院比例（39％）高於中型醫院（18％）和大型醫院（32％）
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