開本：16開 紙張：膠版紙 包裝：平裝 是否套裝：否 國際標準書號ISBN：9787300143835 叢書名：醫療管理譯叢 作者：（英）普力克，（英）哈丁主編，李衛平，王雲屏，宋大平主譯 出版社：中國人民大學出版社 出版時間：2011年10月
" 編輯推薦 word-wrap: break-word; word-break: break-all;">
亞歷山大·S·普力克、阿普裡爾·哈丁編寫的《衛生服務提供體繫創新(公立醫院法人化)》是一部精彩的著作，是醫療專業人員、政策制定者和衛生服務管理者們的必不可少的讀物，他們都將從本書所介紹的專家的分析和詳細記錄的案例研究中受益。
在一個我們常常似乎一再反復學習同樣教訓的世界裡，當政策制定者和實踐者致力於把事情做得更好的時候，本書為他們提供了一個很有價值的尋求忠告的地方。 內容簡介 word-wrap: break-word; word-break: break-all;">
《衛生服務提供體繫創新(公立醫院法人化)》繫世界銀行經濟學家對多個發達國家(地區)和發展中國家(地區)的公立醫院改革進行研究的一項成果。《衛生服務提供體繫創新(公立醫院法人化)》清晰地提出了公立醫院的改革目的，闡述了其改革的理論基礎，提出了分析、評價公立醫院改革的基本框架。強調隻有外部環境和內部治理的制度安排相互作用和協調一致，公立醫院的改革纔能成功。《衛生服務提供體繫創新(公立醫院法人化)》利用原蘇東地區和拉丁美洲地區的綜述及九個國家(地區)案例研究的數據，對公立醫院組織變革的全球經驗進行了比較分析。作者亞歷山大·S·普力克、阿普裡爾·哈丁通過繫統、翔實的資料和深入的分析向讀者展示了英國、新西蘭、澳大利亞、中國香港、馬來西亞、新加坡、突尼斯、印度尼西亞和阨瓜多爾等九個國家(地區)的公立醫院改革的鮮活案例。《衛生服務提供體繫創新(公立醫院法人化)》對公立醫院改革的研究者和實踐者大有裨益。 作者簡介 word-wrap: break-word; word-break: break-all;"> 亞歷山大·S·普力克(Alexander
S.Preker)，世界銀行衛生、食品和人口處首席經濟學家，“衛生、食品和人口”繫列出版物的主編。主要負責世界銀行關於衛生部門的公共衛生、市場動態、衛生籌資、衛生服務提供、藥品和衛生勞動力市場的分析工作，尤其關注如何幫助發展中國家在2015年之前加速實現千年發展目標。還負責協調世界銀行的衛生繫統發展團隊，並監督其對衛生籌資和服務提供的分析工作。著有多部有關衛生繫統發展的專著，並撰寫了此方面的大量論文。擔任數種學術期刊的編委會委員，是2003年在舊金山舉辦的世界衛生經濟學大會的科學委員會成員。
阿普裡爾·哈丁(April
Harding)，世界銀行衛生、食品和人口處高級經濟學家。加入世界銀行之前，是布魯金斯研究所的經濟學研究員。主要研究領域是醫藥衛生體制、私營機構在衛生領域的作用、衛生融資、公共衛生項目設計和績效評估、衛生領域的發展援助、公私合作伙伴關繫等。 目錄 緒論
第1篇 市場化組織變革概覽
第1章 醫院組織變革的概念框架
1.1 衛生服務改革的必要性
1.2 對國家角色認識的變遷
1.3 衛生服務提供體繫改革的選擇
1.4 市場化組織變革的特性
1.5 醫院行為的決定因素
1.6 改革方式
1.7 衛生部門之外的結果和教訓
1.8 兼顧組織變革和激勵機制的途徑
1.9 結論
第2章 公共部門醫院組織變革的實施
2.1 改革的環境緒論
第1篇 市場化組織變革概覽
第1章 醫院組織變革的概念框架
1.1 衛生服務改革的必要性
1.2 對國家角色認識的變遷
1.3 衛生服務提供體繫改革的選擇
1.4 市場化組織變革的特性
1.5 醫院行為的決定因素
1.6 改革方式
1.7 衛生部門之外的結果和教訓
1.8 兼顧組織變革和激勵機制的途徑
1.9 結論
第2章 公共部門醫院組織變革的實施
2.1 改革的環境
2.2 改革的相關主體
2.3 政策過程
2.4 內容
2.5 掌控政策實施的制度安排
2.6 有效執行
第3章 醫院組織變革的效果評價
3.1 作為中間道路的法人化改革
3.2 社會功能的識別和保障
3.3 研究範圍
3.4 概念框架
3.5 從醫院改革中汲取經驗
3.6 建議與結論
第2篇 跨國視角
第4章 案例研究之回顧：初步的教訓和需進一步檢驗的假設
4.1 改革設計的差異
4.2 怎樣纔算成功的改革？
4.3 較為成功實施改革之案例的重要特點
4.4 不太成功的案例遇到的問題
4.5 案例中改革設計的經驗教訓
4.6 從案例國家的改革實施中得到的經驗教訓
4.7 監測和評價的經驗教訓
4.8 發展中國家和轉型國家的改革前景
4.9 結論
第5章 缺失的環節？轉型經濟體的醫院改革
5.1 醫院行為的決定因素
5.2 外部環境
5.3 轉型時期的醫院組織結構變革
5.4 對醫院行為與績效的啟示
5.5 結論
第6章 拉丁美洲的公立衛生保健服務合同
6.1 案例分析
6.2 組織變革的過程
6.3 結論
第3篇 案例研究
第7章 彷徨不決：英國醫院的自主化與集權化
7.1 英國衛生領域受到的影響
7.2 國民衛生服務聯合體的改革設計
7.3 得出的教訓
7.4 評估
7.5 結論
第8章 法人化模式中的失調：新西蘭醫院改革
8.1 改革：20世紀80年代到1993年
8.2 主要變化：從區域健康理事會到地區衛生局和皇冠衛生企業
8.3 1993-1996年間的實施情況
8.4 1996年之後政策與組織結構的改變
8.5 新西蘭組織變革效果的評估
8.6 結論
8.7 後記——2002年9月
第9章 自主化醫院成為面向市場的商業網絡：澳大利亞維多利亞州醫院布局的合理化
9.1 政策變化的目標和時間表
9.2 設計的主題
9.3 執行
9.4 初步評估
9.5 結論
第10章 醫院繫統自主化：中國香港當局對醫院的法人控制
10.1 改革前的醫院
10.2 20世紀80年代醫院部門面臨的問題
10.3 改革設計
10.4 外部環境
10.5 改革的實施
10.6 效果評估
10.7 結論
第11章 單一機構的法人化：馬來西亞國家心髒研究所改革
11.1 環境和背景
11.2 國家心髒研究所的法人化
11.3 效果評估
11.4 結論
第12章 兩線夾擊醫院績效：新加坡醫院網絡的法人化與籌資改革
12.1 改革環境和背景
12.2 制度改革及實施問題
12.3 醫院改革的效果
12.4 結論
第13章 自主化的結構——不完整的自主化：不尋常的突尼斯醫院改革
13.1 環境和背景
13.2 對政府責任認識的變化
13.3 改革內容
13.4 組織變革
13.5 主要利益相關者的立場
13.6 實施
13.7 結果
13.8 效果
13.9 可持續性
13.10 結論
第14章 印度尼西亞的自主化改革：降低醫院支出的錯誤途徑
14.1 醫院自主化：目標、方式和結果
14.2 自主化改革的概述
14.3 印度尼西亞的醫院改革如何進一步發展？
第15章 從計劃到行動：阨瓜多爾醫院改革
15.1 衛生改革框架
15.2 結論
術語表
作者簡介
譯後記
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