成功很難定義，因為成功對於每個人而言都各不相同。對於某些人，成功意味著獲得一筆巨大的研究經費，加入知名的胸外科學術組織，或者得到升職；而對於另一些人而言，成功包括教會實習生正確地完成一項操作，參與具有良好預後的手術，或是達到工作和生活之間的平衡。這些結果不同程度定義著我們的成功。在我的胸外科醫生職業生涯中，我從其他外科醫生那裡獲得經驗和教訓，因為他們實現了自己所謂的成功。我希望這些文章能幫助醫學生、住院醫師、專科醫師和主治醫師通往自己職業的成功之路。為了實現這一目標，我邀請了世界上*成功的胸外科醫生之一Dr.Pearson作為我們共同主編。Dr.Pearson既是一位好導師也是我們的榜樣，是我永遠感激的朋友。沿著他的成功之路，Dr.Pearson幫助了許多人來實現他們的成功。
在這個議題的開始，Dr.Linda Mrkonjic清楚地描述了各種領導能力和個性風格，並且探討了工作場所中情商與人際網絡的重要性。文章還探討引領創新和變化的方法，以及談判和解決衝突的方法。Dr.Claude Deschamps是第二篇文章的作者，討論關於獲得正確的培訓和工作。Dr.Deschamps對加拿大和美國外科培訓項目以及衛生保健制度十分了解，在選擇培訓和實踐地點上有敏銳的眼光，以此獲得正確的工作。隨後，Dr.Michael Liptay分享了對於建立一個成功實踐團隊所需關鍵因素的寶貴見解，包括有條理的門診和轉診制度，以及管理得當的手術室團隊和住院病房。接著，Dr. Broghammer和他的共同作者分享了關於記賬、編碼和資格審核的知識，討論影響新技術引入和實踐過程的規章制度。
在第五篇文章，Dr.Mike Maddaus和共同作者在改革新的住院醫師工作時間制度之時，提出外科教育的新概念，重視提高教學效果。接著，DrTomD‘Amico和同事分析了將研究納入外科實踐中的策略，包括合作機會、基礎科學研究興趣的建立以及成功地資助研究項目。
在管理和外科實踐一體化方面，Dr.Shafique Keshavjee分享了行政參與的好處以及促進領導能力發展和職業晉升的經驗。Dr.Gary Gelfand和同事還對北美胸外科組織及入會標準進行了簡單概括，這可以幫助你決定哪個組織符合你的職業目標和個人期望。
自然，所有外科職業都要走向終點，計劃這一天可能是一個巨大難題。Dr.Bill Nelems分享了關於在計劃退休時許多個人和財政方面的看法。
在接下來的幾個章節，幾位在胸外科領域內出色的領導者撰寫了短篇總結，描述他們認為一個成功胸外科職業所需的重要因素。這些獨特的觀點提供了許多寶貴的視角。*後三篇文章是再版討論關於一個成功外科職業的話題，包括壓力處理、內在反省能力和在醫學學術界的生存。

AME學術盛宴繫列圖書序言/汪道遠
序言（一）/Sean C．Grondin
序言（二）/姜格寧
章 外科醫生領導能力概念介紹
第二章 接受正確的訓練，選擇合理的工作
第三章 如何在早期創立業務和實踐團隊
第四章 胸外科手術實踐中的記賬、編碼和資格審核
第五章 成為一個卓有成效的外科教育家
第六章 如何在胸外科臨床工作中開展研究工作
第七章 行政管理職責與外科實踐一體化
第八章 胸外科學會、協會、俱樂部：哪個組織適合你？
第九章 退休規劃
第十章 如何在事業上獲得成功：來自胸外科精英的建議
第十一章 外科工作中壓力和職業倦怠的應對：綜述
第十二章 外科醫生的反思
第十三章 初學者如何學會和鯊魚遊泳

成功很難定義，因為成功對於每個人而言都各不相同。對於某些人，成功意味著獲得一筆巨大的研究經費，加入知名的胸外科學術組織，或者得到升職；而對於另一些人而言，成功包括教會實習生正確地完成一項操作，參與具有良好預後的手術，或是達到工作和生活之間的平衡。這些結果不同程度定義著我們的成功。在我的胸外科醫生職業生涯中，我從其他外科醫生那裡獲得經驗和教訓，因為他們實現了自己所謂的成功。我希望這些文章能幫助醫學生、住院醫師、專科醫師和主治醫師通往自己職業的成功之路。為了實現這一目標，我邀請了世界上成功的胸外科醫生之一Dr.Pearson作為我們共同主編。Dr.Pearson既是一位優秀的導師也是我們的榜樣，是我永遠感激的朋友。沿著他的成功之路，Dr.Pearson幫助了許多人來實現他們的成功。
在這個議題的開始，Dr.Linda Mrkonjic清楚地描述了各種領導能力和個性風格，並且探討了工作場所中情商與人際網絡的重要性。文章還探討引領創新和變化的方法，以及談判和解決衝突的方法。Dr.Claude Deschamps是第二篇文章的作者，討論關於獲得正確的培訓和工作。Dr.Deschamps對加拿大和美國外科培訓項目以及衛生保健制度十分了解，在選擇的培訓和實踐地點上有敏銳的眼光，以此獲得正確的工作。隨後，Dr.Michael Liptay分享了對於建立一個成功實踐團隊所需關鍵因素的寶貴見解，包括有條理的門診和轉診制度，以及管理得當的手術室團隊和住院病房。接著，Dr. Broghammer和他的共同作者分享了關於記賬、編碼和資格審核的知識，討論影響新技術引入和實踐過程的規章制度。
在第五篇文章，Dr.Mike Maddaus和共同作者在改革新的住院醫師工作時間制度之時，提出外科教育的概念，重視提高教學效果。接著，DrTomD‘Amico和同事分析了將研究納入外科實踐中的策略，包括合作機會、基礎科學研究興趣的建立以及成功地資助研究項目。
在管理和外科實踐一體化方面，Dr.Shafique Keshavjee分享了行政參與的好處以及促進領導能力發展和職業晉升的經驗。Dr.Gary Gelfand和同事還對北美胸外科組織及入會標準進行了簡單概括，這可以幫助你決定哪個組織符合你的職業目標和個人期望。
自然，所有外科職業都要走向終點，計劃這一天可能是一個巨大難題。Dr.Bill Nelems分享了關於在計劃退休時許多個人和財政方面的看法。
在接下來的幾個章節，幾位在胸外科領域內出色的領導者撰寫了短篇總結，描述他們認為一個成功胸外科職業所需的重要因素。這些獨特的觀點提供了許多寶貴的視角。後三篇文章是再版討論關於一個成功外科職業的話題，包括壓力處理、內在反省能力和在醫學學術界的生存。
後，我想感謝所有作者的重要貢獻，感謝Dr.Mark Ferguson和Barbara Cohen-Kligerman對這個議題發展的支持。我希望由這些胸外科領域內領導者們撰寫的文章能為實習生和主治醫師提供實用性建議，由此提高每位醫師獲得成功所需的能力。