引 言

公與私

構建利益共同體

擴大“善”的循環

善盡社會責任

內與外

患者至上

每一個員工都是遞給患者的一張名片

用優質服務向社會輸出正能量

質與量

質量是基石

安全事關生命

止於至善，量變到質變

承與啟

把中醫藥的臨床療效發揮得淋漓盡致

點燃創新的激情

用科學數據詮釋中醫藥的“能”

探索中醫藥為什麼“能”

中與西

非此即彼的選擇？

融合纔有出路

中西融合的實踐

軟與硬

用機制杠杆撬動醫院發展

打造有靈魂的員工隊伍

著力點在於價值觀的“落地”

上與下

發揮黨委的領導作用

員工怎麼做，就看院領導怎麼做

“倒三角形”的組織結構

大與小

領導人的認知格局

格局決定戰略選擇

大處著眼，小處著手

跋

首屆國醫大師、原廣州中醫學院副院長、廣州中醫藥大學終身教授鄧鐵濤 ：

鐵杆中醫的黃埔軍校。

北京大學國家發展研究院經濟學教授、北京大學健康發展研究中心主任李玲：

廣東省中醫院把中華傳統文化、黨的優良作風、現代管理制度有機結合起來，在堅持公益性辦院方向、加強醫院文化建設、發揚中醫特色和優勢、深化內部運行機制改革以及調動醫務人員積極性等方面都有獨特做法，不僅是中醫院的排頭兵，也是全國綜合性醫院公認的榜樣。

原衛生部部長張文康：

當年，我向廣東省中醫院提出“把省中醫院建設成為全國一流的、現代化的、綜合性的中醫院”的目標，要把廣東省中醫院建設成為“中醫繫統的協和”。這些年來，他們走出了一條現代公立中醫院發展之路。他們的管理理念和實踐，不僅適合於中醫院，也適合於西醫院。

原衛生部副部長、國家中醫藥管理局原局長朱慶生：

在全國改革開放的大環境下，中醫藥當時也面臨著怎樣發展的問題，中醫藥的發展到底是為了誰。說到底，發展的目的就是為了滿足群眾對健康的需求，尤其是對中醫藥方面的需求；就是為了緩解人民群眾看病就醫的困難。廣東省中醫院在這方面做得很突出，他們抓住了改革開放的大好時機，積極開拓，通過全省各方面協調，調動各方積極性去求發展。可以說，廣東省中醫院是一個榜樣，是一面旗幟，起了很好的帶動、推動作用。

原衛生部副部長、國家中醫藥管理局原局長佘靖：

我來廣東省中醫院考察，有一件感觸很深的事，廣東省中醫院把電梯讓給病人，還有很多的細節，都是先滿足病人的需求，這充分體現了“以病人為中心，一切為了病人”的服務理念。

原國家衛生計生委副主任、國家中醫藥管理局原局長王國強：

廣東省中醫院為我國中醫院改革發展樹立典型示範，起到了帶動引領的作用。尤其難能可貴的是，廣東省中醫院在發展的進程中，始終把關心全局、服務全局作為自己醫院發展的戰略選擇。

廣東省政府文史研究館館員，暨南大學傳播與國家治理研究院名譽院長、博士生導師，南方日報社原社長楊興鋒：

詮釋廣東省中醫院傳奇發展的密碼，展示醫院員工傳承中華優秀傳統文化的風采，樹立現代醫院管理的樣板——此書值得一讀。

廣州日報報業集團黨委原副書記、廣州日報社原總編輯李婉芬：

《致中和——讀懂廣東省中醫院的本書》通過解讀廣東省中醫院三十多年穩步發展的密碼，透視了現代化中醫院發展的許多經驗和規律，為現代中醫事業記錄了一個寶貴的範本。同時，書中梳理的“八大關繫”，其實也是當今眾多社會機構、企業共同面對的課題，有著廣泛的共性，因此省中醫院將處理這些關繫的思路和邏輯進行總結和提煉，是非常有價值的。