章6S管理概論

6s管理活動起源於企業，主要通過規範現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其終目的是提升人的品質，革除馬虎之心，養成凡事認真、遵守規定、自覺維護環境整潔、文明禮貌的習慣。6S管理在日本現代企業廣泛應用，也是Et本企業長期在世界500強中的立足之本。El本企業將6S運動作為管理工作的基礎，大量推行提高產品品質的管理手法，尤其是在第二次世界大戰後，產品品質得以迅速提升，奠定了經濟大國的地位。例如，在豐田公司的倡導下，6s對於塑造企業的形像、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、改善現場等方面發揮了巨大作用，逐漸被世界各國的管理界所認識。國內許多企業熱衷於提口號、寫標語、發文件的宣傳及短暫的活動(運動)，似乎相信樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質。這種沒有結合日常工作的空洞口號、標語、運動，對提升人的素養幾乎沒有任何幫助。而6s明確了具體的做法，規定什麼物品放在哪裡、如何放置、數量多少合適、如何標識等等，既簡單又有效，且融人到日常工作之中。6s既是現場科學管理的基礎，同時也是一種管理文化。每天都在一個“對”、“錯”一目了然的環境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質。6S管理的本質是一種強調執行力、紀律性的企業文化。“想到做到，做到做好”，作為基礎性的6s工作，能為其他管理活動提供優質的管、  理平臺。“人造環境、環境造人”，一個良好的工作現場、操作現場有利於企業吸弓1人纔、創建企業文化、降低物品損耗和提高工作效率，同時也可以大幅度提高§  全體人員的素養和培育敬業愛崗的精神。

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