一、  旅遊小鎮的認知 

1. 正確的旅遊認知

2. 什麼是特色小鎮

3. 旅遊小鎮的類型

4. 國內旅遊小鎮發展現狀

5. 我國旅遊小鎮發展展望

二、 旅遊小鎮總體構成 

1. 大市場定位設計

2. 旅遊體驗序列設計

3. 業態布局規劃設計

4. 運營管理模式設計

5. 資本收支繫統設計

6. 美學與人文表達設計

7. 旅遊建築設計

8. 空間的軟性裝飾設計

三、  如何從無到有打造一個旅遊小鎮 

1. 研究項目所在地的市場，確定目標，做出可行性分析

2. 投資者自己的旅遊開發管理團隊搭建

3. 完成可性性研究、立項及各種報建手續

4. 運用專業旅遊策劃知識組織項目大體框架

5. 項目建設層面的規劃設計與建築設計

6. 項目施工圖的設計制作

7. 服務繫統和文化軟裝繫統的設計與施工

8. 專業的招商和運營管理團隊

9. “A”級景區創建下的細節深化

四、 成功案例解析 

（一）袁家村——關中印像體驗地 

1. 基本概況

2. 袁家村“關中印像體驗地”的誕生和崛起

3. 成功的五大要素

4. 存在的不足

5. 袁家村帶給我們的啟示

（二）白鹿原·白鹿倉 

1. 基本概況

2. 《白圈原》小說背景下的項目定位及構成

3. 項目的命名

4. 項目的立意與精細板塊

5. 街區布局與建築設計

6. 建築的提升和落地過程

7. 白鹿倉中的重點建築

8. 空間軟裝飾處理

9. 存在的問題

（三）齊魯酒地健康小鎮

1. 基本概況

2. 小鎮的緣起

3. 建設理念及產業構架

4. 景區的十大版塊

5. 啟示

（四）撚花灣禪意小鎮

1. 基本概況

2. 設計理念

3. 總體布局

4. 運營特色

5. 啟示

五、  項目操盤者常犯的十大誤區

1. 把旅遊景點的打造當成了純粹的蓋房子

2. 把“文化”當成“商業賣點”

3. 迷信“模式化”“套路式”的設計方案

4. 缺乏成功打造旅遊小鎮的特質

5. 錯把“喫”或“小喫”當成核心吸引力

6. 層層缺乏、環節脫節是通病

7. 不清楚各要素之間的融合及推進

8. 缺乏“靈魂型”的綜合把控者

9. 缺乏“有意思”的項目業態

10. 把精力和資金放在了炒作和“人情”事務上

前    言

當今，隨著人民群眾對休閑方面的需求日益增大，旅遊行業進入了爆發式發展的時期，各種模式和主題的項目如雨後春筍般應運而生。然而，在這些眾多新上馬的旅遊項目中，真正成功和能持續盈利的卻很少。究其原因，要麼是對市場的判斷不清晰、要麼是項目本身打造得過於粗糙、要麼是前期的規劃建設和後期的運營沒有針對性和科學性，使這些項目都沒有踐行正確的“旅遊意識”“旅遊思維”和科學的“旅遊操作”，從而浪費了資金，浪費了各種資源，給社會和政府造就了一批很難處理的“建設傷疤”。

旅遊作為一個低門檻行業，同時也是一個沒有明確操作規範和參考經驗的新興行業。由於大多數操作者存在認知上的偏差和經驗上的缺失，導致了很多旅遊項目的無疾而終甚至勉強度日。在這種大的客觀局勢下，若要成功打造好一個旅遊項目，就必須先“明理”再踐行，聽取正確的理念和借鋻別人的經驗，切勿一意孤行。項目投資人或決策者應該先有全局的眼光與正確的旅遊認識；策劃者應該從項目定位到板塊規劃、從業態構成到產業布局、從運營管理到活動策劃都有清晰和能夠落地的思路；設計者應該避免用地產思維、建築設計思維和城市規劃思維來設計旅遊項目；運營者則應從簡單的“物業式”運營層面中跳脫出來，站在真正“大運營”的高度上守住這片江山，讓項目能夠有效地運營下去。

針對目前旅遊項目的開發現狀，作者通過多年的旅遊項目綜合設計及操作經驗，再結合自身操作的成功案例、以理論結合實踐，從策劃到規劃、從市場到運營、從投資者的主觀意識到遊客的消費心理，多維度地全面解讀旅遊項目的正確認知與科學的打造步驟，將這些諸多的理念、經驗、認知和策略凝結成冊，以此來幫助項目的投資者、決策者、設計者等核心人士，希望大家少走彎路，讓自己的項目能沿著正確的方向走向可持續發展。