內容簡介
本書重點對一些工程案例和管理探索作了介紹。“美國工程承包投標中的問題”一文對我國建築企業在國際市場參與競爭有一定的借鋻、參考價值。浙江城建阿爾及利亞住房項目關於勞務管理的探討，頗有新意。我國企業走出國門，促進了國際勞務市場的需求和擴大，對勞務人員素質以及勞務管理的水平也提出了更高的要求。因此，勞務管理在新世紀已經成為工程總承包企業的四人基本業務。在此內涵下，勞務管理就不再僅僅是管理工人，而是要與企業發展戰略、市場戰略、企業經營理念、成本控制等緊密聯繫，相互支撐的繫統業務。
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