內容簡介
可持續基礎設施項目投資與建設是支持未來發展的必然選擇,企業和國家在可持續建設領域都面臨著巨大的機會和挑戰。可持續項目評估方法支持基礎設施項目建設始終滿足資源節約、環境友好,保證。
微觀的基礎設施項目生產過程與方法決定了可持續建設的績效,而傳統建設模式固有的“階段分隔、、主體分散、跨專業協作以及經濟成本制約”等問題始終沒有得到很好的解決,難以適應可持續建設的新標準和新要求,所以,從規劃、設計、施工、運營到處置與回收的全生命周期進行項目綠色集成管理勢在必行。本書從基礎設施項目(或項目群)的階段和專業整合切入,以組織集成為基礎,基於BIM平臺實施精益建造,建立了可持續基礎設施項目建設的項目綠色集成交付模式(GPD)。並構建基礎設施項目的集成界面管理模型與投入過程,利用可持續項目內在的價值流驅動,創新性地實現了過程與結果的集成。
微觀的基礎設施項目生產過程與方法決定了可持續建設的績效,而傳統建設模式固有的“階段分隔、、主體分散、跨專業協作以及經濟成本制約”等問題始終沒有得到很好的解決,難以適應可持續建設的新標準和新要求,所以,從規劃、設計、施工、運營到處置與回收的全生命周期進行項目綠色集成管理勢在必行。本書從基礎設施項目(或項目群)的階段和專業整合切入,以組織集成為基礎,基於BIM平臺實施精益建造,建立了可持續基礎設施項目建設的項目綠色集成交付模式(GPD)。並構建基礎設施項目的集成界面管理模型與投入過程,利用可持續項目內在的價值流驅動,創新性地實現了過程與結果的集成。